Ocena jest ... Plusy i minusy wdrożenia

Z reguły w większości organizacji pracownicy pracujący na tych samych stanowiskach otrzymują równe wynagrodzenie. Ale jednocześnie rośnie tendencja: postępowi pracodawcy wprowadzają różne wynagrodzenia dla pracowników na podobnych stanowiskach. Jest to tak zwany system ocen. Jakie są zalety i wady takiej innowacji? Czy przyczynia się do produktywności pracowników? Czy to narusza rosyjskie prawo? Odpowiemy na te i inne ważne pytania na ten temat w artykule.

Co to jest

Widoczny jest trend: system oceniania nabiera rozpędu w Rosji. Chodzi przede wszystkim o to, że wielkość wynagrodzeń w organizacji nie jest ustalona dla pracowników zajmujących te same stanowiska i pracujących w podobnej specjalności. Wynagrodzenie w tym przypadku jest pewnym zakresem, w którym płace każdego pracownika są różne. Jego wartość zależy od tego, do której oceny należy pracownik. Ale przed rozważeniem tych zagadnień warto zrozumieć terminologię.

Co to jest ocena? To słowo pochodzi z języka angielskiego. ocena - „krok”, „poziom”, „klasa”.

Odpowiednio, system równiarki polega na ustaleniu kilku stopni płac dla pracowników na tej samej specjalności / stanowisku. Jednocześnie w każdej grupie zaszeregowania (od początku do najwyższej) poziom płacy minimalnej jest ustalany w ramach ogólnego rozmiaru.

Stawki czy ocena?

W niektórych punktach system ma wyraźne podobieństwo do taryfy. W końcu oba oparte są na hierarchicznej klasyfikacji stanowisk w tej samej organizacji. Różnica polega na tym, że taryfy ustalane są na podstawie złożoności zadań wykonywanych przez pracowników. I stopnie są bardziej powszechnym systemem. Tutaj przy ustalaniu wynagrodzenia bierze się pod uwagę cały szereg czynników - kwalifikacje pracownika, odpowiedzialność za pracę, popełnione błędy itp.

System oceniania przyczynia się do budowania kariery nie tylko poprzez awans zawodowy, ale także w ramach własnej oceny. Aby osiągnąć wzrost wynagrodzenia, nie musisz czekać na awans. Potrzebna jest tylko wyższa klasa. Po otrzymaniu nawet pracownicy niższego szczebla mogą otrzymać wynagrodzenie wyższe niż ich liderzy.

Jest to kolejna znacząca różnica między podejściem równiarki a podejściem taryfowym. W ostatniej pozycji ustawiają się w ścisłej pionie. Zwiększone wynagrodzenie możesz osiągnąć tylko dzięki awansowi na drabinie kariery.

Legalność systemu

Grad - czy to legalne? Aby odpowiedzieć na to pytanie, zwracamy się do obecnych przepisów rosyjskich.

W art. 3 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej mówi się, że nie można ograniczyć własnych pracowników w zakresie ich praw, zapewnić im świadczeń opartych na pochodzeniu, płci, języku lub innych cechach obywatela niezwiązanych z biznesem.

W paragrafie 10 rezolucji Plenum Sił Zbrojnych „W sprawie stosowania przez sądy Federacji Rosyjskiej Rosyjskiego Kodeksu Celnego” nr 2 (2004) wyjaśniono, co dokładnie oznacza prawo krajowe przez cechy biznesowe. Jest to zdolność do wykonywania funkcji związanych z pracą w oparciu o szereg kwalifikacji osobistych i zawodowych.

Poniższe informacje dotyczą osobowości:

• Stan zdrowia
• Doświadczenie zawodowe.
• Dostępna edukacja i tak dalej.

Kwalifikacje zawodowe są następujące:

• Zawód
• Specjalność
• Kwalifikacje i tak dalej.

Postawa obywatelska

Jak pokazuje praktyka, nie wszyscy pracownicy uważają, że oceny są uczciwe.W szczególności oburzające jest to, że w podobnych, identycznych warunkach pracy różni pracownicy otrzymują różne wynagrodzenia. Wielu pracowników uważa tę dyskryminację.

Jednocześnie roszczenia prawne wykorzystują art. 22 Kodeksu pracy. Mówi się, że równa praca powinna być równo wynagradzana przez pracodawców.

Rozwiązywanie sporów

Ale jednocześnie nie można zapominać, że ustalenie oficjalnej pensji jest nadal prawem pracodawców. Jako sprzeciw wobec sporów pracowniczych pracodawcy stosują art. 132 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej. Zgodnie z nim wynagrodzenie zależy nie tylko od czasu pracy i złożoności pracy, ale także od kwalifikacji pracownika. Dzięki temu pracodawcy mogą indywidualnie ustalać wysokość wynagrodzenia dla swoich pracowników.

Ponadto różne kwoty wynagrodzenia mogą wynikać z doskonałego doświadczenia (co oznacza doskonałe cechy biznesowe). I historycznie nie jest to uważane za dyskryminację.

