Markedet med arkitektoniske tjenester i Russland er stort og er også i ferd med å danne seg, noe som spesielt merkes i megasiteter. Sammen med høy konkurranse (ifølge statistikk opererer over 250 arkitektbyråer i Moskva), leveres arkitekturtjenester også av arkitekter uten gründerregistrering.
Hvorfor er arkitektvirksomhet lønnsom?
Denne virksomheten krever ikke kjøp av råvarer eller varer. Dens drivkraft er intelligensen til ansatte: arkitekter og designere og deres faglige autoritet blant klienter. En etablert virksomhet med perfekt arbeidende personell bestemmer ofte en lønnsomhet på opptil 200%.
Hva betyr så høy lønnsomhet i det makroøkonomiske aspektet? Det er nettopp det russiske arkitektmarkedet bare dannes. Det er midlertidig ødelagt harmoni i det - selskaper som arkitekt- og designbyrået råder. Imidlertid er det reserver: statistikk fra økonomiene i Øst-Europa indikerer at de har 2,5-3 ganger flere arkitekturselskaper enn i Russland.
I følge forskjellige estimater er den nåværende kapasiteten til det russiske arkitektoniske markedet under 1 milliard dollar (Moskva - 300 millioner dollar). Dette er åpenbart den offisielle (synlige) delen av isfjellet, fordi det ikke er noen hemmelighet at det virkelige volumet av virksomheten gjentatte ganger blir undervurdert ved å dumpe arkitektoniske prosjekter av bekymringer, så vel som "grå" og "svarte" arkitekter som jobber "hjemme".
Tiltalte: arkitekter og forretningsmenn
Utsiktene for ytterligere endringer i utviklingsvektoren på denne sfæren er ganske åpenbare. Med veksten av befolkningens velvære øker også etterspørselen etter estetisk transformasjon av dens bomiljø. For et tiår siden dukket det opp på det russiske markedet, og siden har landskapsdesign utviklet seg spesielt dynamisk. Flere og flere talentfulle arkitekter ønsker å etablere en vinn-vinn-virksomhet basert på deres ferdigheter og mellommenneskelige ferdigheter.
De er interessert i hvordan du åpner et arkitektkontor. Men på den annen side er den samme saken presserende for mange investorer som er interessert i å lønnsomt investere midlene sine i en dynamisk arkitektonisk virksomhet, og vokser med 30% årlig. Det viser seg den klassiske situasjonen: hvem er hvem. Enten klarer den etterspurte arkitekten å bli en vellykket gründer, eller så lykkes gründeren med å ansette suksessrike arkitekter som førte klientellet til ham.
Materialet samlet i denne artikkelen er viet til dette emnet - åpningen av en virksomhet ved å grunnlegge et arkitektonisk kontor.
Private arkitektfirmaer i arkitektmarkedet
I det russiske markedet for arkitekturtjenester konkurrerer statlige, kommunale og private organisasjoner desperat om store ordrer. Imidlertid er det problemer: langt fra alltid får de mest talentfulle og verdige arkitektene en statlig ordre (vi vil ta opp dette senere).
Men vi vil ikke vurdere arkitektoniske selskaper av forskjellige eierformer. Emnet for denne artikkelen er et privat arkitektfirma.
Se for deg en typisk pragmatisk forretningsplan for et arkitektfirma.
For å starte - ikke fra nullnivået
Opprettelsen av kommersielle arkitektoniske byråer utføres vanligvis av spesialister som har sitt eget navn og betjener en viss krets av klienter. I dette tilfellet er den profesjonelle grunnleggeren, som har en individuell lisens for arkitektonisk kreativ aktivitet, nok til å utstede en IP.
Hvis det ikke er noen, etableres en juridisk enhet (vanligvis i form av en LLC), som må skaffe seg lisens for å utføre prosjekterings-, konstruksjons- og reparasjonsarbeid. Personalet i denne organisasjonen må oppfylle kriteriene for kvalifikasjoner og arbeidserfaring. Organisasjonen som eier lisensen blir revidert av arkitektoniske tilsynsorganer.
