Enterprise profit planlegging

Fortjeneste fra virksomhetens aktiviteter er den viktigste kilden til finansiering for videreutvikling og funksjon. Til tross for dette er hovedmålet med selskapets virksomhet akkumulering og konservering av kapital, og det er derfor det er viktig å beregne systemet med utgifter og inntekter på en slik måte at de investerte pengene kommer tilbake så snart som mulig, og selskapet vil begynne å betale utbytte til ledelsen.

Behovet for lønnsomhetsvarsling

Enterprise profit planlegging er et viktig stadium i dannelsen og utviklingen. Det hjelper til med å organisere dens funksjon på en slik måte at det til de minimale økonomiske kostnadene er mulig å få maksimal utbytte, i samsvar med oppgavene som er satt i forretningsplanen for fremtiden.

Enterprise profit planlegging er fokusert på å imøtekomme slike behov:

• Betaling av lønn og insentiver for arbeidere.
• Akkumulering av egenkapital, beregnet på investering i modernisering og utvidelse av det tekniske grunnlaget.
• Betaling av gjeld og regelmessige betalinger til ledelse og ledelse, kreditorer, investorer og offentlige etater som det er forpliktelser til.
• Økningen i gevinstmengden i forhold til mulige risikoer fra strategiske handlinger.
• Garantert opprettholdelse av konkurranseevnen til bedriften i markedet.
• Maksimal økning i lønnsomhet.

Når du vet omtrentlig inntjeningsbeløp, kan du bestemme om virksomheten lønner seg i praksis, og om det må gjøres endringer for å justere og forbedre den.

Organisasjonsbudsjettsystem

Inntekter er en sentral indikator på et selskaps lønnsomhet. Grovt sett er dette forskjellen mellom fortjeneste og alle tilhørende kostnader, noe som reflekterer fordelene ved salg av varer og tjenester, uttrykt i vesentlige termer.

Et selskap kan oppnå økonomisk vekst fra slike kilder:

• Økonomisk inntekt er inntektene som mottas, med fradrag for varekostnaden.
• Regnskapsinntekter - ikke bare utgifter brukt direkte på produksjon, men også betaling for relaterte tjenester trekkes fra fortjenesten.
• Nettoinntekt er balansen som representerer forskjellen mellom regnskapsmessige inntekter og betalte skatter.

Enterprise inntektskilder

Den største fortjenesten dannes på grunn av akkumulering i budsjettet av penger fra slike kilder:

• Salg av ferdige produkter eller emner, halvfabrikata og råvarer.
• Betaling for arbeid i en annen fabrikk: transport, reparasjonstjenester eller konstruksjon.
• Inntekter fra salg av varer og tjenester på salgssteder.
• Utbytte fra verdipapirer.
• Selger franchisetakere, eiendommer osv.

Bruttomargin

Denne indikatoren dannes i virksomhetens totale aktivitet: produksjon, ledelse, investering, finans og andre. Det akkumuleres i to trinn: frigjøring av varer og salg av dem for å skaffe kapital.

Viktige indikatorer og faktorer som påvirker bruttofortjenesten

Det er to store grupper av faktorer: interne og eksterne.

Selskapets aktiviteter og ledelse har innvirkning på slike indikatorer:

• Størrelsen og volumet på produserte varer, samt deres rekkevidde og kvalitet.
• Mengden ressurser som ble brukt og tiden det tok å produsere en enhet for produksjon, med andre ord kostnadene.
• Mengden arbeidskapital som selskapet har i det offentlige.

I tillegg til disse faktorene, er det de som ikke er avhengig av aktivitetene i ledelsen i et bestemt selskap:

• Nivået på utvikling og konkurranseevne i markedet for varer og tjenester.
• Naturlige og værforhold.
• Kundesolvens og den generelle økonomiske situasjonen i landet.
• Kostnader for relaterte tjenester.
• Utenlandske økonomiske forbindelser med andre land.
• Transportbetingelser og transportkostnader.

Det er også verdt å vurdere force majeure situasjoner som oppstår under hver produksjonsprosess.

Analytisk tellemetode

Denne metoden brukes i bedrifter med et stort utvalg av produserte varer. Det er basert på grunnleggende lønnsomhet, som beregnes med følgende formel:

P = (P / C) * 100%, der P - lønnsomhet; P - overskudd mottatt i det første året av bedriften (basisår); C er kostnadene for salg av produkter utgitt i basisåret.