W związku z powyższym system oceniający nie wydaje się dyskryminujący. Ale zależy to od tego, która klasa jest zainstalowana. Valid to system oparty na cechach biznesowych pracowników.

Zalety systemu

Zalety systemu równiarki zostały już ocenione przez wiodące światowe korporacje w Europie Zachodniej i USA.

W szczególności następujące zalety to:

• Każdy pracownik jest bezpośrednio zainteresowany poprawą swoich umiejętności pracy.
• System równiarki stanowi dobrą alternatywę dla środków antykryzysowych, takich jak optymalizacja personelu poprzez jego zmniejszenie. Oceny są traktowane przez pracowników nie tak negatywnie.
• U ich podstaw system równiarki jest przezroczysty. Każdy z pracowników jasno i dobrze wie, dlaczego kolega otrzymuje mniej / więcej niż reszta zespołu.
• Każdy z pracowników wyraźnie widzi perspektywy rozwoju swojej kariery. Pracodawca wyraźnie widzi wartość każdego pracownika i jego znaczenie dla jego stanowiska.

Wady systemu

Ale wprowadzenie systemu oceniania w organizacji prowadzi do wielu minusów:

• Potrzebne są intensywne szkolenia. W szczególności jest to kształtowanie lojalnego stosunku pracowników do nowego systemu, ciągła analiza, badanie istniejących stanowisk, korelacja rzeczywistego doświadczenia zawodowego pracowników z nimi. Ponadto w wielu przypadkach, aby uniknąć subiektywnego podejścia, przy ustalaniu początkowych wynagrodzeń konieczne jest skorzystanie z usług zewnętrznych specjalistów, co prowadzi do odpowiednich dodatkowych kosztów.
• Jeśli system równiarki jest wdrażany z naruszeniami, to sam może przekształcić się w czynnik demotywujący. Na przykład, jeśli pracownicy negatywnie ocenią swoje cechy biznesowe.
• Jeśli wyniki oceny kwalifikacji zawodowych niektórych pracowników doprowadziły do ​​obniżenia ich wynagrodzeń, wówczas oni, którzy nie zostali wcześniej poinformowani o osobliwościach systemu równiarki, mogą skontaktować się z Państwową Inspekcją Pracy i sądownictwem, uznając to za dyskryminację.

Wdrożenie systemu

Przejście na system oceniania (i jego początkowe ustanowienie w trakcie tworzenia organizacji) musi być poprawnie sformalizowane zgodnie z prawem. Trudność polega jednak na tym, że rosyjski kodeks pracy nie reguluje konkretnie procedury zabezpieczania wynagrodzeń na podstawie stopniowania. Można to jednak wywnioskować z ogólnych przepisów prawa pracy, rozumiejących globalny system ocen.

Większość tych systemów jest instalowana, rozwijana w następujących etapach:

1. Gromadzenie danych o stanowiskach i zajmujących je pracownikach.
2. Analiza informacji zebranych na pierwszym etapie, ocena jakości biznesowej poszczególnych pracowników, złożoność oficjalnych zadań itp. Taka ocena ma na celu identyfikację czynników, które w jakiś sposób wpływają na otrzymywanie najwyższych i najniższych płac.
3. Kompleksowa praca nad opracowaniem systemu równiarki dostosowanego do konkretnej organizacji.Zaczyna się od rozkładu czynników wpływających na wynagrodzenie w skali istotności. Ważne jest, aby zrozumieć, że ten sam czynnik w odniesieniu do różnych stanowisk może mieć różne znaczenie. Następnie przychodzi badanie średnich wynagrodzeń rynkowych na rynku pracy dla specjalistów zajmujących te same stanowiska, co pracownicy firmy. Następnie badane są wszystkie układy zbiorowe i umowy działające w organizacji. Następnie określane są grupy stopni i przedziały wynagrodzeń dla pracowników.
4. Wszystkie zidentyfikowane czynniki są sprawdzane pod kątem dyskryminacji.
5. Trwa projektowanie systemu równiarki.
6. Zespół roboczy zapoznaje się z zainstalowanym systemem ocen do podpisu.
7. Obecny system wynagrodzeń jest krytycznie oceniany, badany pod kątem niedokładności, czynników „martwych”. Takie prace są przeprowadzane po pewnym czasie za pomocą systemu ocen.
8. Wprowadzono odpowiednie zmiany w działaniach mających na celu ulepszenie systemu, pozbycie go niepotrzebnych czynników, dyskryminujących warunków i tak dalej.

Ustalenie czynników

Ważne jest, aby pracodawca sporządził prawidłową listę czynników wpływających na ustalanie wynagrodzeń w systemie oceniania. Przede wszystkim powinien kierować się tu rosyjskim ustawodawstwem.

Zgodnie z art. 132 Kodeksu pracy Federacji Rosyjskiej wynagrodzenie pracowników ustala się, biorąc pod uwagę:

• Kwalifikacja
• Złożoność zadań.
• Ilość czasu spędzonego na pracy.
• Jakość pracy.

