Formację i kompetencje organów zarządzających LLC jako podmiotu prawnego określa obowiązujące prawo i dokumenty założycielskie. Kodeks cywilny jest podstawową podstawą wszystkich stosunków cywilnoprawnych, dokumenty założycielskie mogą mieć znaczący wpływ na wolę i wolę firmy, ale psychologia i wiedza jednostki są kluczowe.
Plany korporacyjne i rzeczywistość
Rzadki biznes robi bez fantastycznych planów. Nawet utworzenie przedsiębiorstwa do produkcji zapałek lub kawiarni przydrożnej przed procedurą rejestracji osoby prawnej i rozpoczęciem działalności pozwala założycielom formułować pomysły na udany rozwój.
Euforia i oczekiwanie szybkiego sukcesu kończy się wraz z momentem rejestracji państwowej, rejestracji podatkowej, przejścia obowiązkowych przepisów technicznych, przeciwpożarowych, sanitarnych i innych, które wyraźnie lub pośrednio wskazuje prawo Federacji Rosyjskiej, które nie są prawem, ale powstanie firmy ma realny wpływ odpowiednie organy zarządzające i określić ich kompetencje.
Teoretycznie istnieją tylko dwie opcje wdrożenia społecznej formy zarządzania firmą:
- jednoosobowy;
- kolegialny.
W praktyce i zgodnie z przepisami istnieje znacznie więcej opcji zarządzania społecznego, a to, co panuje w każdej z nich: indywidualność, kolegialność lub kwota uczestnictwa w zatwierdzonym funduszu jest kwestią sporną, ale, co najważniejsze: kontrolowaną. Echo zawsze pozostaje - przez kogo?
Rzeczywistość firmy nie jest w pełni określona przez prawo, ale firma musi wziąć pod uwagę przepisy obowiązującego prawodawstwa tak dokładnie, jak to możliwe.
Biznes bierze coś pod uwagę poprzez wiedzę i zrozumienie ludzi zajmujących określone stanowiska, ponoszących określone obowiązki i posiadających zdolność do zmiany zrozumienia sytuacji i zachowań.
Organy „pod prawem”
Pierwsza znacząca okoliczność:
- wybrany organ zarządzający;
- Przypisana opcja: osoba LLC, organy zarządzające LLC.
Generalny (lub po prostu dyrektor), kierownik działu, dyrektor ds. Handlowych (technicznych, technicznych, finansowych, reklamowych, technologii), główny księgowy, audytor-inspektor, audytor, szef ochrony itp. - pełnią wyłącznie funkcje kierownicze. Przy każdej takiej osobie może istnieć kolegialny organ decyzyjny lub kolektyw wykonawczy, zwykle mianowany przez tę osobę.
Prawie każda organizacja reguluje status prawny każdego organu zarządzającego za pomocą własnego aktu prawnego. Jeśli nie ma takiego przepisu lub opisu stanowiska, zastosowanie mają przepisy prawne lub ustalona praktyka.
Osobowość i zarządzanie firmą
Aktywność zarządcza jest bezpośrednio związana z psychologią osobowości. Każdy kolegialny organ zarządzający również odwołuje się do decyzji jednostki. W odniesieniu do wybranych członków zarządu zawsze obecni są przedstawiciele walnego zgromadzenia, pełnomocnicy, wola konkretnej osoby, na przykład założyciela.
W przypadkach, gdy założycielem jest przedsiębiorstwo lub publiczna edukacja non-profit, zawsze możesz określić wolę konkretnej osoby lub efekt obiektywnych okoliczności.
Ustawodawstwo nie przywiązuje szczególnej wagi do nazw: w spółkach LLC można wyznaczać organy zarządzające, które podoba się ich założycielom, ale kompetencje i funkcje powinny być rozdzielone, aby funkcjonowanie konkretnego przedsiębiorstwa znajdowało się w obecnej przestrzeni prawnej.
Firmą powinien zarządzać dyrektor, powinien mieć głównego księgowego, powinno się zwołać walne zgromadzenie, powinna istnieć rada, prawa pracowników powinny być chronione (ale niekoniecznie pełnoprawny komitet związków zawodowych).
Prawny schemat organizacji zarządzania w przedsiębiorstwie jest szczegółowo określony w przepisach, a każda firma jest zobowiązana do ukształtowania swojej właściwej (rozwijającej się) przestrzeni prawnej poprzez właściwą budowę.
Organy zarządzające „założycieli”
Jeśli nie weźmiesz pod uwagę organów zarządzających LLC z wyłącznym założycielem, przekonanych, co dokładnie chce osiągnąć, tworząc własną firmę, zawsze istnieją dwie formy utworzenia i funkcjonowania osoby prawnej:
- założyciel zainwestował finanse (nieruchomości) i oczekuje zysku netto;
- założyciel zainwestował i jest bezpośrednio zaangażowany w działalność firmy.
W pierwszym przypadku wyrażenie woli jest określane przez zatrudnionych menedżerów w najbardziej swobodnej formie. Jest tylko jeden warunek - maksymalny zysk przy minimalnych problemach.
W drugim przypadku założyciele bezpośrednio zarządzają wszystkimi procesami, nawet jeśli żaden z nich nie zajmuje żadnej z wiodących pozycji LLC.
Oba przypadki są punktami końcowymi na linii złożoności organizacji zarządzania firmą od zera do nieskończoności, intrygująco mylące.