Ved hjelp av denne indikatoren kan du beregne omtrentlig gevinstbeløp for det planlagte året:

P = N_t* P / 100%, hvor N_t - volumet av produkter planlagt for utgivelse i det planlagte året; P - grunnleggende lønnsomhet.

De innhentede dataene blir justert og justert for produksjon, under hensyntagen til interne og eksterne faktorer som oppstår i løpet av selskapet. Dette skjer i flere stadier:

• Lønnsomhetsvurdering for den planlagte perioden.
• Justering av produksjonsvolum under hensyntagen til oppståtte faktorer og reelle indikatorer.
• Beregning av nettoresultat i prosent av den totale omsetningen.
• Resultatplanlegging og salgsmessig lønnsomhet, under hensyntagen til endringer gjort i produksjonsprosessen.

Ofte brukes en multifaktoriell, eller analytisk, metode som en tilleggstest av den direkte metoden eller i kombinasjon med den. Resultatplanlegging ved direkte telling og analysemetoder samlet er en blandet metode, som gjør det mulig å skaffe de mest relevante og pålitelige data.

Direkte tellemetode

En av de mest populære metodene i praksis er planlegging av bedriftsfortjeneste etter direkte kontometode, som brukes både i dannelsen av et nytt foretak og under forbedring eller modernisering av en eksisterende. Resultatplanlegging krever å trekke fra det totale inntektsbeløpet som indikatorer som skatter, vanlige betalinger, produksjonskostnader og andre fradrag som er nødvendige for å holde selskapet flytende.

Planlegging for lønnsomhet og lønnsomhet for et foretak beregnes med formelen:

П = В - З, der П - profit, В - fikk inntekter fra salg; З - totaliteten til alt avfallet som ble laget under produksjonen: råvarer, kommersiell styring, skatter, betaling for arbeid og tjenester, betaling av lån, etc.

I fremtiden beregnes inntekter og totale kostnader under hensyntagen til gjenværende midler og produkter, som går fra slutten av forrige planperiode til begynnelsen av en ny. I dette tilfellet utføres resultatplanlegging etter metoden med direkte konto i henhold til følgende formel:

P = P1 + P2 - P3, der P er overskuddet fra salg av varer og tjenester; P1 - fra restene av ferdige varer i begynnelsen av perioden; P2 - fra salg av nye varer; P3 - fra restprodukter på slutten av planperioden.

Fordeler og ulemper med en direkte konto

Fordelen med denne metoden er nøyaktigheten og relevansen av dataene. En betydelig ulempe er vanskeligheten med å beregne: å samle alle nødvendige tall tar mye tid og krever nøye oppmerksomhet.

Denne profitt- og lønnsomhetsplanleggingen kan bare brukes til små foretak som produserer et begrenset antall produktgrupper. Hvis produksjonsnomenklaturen har et stort utvalg av posisjoner, er dette beregningsalternativet ikke aktuelt: det tar ikke hensyn til lønnsomheten / tapsforbruket for hvert produkt individuelt og forskjellen i kostnadene for deres produksjon.

Resultatplanlegging ved bruk av direkte kontometode på eksempelet i storskala produksjon gir unøyaktige og irrelevante resultater. La oss si at et selskap produserer 50 klesalternativer fra forskjellige materialer og sykompleksitet.Noen modeller er etterspurt, og skreddersøm av dem krever mindre krefter og ressurser, mens individuelle produkter er mindre populære, og kostnadene er mye høyere. Dette er et viktig poeng som må tas i betraktning når du lager en forretningsplan, for hvis du fortsetter å utstede ulønnsomme stillinger, vil dette føre til at selskapet blir ødelagt.

Grafisk tilnærming

For et godt eksempel og ytterligere vurdering av de oppnådde resultatene, brukes nettverksdiagrammer. Oftest, i form av figurer, blir data innhentet under analysen sendt inn.

Grafene viser tydelig påvirkning fra individuelle faktorer på organisasjonens samlede økonomiske tilstand.