Kostnader og investeringer
Investeringene i å åpne denne typen virksomheter er relativt små.
I tillegg til ovennevnte kostnader for registrering av organisasjonsform og lisensiering, vil det være nødvendig å leie et kontor i arkitektkontoret. For en slik utleie er ikke avsidesliggende eller soveområder egnet. Leie skal være i sentrum. Det er sant, basert på den minste innledende bemanning, området er nødvendig relativt lite - 20 moh2 .
En første ansattelønn bør også gis på dette stadiet. For å betale for arbeidene til ansatte, 3 arbeidere, vil det være nødvendig med en sum på 50 000 rubler. Vel, og selvfølgelig, bør du kjøpe kontorutstyr og møbler, som "til et minimum" vil kreve en sum på 200 tusen rubler. Det anbefales også å starte annonsering for ditt selskap (50 tusen rubler).
Inntekter fra arkitektkontoret
Et slags "handikap" for arkitektvirksomheten er profesjonaliteten til byråansatte. Tegnet er samtidig, sammen med åpningen av en virksomhet, og oppnår et seriøst og betydelig etterspørsel. Det er viktig at arkitekter i byen kjenner og går til dem. Hvis personalet er "null", må du jobbe to måneder før du kommer break-even poeng og halvannet år - til tilstrekkelig lønnsomhet oppnås.
Med erfarne medarbeidere vil den andre måneden arbeidet gi overskudd til arkitektkontoret, og investeringen vil lønne seg fullt ut i løpet av 3-4 måneder. Hvis det i hovedsak blir mottatt store bestillinger på prosjekter, er det fornuftig for selskapet å jobbe som arkitekt- og planleggingsbyrå.
For å bekrefte det ovennevnte, presenterer vi noen tariffer for Moskva arkitekturbyråer når vi designer boligmasse: interiørdesign - $ 50 per m2, designprosjekt 200 $ per m2, vil tilsyn gi en provisjon på $ 1000 per måned.
Velg detaljene i virksomheten
Naturligvis vil hvert arkitektfirma forsøke å bli ledende innen markedssegmentet. Dette er riktig strategi for å maksimere fortjenesten. I det utviklede markedet for megasiteter, under betingelsene for en konstruksjonsbom, innebærer ledelse en viss spesialisering av arkitektoniske organisasjoner.
Etter å ha åpnet en bedrift, bør du tenke på spesialisering. Derfor er det verdt å vurdere detaljert og objektivt kvalifikasjonene til personalet i arkitektkontoret, sammenligne det med markedets spesifikasjoner. Vanligvis velges et aktivitetsfelt der ansatte har mange års reell erfaring. Hva må du velge mellom? Vurdere de foretrukne formene for arkitektoniske selskaper for arkitektonisk entreprenørskap.
Spesialiserte arkitektkontorer
Arkitekt- og planleggingsbyrået utvikler et sett designdokumenter, for eksempel en generell plan, arkitektonisk og konstruksjon, varme og ventilasjon, rørlegger- og kloakkseksjoner, samt planlegging for strømforsyning, teknologisk, organisatorisk og konstruksjonsstøtte. Det utarbeides også estimater for alle disse seksjonene.
Arkitekt- og designbyrået på oppdragsgivers forespørsel gir ham en løsning av bolig- og landskapsinnredning, uttrykt i designprosjektet, i samsvar med den objektive muligheten og kundens ønsker. Samtidig velger spesialister det optimale konseptet, stilistiske løsningen og fargen. Etterbehandlingsmaterialer bestemmes som tilsvarer det pris / kvalitetsforhold som er mulig for kunden.
Arkitekt- og industrikontoret spesialiserer seg på å utvikle omfattende designdokumentasjon for industribygg (hovedplan for anlegg, ingeniørnettverk og systemer, teknologiske bygninger).Denne organisasjonen er også engasjert i generelle planer for boligbygg for ansatte, men "følger" planleggingen av produksjonsbyggene.