Im większa rzeczywista moc prawdziwego pracownika i im mniej prawdopodobne jest podejmowanie własnych decyzji (wypełnianie instrukcji założycieli jest bezwarunkowym obowiązkiem), tym niższy poziom zaufania do firmy ze strony partnerów, konsumentów i ich własnych pracowników, którzy wpadają w młynek do interesów interesów i demontaż założycieli.
Jeśli wszystkie obowiązkowe organy w LLC istnieją i działają niezależnie, a udział założycieli jest ograniczony przez podejmowanie własnych decyzji w ramach ich kompetencji i dzielenia się zyskami, wówczas przedsiębiorstwo ma zagwarantowany sukces, jeśli oczywiście zarówno pracownicy, jak i kierownicy przedsiębiorstwa życzą sobie tego, a założyciele nie ingerują do tego.
Struktura i semantyka procesu zarządzania
Zawsze istnieje opcja firmowa z przewodniczącym, czyli osobą wyznaczoną przez założycieli do urzeczywistnienia ich woli: dyrektorem bez prawa do podejmowania własnej decyzji.
Zgodnie z prawem jest to całkowicie niedopuszczalne. Każdy jest zawsze odpowiedzialny za własne decyzje i działania. Spełnianie woli innej osoby jest obarczone niebezpiecznymi konsekwencjami.
W rzeczywistości każdy dyrektor stara się powierzyć wypełnianie obowiązków i odpowiedzialności swoim pracownikom; w przeważającej większości przypadków nie trzeba rozmawiać o założycielach: każdy stara się zobowiązać wynajmowanego kierownika do wykonania dowolnego zadania ustnego, a w przypadku problemów, aby szybko znaleźć winnego i ukarać go.
Wina i zarządzanie są powiązanymi aspektami każdego etapu firmy. Regulator między decyzją jedyną a zbiorową zależy od konkretnej infrastruktury społecznej w przedsiębiorstwie.
Ale nie każdy założyciel, nie każdy zatrudniony menedżer może zrealizować swoją wolę wbrew woli pracownika, który nie ma nic wspólnego z zarządzaniem. Problemem nie jest sabotaż, odmowa pracy, ale argumenty pracownika.
Zawsze możesz odrzucić, ale nie zawsze ma to sens: najczęściej metoda zarządzania poprzez zwolnienie jest oznaką niższości kierownika, nieuczciwości założyciela i obiektywnego potwierdzenia: możesz poradzić sobie z dowolnego miejsca na świecie, wystarczy wiedza.
Wiedza i kompetencje
Argumenty pracownika LLC i organów zarządzających LLC są zawsze w stanie walki. Im ostrzejsza „walka o władzę” w zakresie decyzji, którą należy podjąć, tym bardziej obiecująca jest firma lub jej upadek.
Spokojne wdrożenie instrukcji kierownictwa (przez dyrektora od założycieli, pracownika od dyrektora lub innych menedżerów) oznacza stabilność, płynny proces produkcji i brak rozwoju. W praktyce, jeśli osoba prawna była w tym stanie od dłuższego czasu, nie będziesz musiał oczekiwać sukcesu: wszystko zostanie pokojowo sfinalizowane do przejścia na emeryturę i zniknie.
Wiedza daje obiektywne wyobrażenie o tym, jaka jest struktura LLC jako podmiotu praw i obowiązków w określonej sferze społeczno-ekonomicznej. Jeśli pomysł jest sformułowany i zrozumiany przez kierownictwo w sposób naturalny, tak że jest pozytywnie postrzegany przez kolektyw pracowniczy, to jest to pozytywny element i firma spokojnie idzie do przodu.
Lider musi być kompetentny, musi posiadać dobrą wiedzę, dobre wykształcenie i doświadczenie zawodowe na swoim obecnym stanowisku.
Jeśli struktura LLC jest tworzona przez pracowników firmy, sytuacja poza decyzjami podjętymi przez kierownictwo, a zatem sytuacja nie jest rozumiana przez kierownictwo, nie mogą nimi zarządzać.
Statek nie może poprawnie żeglować, jeśli nie wyczuwa wielkości, silnika i nie widzi, jak płynie i dokąd.
Ścieżka firmy
Zawsze zaczyna się od pomysłu i zainteresowanych osób. Utworzenie osobowości prawnej jest próbą wprowadzenia w życie pomysłu, przełożenia czegoś na rzeczywistość. Struktura spółki LLC lub innego podmiotu prawnego, zapisana na papierze na początku podróży, nie będzie taka w pierwszym tygodniu istnienia firmy.
Nie poprzestawaj na tym. Nie należy wierzyć ani w to, co się zaczęło, ani w sposób, w jaki działała LLC, jak organy zarządzające nie poradziły sobie z pierwszym zadaniem. Nie zamykaj natychmiast firmy i nie rozwiązuj organów zarządzających. Błędy powinny być wykonane.
Jeśli błędy zaczną się natychmiast, będą mniej później. Jeśli wszystko poszło gładko, musisz poczekać na niespodzianki za pierwszym rogiem.
Biznes na wzburzonym morzu relacji społeczno-ekonomicznych powinien zawsze przebiegać zgodnie z zapisami obowiązującego prawodawstwa i dążyć do celów przydatnych społecznie. Jest to najsilniejszy argument za przetrwaniem i najbardziej obiecujący program zarządzania dla dobrze prosperującej firmy.