Break-even point lønnsomhetsvarslingsmetode

Denne gevinstplanleggingen er basert på inndeling av alle produksjonskostnader i to grupper: midlertidig og permanent. Disse to indikatorene bestemmer bedriftens suksess i materielle termer og er med på å skissere et kritisk break-even-punkt, hvoretter selskapet begynner å motta økonomiske fordeler.

Den første fasen er beregningen av marginalt overskudd. Dette er mengden av inntekt eksklusive skatter og avgifter med fradrag for brukt tid. Deretter tas betingede konstante utgifter fra marginalt overskudd. Dermed dannes en verdi utover det som det er mulig å bestemme tilbakebetaling eller tap av å gjøre foretaket.

Breakeven point - Dette er en indikator som selskapets aktivitet går til null: det er ingen gjeld eller netto fortjeneste. Basert på disse dataene skaper selskapet sin egen base av finansiell stabilitet, som gjør det mulig å bruke mindre ressurser, samtidig som overskuddet fra salg øker. Dette kalles effekten av produksjonsutnyttelse, og består i at en endring i omsetningen fører til enda større endringer i lønnsomheten. Dette skyldes ustabiliteten til konstant-variabel og variabel kostnad: jo lavere frekvensen av betinget konstant forbruk er, jo mindre blir effekten av produksjonshåndtaket. Hvis salget vokser jevnlig, øker effekten av gearing.

Break-even point-eksempel

Basert på ovenstående kan vi utlede følgende formel:

Utnyttelseseffektivitet = Marginal fortjeneste / lønnsomhet.

For eksempel:

Salgsinntekt - 100 tusen rubler.

Variable utgifter - 50 tusen rubler.

Permanente utgifter - 30 tusen rubler.

Fortjeneste - 20 tusen rubler.

1. Marginalresultatprosent: (50/100) * 100% = 50;
2. Poengberegningspunktberegning: (30: 50) * 100% = 60;
3. effekt betjeningsspak: 50: 20 = 2,5. Denne koeffisienten antyder at en endring i salgsinntekter med 1 enhet innebærer en 2,5 ganger endring i fortjeneste.

Velge den optimale tellemetoden

Beregningsmetodene foreslått ovenfor gjør det mulig å velge det beste alternativet, noe som vil bidra til å få de mest pålitelige tallene.
Når du velger en metode skal ledes av et kriteriesystem utarbeidet av eksperter fra foretaket (regnskapsførere, økonomer, administrasjon og finansfolk). Det maksimale antallet personell bør være involvert i dette problemet, bare i dette tilfellet kan de mest objektive dataene fås.

Benchmarks når du skal velge den beste metoden

Det er verdt å ta utgangspunkt i slike indikatorer:

1. Lett å telle. Den valgte metoden skal være enkel og rimelig å bruke. Tiden og ressursene brukt på å samle og analysere data skal ikke overstige den økonomiske effektiviteten ved å bruke resultatene i praksis.
2. Relevans. Resultatplanlegging bør ta hensyn til de virkelige produksjonsfaktorene. Alle objektive punkter må tas med i betraktningen: ikke bare de som har innvirkning i inneværende periode, men også de som vil bevise seg i prosessen med å implementere planen.
3. Praktiske. Valg av metode bør korreleres med de interne faktorene i foretaket. Sirkulasjonen av dokumentasjon, kvalifikasjonsnivået til spesialister og teknisk support skal garantere effektiviteten fra anvendelsen av reglene i praksis.
4. Datanøyaktighet. Resultatet oppnådd i løpet av beregninger skal samsvare med virkeligheten og være nærmest markedets realiteter. Overholdelse av dette kriteriet lar deg minimere forskjellen mellom verdien av mulig inntekt og realinntekt.

Dette kriteriesystemet er presentert for illustrasjonsformål og kan endres og forbedres av spesialister fra bedriften, som vil bli styrt av individuelle prioriteringer.

Når du har gitt alle nødvendige kriterier, kan du gå direkte til valg av metode. For å gjøre dette, bør du evaluere alle metodene presentert ovenfor i henhold til hovedkriteriene, og gi dem en rangering på 1 til 5. Alternativet som samlet flest poeng anses som det mest lønnsomme for bruk i en bestemt produksjon.

Uavhengig av den valgte metoden for å predikere lønnsomhet, må det huskes at dette bare er omtrentlige data som krever konstante justeringer og oppdateringer, i samsvar med nye omstendigheter og endringer i markedet.