Una dintre cele mai importante resurse ale unei companii moderne, pentru care există o luptă aprigă, sunt angajații talentați. Există două strategii: creșterea de la zero a unui specialist de primă clasă în cadrul organizației sau invitarea unui expert gata din afară. Care să alegi? Aceasta este întrebarea pentru angajatorul modern.
Ritmul modern al vieții și al afacerii dictează propriile condiții. În orice industrie profesională, personalul calificat este obligat să îndeplinească sarcinile. Cu toate acestea, numai angajatul care a sosit, din păcate, nu va avea niciodată același nivel de angajament față de cultura și valorile companiei ca și angajatul care lucrează de mai mulți ani în organizație. Pentru a menține personalul „lor”, este necesar să se angajeze constant în recalificare și pregătire avansată.
Antrenează sau înlocuiește?
Primul lucru la care ar trebui să fiți atenți este faptul că angajarea de noi angajați cu nivelul de calificare necesar nu este un panaceu pentru rezolvarea problemei de personal.
Adesea, specialiștii potriviți sunt fie foarte scumpi pe piață, fie nu există deloc căutători de locuri de muncă gratuite. În plus, cifra de afaceri ridicată a personalului nu aduce beneficii companiei.
Cea mai bună soluție este să planifici viitorul și să investești (sau să investești) în acei angajați care lucrează deja pentru tine. Acești oameni sunt mai conștienți de specificul companiei. Astfel, ei vor putea nu numai să dobândească noi cunoștințe, ci și să rezolve probleme cu privire la modul cel mai bine de a le pune în practică, ținând cont de caracteristicile propriei organizații.
Învățarea ca motivație
O caracteristică importantă a instruirii este aceea că angajatul este conștient de importanța sa pentru companie. Dacă organizația investește în mine, atunci respect și solicită această echipă.
În plus, spre deosebire de costurile ireparabile ale plății compensației pentru angajat, formarea implică o creștere suplimentară și avansarea în carieră. Pentru companie, acesta este și un câștig, deoarece un angajat mai calificat poate aduce beneficii și profituri mari.
De remarcat, de asemenea, că în procesul de formare a personalului existent, există tendința de a reduce timpul pentru introducerea inovațiilor eficiente și de a optimiza procesul de lucru. Deoarece angajatul este deja familiarizat cu natura muncii, alți colegi, atunci aplicarea cunoștințelor dobândite este mai rapidă, mai ușoară și mai eficientă.
Creștem talente
După cum sa menționat deja, angajații cu talentați gratuite sunt o raritate pe piață. Astfel, instruirea este o oportunitate reală de a-ți crește cadrele unice care vor aduce succes financiar în viitor.
Acest lucru va duce la faptul că angajatul instruit va fi mai angajat în proiect, recunoscător pentru creștere și dezvoltarea carierei. Legătura psihologică cu compania va deveni o forță puternică pentru păstrarea acesteia. În plus, dezvoltarea profesională afectează atmosfera generală din echipă și îmbunătățește percepția mediului de lucru.