Ważne jest również zwrócenie uwagi na art. 22 Kodeksu pracy i ust. 2 Uchwały Plenum Sił Zbrojnych nr 2. Czynniki wpływające na wysokość wynagrodzenia są również następujące:

• Doświadczenie zawodowe w określonej specjalności lub na danym stanowisku.
• Edukacja pracowników.
• Stan zdrowia pracownika.
• Zawód, specjalność.

Pracodawca ma prawo wybrać czynniki, które mają znaczenie w jego organizacji. Zwykle zestawiana jest ich ogólna lista, która zawiera pewne kryteria oceny wydajności pracowników:

• Jakość wiedzy.
• Czas trwania eksperymentu.
• Złożoność pracy.
• Poziom odpowiedzialności
• Obecność ryzyka produkcyjnego itp.

Zaprojektuj nowy system

Kodeks pracy Federacji Rosyjskiej nie wprowadza ujednoliconego algorytmu projektowania systemu równiarki w organizacji. Dlatego pracodawcy polegają na ogólnych przepisach prawa dotyczących podobnych kwestii. Wdrożenie systemu opiera się na podpisaniu przez szefa odpowiedniego aktu lokalnego - zlecenia. Dokument musi zawierać następujące informacje:

• Dane firmy zatrudniającej, nazwa aktu, pieczęć „Akceptuję”, nagłówek odzwierciedlający istotę.
• Przepisy ogólne: liczba stopni, wymagania dla każdego poziomu, procedura obliczania wynagrodzenia dla każdej klasy przypisanej pracownikom, warunki przejścia na kolejny poziom (stopień) itp.
• Data wejścia w życie aktu.
• Procedura zmiany dokumentu, anulowanie jego postanowień.
• Zaznacz po zatwierdzeniu aktu związek zawodowy lub inny reprezentatywny związek pracowników.
• Aplikacje Na przykład tabela z kryteriami dla każdej grupy zaszeregowania, dziennik z podpisami pracowników, wskazującymi ich zapoznanie się z treścią dokumentu itp.

Procedura płacowa

Wraz z wprowadzeniem systemu oceniania zmienia się również procedura obliczania wynagrodzeń:

1. Kwestionariusz jest zestawiany z czynnikami wpływającymi na wynagrodzenie, wspólnymi dla wszystkich pracowników.
2. Przydział najwyższych i najniższych wartości wynagrodzenia dla każdego ze stanowisk.
3. Obliczenia uwzględniające zidentyfikowane czynniki maksymalnej i minimalnej liczby punktów dla pracowników.
4. Dzielenie każdego wyniku na przedziały. Każdy taki segment jest oceną.
5. Ustawienie rozmiaru s / n. W odniesieniu do najniższego stopnia minimalny zestaw czynników determinujących gwarantuje średnie wynagrodzenie rynkowe. I już w odniesieniu do każdego z kolejnych poziomów wynagrodzenie wzrośnie o określony% lub wartość pieniężną.

Punktacja

Poziom wynagrodzenia każdego pracownika zależy odpowiednio od liczby przyznanych mu punktów za sumę niektórych czynników. Na przykład:

• Edukacja (wynik). Minimum (1), wtórne (5), najwyższe (10).
• Doświadczenie (wynik). Do 6 miesięcy (1), 1-3 lat (5), powyżej 5 lat (10).
• Odpowiedzialność (wynik). Za własne działania (1), rozwiązywanie problemów taktycznych (5), rozwiązywanie problemów strategicznych (10).
• Niekorzystne czynniki pracy (wynik). Niedostępne (1), ryzyko zdrowotne podlegające zwrotowi (5), niebezpieczne warunki pracy (10).

Inne koncepcje

Warto oddzielić badany system od następujących:

• „Grover Hover”. To jest nazwa samochodu. „Grad Wall Hover” - SUV wyposażony w nowoczesny układ napędu na wszystkie koła, ubrany w nadwozie ze stali o wysokiej wytrzymałości. Jego moc silnika wynosi 150 litrów. z „Grad Vol Safe” - kolejna wersja chińskiego SUV-a. Produkowany był od 2001 do 2009 roku.
• „Grade PV”. Jeden z terminów używanych podczas grania w gry komputerowe. Wskazuje aktualizację wyglądu, wyposażenia postaci.
• Część klasy. Nazwa elektronicznego katalogu różnych części zamiennych do samochodów osobowych.
• S-Grade w Dzierżyńsku. Jest to jeden z dostawców okien.
• Upgrade (upgrade). Modernizacja komputerów lub oprogramowania. Nazywany również poprawą wyglądu, właściwości technicznych samochodu.

Ustaliliśmy, co stanowi system oceny wynagrodzeń, który jest wdrażany w rosyjskich organizacjach. Znasz jego zalety, wady, etapy wdrażania, rozwój systemu naliczania wynagrodzeń, jego zależność od wyników i inne czynniki determinujące.