Posez-vous quelques questions clés au début de la création d’une entreprise et elles vous aideront à bâtir une entreprise prospère. En matière d’entreprenariat, non seulement le sens aigu des affaires est important, mais aussi la prédiction de son apparence. En fait, ce n’est qu’un mélange de conscience de soi et de conscience sociale.
Pour créer une entreprise prospère, vous devez être capable de répondre à certaines questions vous permettant de comprendre si vous avez besoin de votre propre entreprise ou non. Vous devez distinguer les bizarreries des tendances et être en mesure de devancer la planète, en anticipant les changements imminents. À bien des égards, posséder une entreprise revient à gérer son propre esprit. Par conséquent, essayez de répondre à ces questions afin que votre entreprise réussisse.
Quel est le problème que la plupart des gens ignorent?
Nous croyons que les entrepreneurs qui réussissent sont orientés vers la décision. Mais vous devez d’abord vous concentrer sur les problèmes. La clé du succès d’une entreprise consiste à identifier le problème, puis à le résoudre, mais pour cela, vous devez le reconnaître plus tôt que quiconque.
Souhaitez-vous payer le prix que vous avez défini pour votre service si quelqu'un d'autre le proposait?
Le plus grand indicateur de la vitalité de votre propre entreprise est votre confiance en elle. Cela n’affectera pas seulement les efforts que vous déployez. Honnêtement, demandez-vous si vous êtes prêt à payer vous-même votre produit ou service.
Où sont tes yeux?
Lorsque tout le monde regardait la télévision, les publicités étaient diffusées par câble. Lorsque les yeux se sont tournés vers les smartphones, des annonces sont apparues dans les flux de nouvelles. Lorsque nous étions passionnés par le visionnage de films, les acteurs faisaient la promotion de produits. Quand tout le monde s'est précipité sur Internet, des "personnes influentes" ont promu la publicité. Avec les affaires aussi. Gardez une trace de l'endroit où votre attention est maintenant.
Tendances ou bizarreries?
Les manies sont des anomalies. Les tendances sont des modèles. La différence est importante car les bizarreries sont à court terme et les tendances à long terme. Les tendances, comme l’histoire, sont cycliques et se répètent encore et encore. Ils sont prévisibles.
Voulez-vous laisser quelque chose derrière?
Outre le sens des affaires, il y a une autre question très importante: voulez-vous que votre entreprise devienne un héritage et laisse quelque chose derrière? Cela non seulement satisfera vos ambitions, mais contribuera également à créer quelque chose de plus axé sur la communauté. Cela vous permettra de construire quelque chose de plus significatif.
Avez-vous un objectif vraiment ambitieux?
L'ambition vous permet de penser plus largement, au-delà des circonstances. Mais ne perdez pas contact avec la réalité. En ce qui concerne les affaires, les grandes idées sans fondement sont de gros revers. Au lieu de cela, commencez par quelque chose de vraiment ambitieux, puis développez à partir de là. La plupart des entreprises très prospères ont connu une telle croissance.
Avez-vous un modèle?
Oui, l'objectif principal est de créer quelque chose de nouveau. Mais la première chose dont nous avons besoin est un modèle d’affaires déjà opérationnel. Vous pouvez apprendre beaucoup et bénéficier encore plus en regardant ce qui a été une réussite historique, puis essayer de combiner cela avec la modernité. Il s’agit de tirer les leçons du passé, d’envisager l’avenir et de créer quelque chose d’unique.