Universal Architectural Companies
Det arkitektoniske designbyrået er mer universelt. Som regel består det av flere avdelinger. Omfanget av hans aktivitet kombinerer ikke bare funksjonene til begge typer arkitektoniske byråer omtalt ovenfor, men inkluderer også i alle ledd design, arkitektonisk og teknisk tilsyn ved anlegget.
Denne typen arkitektkontor er fornuftig å organisere i det arkitektoniske markedet med begrenset etterspørsel. Spesifisiteten til arbeidet hans er at uansett hvilken arkitektonisk forespørsel en person mottar fra et kontor, blir han automatisk sin klient.
Det er et annet selskapsformat i denne bransjen. Imidlertid er det valgt av fagfolk som allerede hadde arbeidserfaring, slik at de på forhånd vet hvordan de skal åpne et arkitektverksted, etter å ha forvandlet sitt fungerende arkitektkontor. Endringen er overgangen til 100% totalentreprise og konstruksjon.
Det siste betyr at arkitektverkstedet fullt ut ivaretar organisering av konstruksjon, arkitektonisk og teknisk tilsyn. I tillegg oppfyller arkitektverkstedet ofte oppdraget med å forsyne klienten med knappe etterbehandlingsmaterialer. Kombinasjonen av arkitektoniske og konstruksjonsfunksjoner i en juridisk enhet økte lønnsomheten til arkitektverkstedet i forhold til arkitektkontoret med 7%.
By som et sett med arkitektoniske problemer
Hvordan forestiller en moderne russisk metropol en person som tenker på hvordan man kan åpne et arkitektkontor? Kanskje ikke som deg? Han fanger øyeblikkelig alle problemene. Bygater som har mistet funksjonen til kommunikasjon, i form av at det er en mangel på komfort for den gjennomsnittlige beboeren. Torgene laget for demonstrasjoner og parader, som er stein ødemark på hverdager.
I form av byer har konseptet bærekraftig arkitektur gått tapt. Problemet med offentlige rom høres aktuell ut. Det er klart at alt dette bør omorganiseres slik at byarkitektur er så konsistent som mulig med folks konsepter om sikkerhet og komfort, og så mye som mulig bidrar til den mangfoldige sosiale aktiviteten til mennesker. Det er positivt at arkitekter allerede begynner å ikke bare snakke om det høyt, men også foreslå hvordan man kan endre situasjonen (vi mener den første kongressen til National Chamber of Architects.)
Valg av tjenesteområder
Begynnelsen til nybegynnere har fortjent opplevelsen av eksisterende arkitektbedrifter. Selvfølgelig, før du spør deg selv hvordan du skal åpne et arkitektkontor, bør du tydelig forestille deg prioriteringsområdene for fremtidig arbeid. I følge statistikk ser de slik ut: boligmasse - 25%; innovative prosjekter fra nye bedrifter, offentlige steder - 2–5%; kontor eiendommer - 20%; restaurantvirksomhet - 10%; servicenæringen - 2-3%; detaljhandel eiendommer - 5-7%; universell tilnærming, service av alle ordrer - 30%.
konklusjon
Hvilke utsikter har arkitektvirksomheten i Russland? Denne saken ble aktivt diskutert på den første kongressen til National Chamber of Architects, som ble holdt 22. november 2013. Uten tvil er næringslivet på dette området etterspurt og aktiv.
Også kontrovers mangler. Og de er, som historien lærer oss, utgangspunktene for utvikling. Kanskje det er grunnen til at kresne gründere i økende grad er interessert i spørsmålet om hvordan man åpner et arkitektkontor.
Det programmatiske Memorandum 2013, vedtatt av kongressen, innebærer å bringe de arkitektoniske ”spillereglene” i tråd med verdenspraksis. For det første er det nødvendig å sikre den arkitektoniske industriens uavhengighet fra byggebransjen.
For det andre er det nødvendig å skape (inkludert for arkitektkontorer) transparente konkurransevilkår for statlige ordrer for byutvikling (og dette er 58% av markedet for arkitektoniske tjenester).
Notatet innebærer utvikling og innføring av passende endringer i den føderale "loven om arkitektoniske aktiviteter ..."
