Conform rezultatelor diverselor studii, două treimi dintre angajați sunt neatenți, lipsiți de minte, divorțați de echipă și principalul proces al companiei. Totuși, aceste rapoarte nu vorbesc aproape de motivație.
Rezultate noi ale cercetării
Un nou studiu („Angajații neatenți sunt mai motivați decât credeți”) a dezvăluit că 26% dintre angajați au motivație, dar se simt nefericiți. Acești oameni nu le place compania lor, dar încearcă să depună eforturi 100%.
Desigur, toată lumea este familiarizată cu oameni care, contrar atitudinii lor negative față de propria companie, manifestă un zel incredibil, muncesc din greu și productiv. Acești oameni sunt numiți motivați, dar nefericiți.
Detalii despre studiu
În timpul studiului, oamenii de știință au analizat starea psihologică a 31 mii de angajați. Au fost puse doar două întrebări:
- Ai motivație să depui efort la sută la sută?
- Sunteți gata să recomandați această companie altor oameni?
Folosind tehnologii statistice avansate, oamenii de știință au descoperit că 26% dintre respondenți sunt motivați, dar nemulțumiți. La prima întrebare, majoritatea lucrătorilor au dat un răspuns afirmativ. Cu toate acestea, al doilea - mulți dintre ei au răspuns negativ.
Există multe motive pentru care oamenilor nu le place compania lor. Există câteva aspecte importante.
Relația succesului personal și a obiectivelor companiei
Angajații atenți și harnici înțeleg importanța valorilor de bază ale organizației pentru succesul personal. În timp ce oamenii motivați, dar nefericiți nu văd asta ca o relație.
O persoană cu un nivel ridicat de motivație are așteptări mari față de sine și de ceilalți. Dar când vede că colegii săi ignoră îndeplinirea îndatoririlor, neglijează valorile principale ale companiei și, în același timp, obțin succesul, atitudinea lor față de ceea ce se întâmplă se schimbă.
Voința liderului de a rezolva problemele
Cei mai mulți lucrători activi consideră că, în cazul unor greșeli grave, superiorii vor evalua în mod obiectiv situația și vor face corecțiile necesare. Angajații mai puțin implicați în fluxul de lucru nu împărtășesc această încredere.
Dacă o persoană își dă toată puterea să lucreze 100%, vrea să vadă că greșelile sunt eliminate, liderii sunt responsabili, iar restul angajaților sunt cu aceeași râvnă. Dacă șefii fac ochii orbiți către probleme, iar alți colegi servesc doar timp, neîndeplinindu-și îndatoririle de bază, acest lucru reduce dorința de a continua să lucreze în același ritm. În același timp, oamenii înțeleg că, pentru a-și atinge succesul personal, trebuie să depună eforturi. Aceasta este ceea ce susține motivația lor. Cu toate acestea, ei nu văd rostul să se cufunde în munca cu șeful și în eforturile pentru valorile companiei.
Susținerea liderului și disponibilitatea de a asculta subordonații
Un angajat cu adevărat activ și motivat simte că liderul său este gata să susțină și să contribuie la îmbunătățirea fluxului de muncă. Angajații dezamăgiți s-au confruntat cu o atitudine diferită de superiorii lor.
Persoanele inspirate sunt în căutare constantă de idei creative care pot îmbunătăți calitatea activităților lor. Își împărtășesc cu ușurință concluziile. Dar dacă te confrunți cu indiferența și neglijarea celorlalți, acest lucru reduce mult dorința de a face ceva.
Conform rezultatelor studiului „Riscul de a ignora opiniile subordonaților”, doar 24% dintre oameni au spus că liderul lor susține întotdeauna și are în vedere propunerile lor de îmbunătățire a fluxului de muncă. Acești angajați îi recomandă adesea companiei altor persoane.
concluzie
Muncitorii motivați, dar nefericiți, ar putea face mult mai bine pentru organizarea lor. Cu toate acestea, din cauza abordării incorecte a autorităților superioare, motivația acestora este redusă. Sarcina liderilor este de a înțelege cine sunt acești oameni. Atunci trebuie să-și revizuiască și să-și schimbe stilul de management. Această abordare va ajuta la un succes mai mare nu numai pentru angajații individuali, ci și pentru întreaga companie.