Suksessrike mennesker oppfatter situasjonen som en helhet. De går videre fordi de vet hvordan de skal få best mulig innvirkning - på teamet, organisasjonen og til og med verden. Det er lettere enn det høres ut.
Det har ikke noe å si om du jobber i salgs-, ansettelses- eller andre tjenester. Marta Delehanti, Verizon Senior Vice President for Human Resources, sa: "Å etablere et forhold til selskapets mål og hvordan det tjener penger, er sannsynligvis en veldig klar forståelse av dette en av de viktigste nøklene til suksess."
Fra et vitenskapelig synspunkt
Vitenskapelig forskning bekrefter Martha Delehantis observasjoner. For eksempel viste en studie fra 2014 av Harvard Business School at universitets kantineansatte var mer sannsynlig å tjene studenter, og studenter var mer fornøyde når ansatte og studenter var mer i stand til å se hverandre enn når de ikke så hverandre. En studie fra 2007 av University of Michigan fant ut at ansatte i universitetets kundesenter fungerte bedre da de møtte stipendiater som de prøvde å skaffe penger.
I begge tilfeller virket de motiverte av de konkrete resultatene av innsatsen. En av forfatterne av kantineundersøkelsen fortalte Harvard Business Review om resultatene. "Tenk på å jobbe på kontoret når hodet ditt ikke jobber, du bare jobber med papirer hele tiden, og du er atskilt fra klienten," sier Ryan Buell, professor ved HBS. "Hvis plutselig mottakeren av arbeidet ditt blir synlig, kan dette endre din oppfatning av arbeidet."
Å forstå dine daglige mål kan også hjelpe deg å lykkes på lang sikt. Spesielt kan du svare på spørsmål som f.eks
- Hvor er verdiskapning?
- Hvilke elementer i denne virksomheten bidrar til utviklingen?
- Hvilke ting kan automatiseres eller få problemer?
Når du forstår godt hvordan virksomheten din utvikler seg, vil du vite hvilke ferdigheter du trenger å utvikle for å holde deg i trend.
Begynn med å spørre hvordan arbeidet ditt forholder seg til arbeidslederens arbeid.
Når det gjelder å etablere koblinger mellom arbeidet ditt og målet for virksomheten din, bør du ikke starte i det små. Det første trinnet er å bestemme hvordan arbeidet ditt er relatert til lederenes arbeid, som er det viktigste for ham. Kanskje er det annonserte klokker eller kontakter med nye kunder. Uansett svar, det kan hjelpe deg å "se nøyaktig hvordan du og teamet ditt passer inn i det store bildet."
Den beste måten å samle denne informasjonen på er bare å spørre sjefen om hva hans prioriteringer er. Libby Leffler, en tidligere ansatt i Google og Facebook, råder nye ansatte til å sjekke om målene deres stemmer overens med målene til manageren deres, og sier: "Jeg tror det er det vi bør fokusere på i løpet av de neste månedene. Oppfyller disse målene dine forventninger i den retningen som, etter din mening, skal vi ta? "
Kommunikasjon er en viktig suksessfaktor i enhver virksomhet.
Du kan også kontrollere tidsstyringen din for å sikre at de daglige oppgavene dine er mest effektive. Justin Angsuvat, en tidligere HR-direktør i Google, sa at "den beste måten å imponere sjefen din er å vise ham at du kan prioritere viktige ting og deretter gjøre dem godt." Når du går gjennom organisasjonen din, kan du tenke gjennom disse spørsmålene hjelpe deg med å bestemme dine neste trinn.
Bevissthet om formål kan bety forskjellen mellom ren toleranse for arbeidet ditt og faktisk kjærlighet til det. Et mål har alltid vært en viktig ting for ansatte. Men Martha Delehanti mener at i dag er viktigere enn noen gang.
