Unii dintre liderii celor mai mari companii cunoscute din lume și-au început cariera aproape de la zero și au obținut un succes incredibil, devenind manageri de top ai companiilor la originea cărora se aflau. Unii dintre ei au lucrat în centre de distribuție, în timp ce alții au lucrat la linia de asamblare. A fost nevoie de zeci de ani de creștere a carierei, o schimbare de ranguri și poziții, dar, ca urmare, au reușit să ocupe poziții de vârf în aceste companii.
Mary T. Barra
Mary T. Barra (fotografia principală) a venit pe linia de asamblare la General Motors când avea optsprezece ani. Ea a examinat glugile și aripile mașinilor. În 1980, Mary a intrat în General Motors Cooperative Institute, o filială a Pontiac Motors. Timp de câteva decenii, Barra a reușit să urce pe scara carierei, ocupând mai multe funcții, inclusiv vicepreședinte al resurselor umane și vicepreședinte senior pentru dezvoltarea de produse.
În 1985, Mary a absolvit cu succes universitatea și, după ce a primit o diplomă în inginerie electrică, a obținut un loc de muncă la uzina Pontiac Fiero, unde a atras rapid atenția managerului de uzină Tim Lee. Și-a dat seama imediat că se deschidea un viitor mare în fața acestei fete intenționate și energice. În același an, a devenit soția lui Tony Barra.
Mary a câștigat o bursă de companie și s-a înscris la Stanford Business School. Prin absolvirea ei, a devenit unul dintre cei mai buni studenți.
În 2014, a fost numită CEO a companiei, iar doi ani mai târziu a devenit președinte. Astăzi Mary este executorul principal al proiectului Akerson, cu peste 29 de mii de angajați în întreaga lume din subordinea sa. Are un buget de 15 miliarde de dolari. Sub conducerea ei, sistemul de producție învechit a fost înlocuit cu unul nou și mai eficient. Cu toate sarcinile dinaintea ei, Barra face față genial.
Barra consideră că există oameni care sunt lideri după natură. Cu timpul, cu pregătirea adecvată, se transformă în lideri înțelepți și cu experiență. Este dificil pentru alți oameni să lucreze în echipă, sunt mai eficienți ca participanți independenți la procesul de muncă. Întreprinderile mari pot fi dificile să determine care dintre aceste categorii se încadrează. Prin urmare, oamenii care lucrează pentru ei trebuie să încerce să-și demonstreze cele mai bune calități.
Robert Iger
Bob și-a început cariera în 1973 ca meteorolog la una dintre posturile de știri ABC. S-a mutat apoi la New York și a fost numit șeful studioului la ABC, deținut de Walt Disney Company. A trecut apoi la ABC Sports, apoi a fost aprobat ca șef de programare la ABC.
În 2005, Iger a preluat funcția de director general al companiei. Într-un interviu acordat New York Times în 2009, Eiger a spus că, pentru călătoria lungă către scaunul directorului executiv, a realizat că optimismul, dar cu un anumit realism, ar trebui să devină o trăsătură foarte importantă a unui lider. El cheamă pe toți cei care vor să construiască o carieră de succes să-și amintească că oamenii nu vor să urmeze pesimiști.
Abigail Johnson și-a început cariera de secretar
Deși tatăl lui Abigail a condus Fidelity mulți ani, ea și-a început călătoria de la zero. În liceu și înainte de a intra la facultate, fata a luat comenzi și a discutat cu clienții ca operator de servicii. După absolvirea facultății, a revenit la companie și a ocupat funcția de analist. A fost responsabilă de completarea formularelor de gestionare a tranzacțiilor.Munca nu a fost dificilă, dar a oferit tânărului specialist posibilitatea de a înțelege că este important să fie responsabil pentru starea de bine și viața oamenilor și să fie sigur că toate instrucțiunile sunt îndeplinite cu exactitate.
De-a lungul anilor activității sale la Fidelity, a îndeplinit o serie de atribuții, iar în 2014 a fost numit director executiv.
Samuel Allen
Și-a început cariera la John Deere în 1975 ca inginer de proces. De atunci, Samuel a fost președinte al diviziei globale de construcții și silvicultură. În 2009, a devenit directorul executiv al companiei și președintele consiliului de administrație.
Samuel consideră că a avut noroc, lucrând la John Deere, nu numai pentru a-și construi o carieră, ci și pentru a o porni de la etapele inferioare și a învăța activitățile companiei din interior. O parte din cariera sa a fost în silvicultură și construcții. Astfel, diversitatea activităților și a experienței a dat rezultate strălucitoare.
Doug Macmillon
În calitate de elev al liceului, Doug a obținut un loc de muncă la centrul de distribuție Walmart pentru a câștiga bani pentru facultate. Era din nou în 1984. În acel moment, tânărul câștiga 6,5 dolari pe oră.
De atunci, a parcurs un drum lung, ridicându-se printre rândurile companiei: a lucrat ca asistent manager, merchandiser, iar în 2014 a fost numit CEO al Walmart.
Lucrând la companie o perioadă îndelungată, Macmillon a crezut că el a înțeles perfect perfect ceea ce constituie responsabilitatea pentru producție și oamenii care lucrează la ea, dar, după ce a luat o poziție de conducere, a constatat că există multe probleme de un nivel diferit, care trebuie abordate imediat.