Les approches bien établies d'évaluation des demandeurs d'emploi sont de moins en moins utilisées par les grandes entreprises. Les experts en recrutement soulignent l’inefficacité des principes de recrutement traditionnels, qui définissent les critères de formation et le niveau de formation professionnelle.
Cela ne signifie pas du tout que les qualifications et les connaissances ne sont pas prises en compte au stade de l'entretien et de la visualisation d'un CV, mais pas d'un système d'évaluation linéaire, mais d'un système diversifié, impliquant une analyse diversifiée de l'information. Plus de détails sur les nouvelles approches en matière d’embauche d’employés permettront de suivre les principes suivants du recrutement moderne.
1. Élargir l'éventail des évaluations au-delà de l'éducation
L’existence formelle d’un diplôme en tant que tel s’est partiellement dépréciée, l’enseignement traditionnel ne permettant pas toujours de brosser un tableau complet des capacités, des connaissances et des compétences du demandeur. Dans le même temps, de nombreux critères restent en dehors du champ de vision du service du personnel, ce qui ne nous permettra pas d’apprécier un employé talentueux et compétent.
En particulier, nous pouvons parler d'expérience de vie, d'arbre généalogique, de la volonté réelle d'une personne d'accomplir certaines tâches, de la présence de compétences universelles, dont la valeur augmente également. Par exemple, les possibilités de communication dans certains domaines ont plus de valeur que la formation ou les années d’expérience.
2. Élimination des problèmes de «distorsion»
Le curriculum vitae du demandeur d'emploi et les questions de la description de poste ou de l'entretien ne doivent pas avoir de motifs cachés pour identifier les qualités ou autres qualités de l'employé qui ne sont pas directement liées aux fonctions du poste. Ainsi, les questions sur le genre, l'âge, le statut social, etc. deviennent une relique du passé. Il est reconnu par des spécialistes que déterminer la valeur des employés au moyen de stéréotypes bien établis sur l’adéquation des employés à certains emplois revêt une importance de moins en moins importante du point de vue des avantages directs pour l’entreprise.
3. Simplification de la procédure d'entretien
Une entreprise qui souhaite recruter des employés pour des postes vacants devrait rencontrer les candidats. Le demandeur doit suivre le chemin le plus court vers l’entreprise, ce qui, à notre époque, est facilement résolu par les nouvelles technologies. Au minimum, la procédure d'envoi d'un CV avec candidature peut être optimisée, et les entretiens doivent être convenus sur un pied d'égalité, à un moment qui convient aux deux parties.
4. Tests avec des éléments d'intelligence artificielle
Le concept d’une évaluation diversifiée du candidat au poste de travail est aujourd’hui mis en œuvre de la manière la plus efficace par des programmes de tests approfondis utilisant des systèmes complexes basés sur des algorithmes d’apprentissage automatique. Cette approche permet aux entreprises d'analyser avec précision les qualités et les caractéristiques d'une personne en termes de conformité aux exigences. L'intelligence artificielle avec traitement de données en profondeur vous permet de prendre en compte de nombreux facteurs qui, dans une interview ou un curriculum vitae ordinaire, ne sont pas pris en compte.