Hver bedrift jobber for fortjeneste. Derfor overvåker spesielle avdelinger samsvar med alle økonomiske og økonomiske indikatorer med kravene i den utviklede planen. Det er mange metoder for en omfattende vurdering av organisasjonens effektivitet og lønnsomhet. Et av de viktige stadiene i studien er analysen av arbeidskraftens produktivitet.
Basert på mottatte data kan selskapets ledelse finne begrensende utviklingsfaktorer og utvikle tiltak for å eliminere dem i fremtiden. Derfor overvåker analytikere dynamikken til denne indikatoren nøye. Hvordan måles arbeidsproduktiviteten og hvordan tolkes resultatene? Alt dette må vurderes nærmere.
Generell informasjon
Arbeidsproduktivitetsindikatorer gjør det mulig å virkelig vurdere effektiviteten av arbeidene i bedriftens arbeidskollektiv. Dette er et viktig skritt i å undersøke et selskaps lønnsomhet. Arbeidsproduktivitet hos bedriften er en økonomisk kategori som avslører informasjon om kollektivets tilrådelighet ved produksjon av materielle eller åndelige varer.
Videre utføres en kvantitativ måling av teamets effektivitet i en viss periode. Det kan være et skift, time, måned, uke eller år. Stilles spørsmålet om hvordan arbeidsproduktiviteten måles, er det nødvendig å forstå mekanismen for beregning av denne kategorien. Arbeidsproduktivitet er et relativt uttrykk for produkter laget av en ansatt per tidsenhet. Hvis vi vurderer mengden ferdige produkter laget av en person, vil denne indikatoren kalles produksjon.
Scorecard
Hos en bedrift måles arbeidsproduktivitetsindikatorer ved å bruke to kategorier. Dette er utviklingen og arbeidskraft. De er motsatte verdier. Deres tandem lar deg se på ytelse fra to motsatte synsvinkler.
Produksjonen beregnes som forholdet mellom den totale mengden ferdige produkter og gjennomsnittlig antall ansatte. Arbeidsintensitet viser tvert imot hvor mange materielle fordeler en arbeider produserte i løpet av studieperioden. derfor gjennomsnittlig antall ansatte i dette tilfellet er delt på volumet av deres arbeid.
Disse to indikatorene er beregnet i normtimer, kostnader, natur eller betinget naturlig uttrykk. Avhengig av målene for analysen, brukes ett eller annet kalkulasjonssystem.
Beregningsformel
For å gjennomføre analysen av arbeidsproduktivitet, bruker økonomisjefen en enkel formel. Dette er en grunnleggende modell som lar deg vurdere statusen til indikatoren i rapporteringsperioden. Det beregnes som følger:
Fre = RR / HR, der fre er arbeidsproduktivitet, ELLER er arbeidsvolumet som ble utført i løpet av studieperioden, og HR er antall arbeidere på listen.
I utenlandsk praksis er definisjonen av produktivitet vanlig når man tar hensyn til kostnadene ved andre ressurser. Samtidig, sammen med den totale lønnsutbetalingen for arbeidstakere, tas det hensyn til andre ressurser (land, anleggsmidler og arbeidskapital).
Videre er forskernes meninger noe delte om hvilke kategorier arbeidere som skal delta i beregningene. Noen hevder at det kun er ansatte i industrien. Andre legger til her og vedlikeholdspersonell, ikke-produksjonsarbeidere.
Indekssystem
For å dypere spore dynamikken i endringene i den presenterte indikatoren, brukes arbeidsproduktivitetsindeksen. Statistikk i dette tilfellet skiller mellom grupper av metoder. Indekser kan være arbeidskraft, natur eller verdi.
For å undersøke dynamikken i gjennomsnittlig produksjon, som ble observert under påvirkning av visse faktorer, anvender systemet av samlede indekser. Dette er en dypere type analyse. I den fungerer verdien av arbeidsproduktiviteten til hver enhet som en indeksert indikator.
Antallet av disse enhetene fungerer som en balanse i et lignende system. Samtidig har hver side og ansatt forskjellig arbeidsproduktivitet. Så du kan bestemme hvilket bidrag en bestemt enhet gir til det samlede resultatet.
Hva påvirker arbeidskraftens produktivitet?
For å øke effektiviteten til indikatoren i fremtiden, er det nødvendig å kjenne til faktorene som påvirker nedgangen eller økningen i arbeidskraftens produktivitet. De er interne og eksterne. Det siste inkluderer naturfenomener (indikatorer faller i dårlig vær), politiske endringer og generelle økonomiske faktorer.
De interne årsakene til endringer i ytelsesnivåer er også ganske betydningsfulle. Disse inkluderer bruk av automatisering, mekanisering og annen vitenskapelig og teknologisk utvikling, samt endringer i struktur eller volum av produksjonen. Situasjonen kan påvirkes av forbedring av ledelsesmetoder og kompetent organisering av produksjonsprosessen. Takket være dette blir arbeidsforholdene forbedret, arbeidet til alt personell stimuleres.
Arbeidsproduktivitetsanalyse
Studerer spørsmålet om hvordan arbeidsproduktivitet måles, bør man vurdere metodikken for å analysere indikatoren. Det blir vurdert i dynamikk. Avhengig av målene for studien brukes et av de ovennevnte kalkulasjonssystemene.
I løpet av studien kan ledelsen av foretaket ty til tiltak for å eliminere driftsstans for utstyr, slik at de ansatte ikke vises. Alle årsaker til uberettiget tap av arbeidstid blir avklart. Det kan også hende du må gjøre justeringer av produktstrukturen.
Når du har blitt kjent med hva arbeidsproduktiviteten blir målt i, med tanke på formel, komponenter og analysemetoder, kan du gjøre en kvalitativ studie av resultatene til enhver bedrift.
