Certains des dirigeants des plus grandes entreprises bien connues du monde ont commencé leur carrière presque à zéro et ont connu un succès incroyable en devenant les principaux dirigeants des sociétés dont ils étaient à l'origine. Certains d'entre eux travaillaient dans des centres de distribution, tandis que d'autres travaillaient sur la chaîne de montage. Il a fallu des décennies pour que leur carrière progresse, pour changer de rang et de poste, mais ils ont réussi à occuper des postes de premier plan dans ces entreprises.
Mary T. Barra
Mary T. Barra (photo principale) est arrivée à la chaîne de montage de General Motors à l'âge de dix-huit ans. Elle examina les capots et les ailes des voitures. En 1980, Mary est entrée au General Motors Cooperative Institute, une branche de Pontiac Motors. Pendant plusieurs décennies, Barra a pu gravir les échelons de carrière en occupant plusieurs postes, notamment ceux de vice-président des ressources humaines et de premier vice-président du développement de produits.
En 1985, Mary a obtenu son diplôme en génie électrique et a obtenu un emploi à l'usine Pontiac Fiero, où elle a rapidement attiré l'attention du directeur de l'usine, Tim Lee. Il s'est immédiatement rendu compte qu'un grand avenir s'ouvrait devant cette fille déterminée et énergique. La même année, elle est devenue l'épouse de Tony Barra.
Mary a gagné une bourse d'entreprise et s'est inscrite à la Stanford Business School. Après avoir obtenu son diplôme, elle est devenue l'une des meilleures étudiantes.
En 2014, elle a été nommée directrice générale de la société et, deux ans plus tard, elle en est devenue la présidente. Aujourd'hui, Mary est l'exécutante principale du projet Akerson et compte plus de 29 000 employés dans le monde. Elle a un budget de 15 milliards de dollars. Sous sa direction, le système de production obsolète a été remplacé par un nouveau, plus efficace. Barra fait face avec brio à toutes ses tâches.
Barra pense qu'il y a des gens qui sont des leaders par nature. Avec le temps, avec une préparation adéquate, ils deviennent des dirigeants sages et expérimentés. Il est difficile pour d’autres personnes de travailler en équipe, elles sont plus efficaces en tant que participants indépendants au processus de travail. Il peut être difficile pour les grandes entreprises de déterminer l’une de ces catégories. Par conséquent, les personnes qui travaillent pour eux doivent essayer de démontrer leurs meilleures qualités.
Robert Iger
Bob a débuté sa carrière en 1973 en tant que météorologue dans l'une des stations de nouvelles d'ABC. Il a ensuite déménagé à New York et a été nommé directeur du studio ABC, propriété de Walt Disney Company. Il a ensuite été transféré chez ABC Sports, puis approuvé comme responsable de la programmation chez ABC.
En 2005, Iger a pris la direction de la société. Dans une interview avec le New York Times en 2009, Eiger a déclaré que, pour son long voyage au poste de directeur exécutif, il s’était rendu compte que l’optimisme, mais avec un peu de réalisme, devait devenir un trait très, très important du dirigeant. Il appelle tous ceux qui veulent construire une carrière réussie à se rappeler que les gens ne veulent pas suivre les pessimistes.
Abigail Johnson a commencé sa carrière en tant que secrétaire
Bien que le père d'Abigail ait dirigé Fidelity pendant de nombreuses années, elle a commencé son voyage à partir de zéro. Au lycée et avant d'entrer au collège, la fille prenait les commandes et discutait avec les clients en tant qu'opérateur de services. Après avoir obtenu son diplôme universitaire, elle est retournée dans l'entreprise et a occupé le poste d'analyste. Elle était chargée de remplir les formulaires de gestion des transactions.Le travail n’était pas difficile, mais il a permis au jeune spécialiste de comprendre qu’il était important d’être responsable du bien-être et de la vie des personnes et d’être sûr que toutes les instructions étaient suivies à la lettre.
Au fil des années de son travail chez Fidelity, elle a exercé diverses fonctions et a été nommée directrice générale en 2014.
Samuel Allen
Il a débuté sa carrière chez John Deere en 1975 en tant qu’ingénieur des procédés. Depuis lors, Samuel est président de la division mondiale de la construction et de la foresterie. En 2009, il est devenu directeur exécutif de la société et président du conseil d'administration.
Samuel pense avoir eu de la chance en travaillant chez John Deere, non seulement pour construire une carrière, mais aussi pour la démarrer à partir des étapes les plus basses et apprendre les activités de l'entreprise de l'intérieur. Une partie de sa carrière a été dans la foresterie et la construction. Ainsi, la diversité des activités et des expériences a donné d’excellents résultats.
Doug Macmillon
En tant qu'élève du secondaire, Doug a trouvé un emploi au centre de distribution de Walmart dans le but de gagner de l'argent pour l'université. C'était en 1984. À ce moment-là, le jeune homme gagnait 6,5 $ l'heure.
Depuis lors, il a parcouru un long chemin, gravissant les échelons de la société: il a travaillé en tant que directeur de magasin adjoint, marchandiseur et, en 2014, a été nommé PDG de Walmart.
Travaillant depuis longtemps au sein de l'entreprise, M. Macmillon s'est dit qu'il comprenait déjà parfaitement ce qui constitue la responsabilité de la production et des personnes qui y travaillent. Mais, occupant une position de leader, il a constaté que de nombreux problèmes d'un niveau différent devaient être résolus immédiatement.