Moderná realita hospodárskej situácie vedie k tomu, že spoločnosti sa snažia o prežitie čo najväčší počet aktív, aby prežili. Bez ohľadu na to, čo spoločnosť robí, je isté, že sa poistí jedným alebo viacerými druhmi činností, pobočkami alebo dcérskymi spoločnosťami.
Pomocné a základné aktíva môžu mať nielen zisk, ale môžu existovať aj na zabezpečenie sociálnych potrieb obyvateľstva. Všetko záleží na tom, aké ciele spoločnosť sleduje a aké sú jej strategické zámery.
Rozdiely medzi základnými a vedľajšími aktívami
Profil aktív závisí predovšetkým od stratégie spoločnosti. Ak aktíva prinesú výsledky, ktoré pomôžu realizovať hlavné ciele spoločnosti, budú sa považovať za kľúčové. Zúčastňujú sa na výrobe a odbyte výrobkov, zodpovedajú za dodávku surovín atď.
V súvahe spoločnosti existujú nepodstatné aktíva, ale nie sú zodpovedné za vykonávanie stratégií. Považujú sa za sekundárne a pomáhajú dosiahnuť finančný výsledok, ale nemajú vplyv na hlavné podnikanie. Napríklad kľúčové aktíva banky budú napríklad spojené s predajom a implementáciou bankových produktov a vedľajšie aktíva sa spoja so stavbami budúcich budov alebo akcií z účasti na inom kapitále.
Známky vedľajších aktív
V hospodárskych činnostiach podniku sa často vyskytuje nasledujúca situácia. Prebytočné aktíva, ktoré nie sú rozhodujúce pre hlavné podnikanie, čerpajú značnú časť zdrojov, pričom nevytvárajú príjem. A v inom prípade je potenciál spiacich aktív veľmi vysoký, ale majiteľ na to jednoducho nemá dostatok času. Čo robiť v takýchto situáciách? Zvážte profil diela alebo ho skúste reorganizovať? Reštrukturalizácia podlieha povinným aktívam, ktoré spĺňajú tieto kritériá:
- Majiteľ alebo manažér z dôvodu zamestnania im nemôže venovať pozornosť.
- Aktíva úplne nesúvisia s hlavnou činnosťou.
- Na to, aby mohli vedľajšie objekty začať generovať príjem, sú potrebné veľké investície.
- Cena vedľajšieho aktíva je vyššia ako cena podobného predmetu na trhu.
Ak boli tieto otázky zodpovedané pozitívne, musíte premýšľať o tom, ako reštrukturalizovať nepodstatné aktíva s cieľom zmeniť situáciu. Ak to nie je možné, bude racionálnejšie sa ich zbaviť. Predaj vedľajších aktív môže priniesť značné výhody.
Výhody
Niet divu, že veľa veľkých spoločností sa snaží prilákať čo najviac vedľajších aktív. Je to kvôli mnohým výhodám.
Po prvé, predaj vedľajších aktív takmer vždy vytvára príjem. Aj keď je malý, významne to ovplyvní konečný finančný výsledok. Ak sa sociálne ciele sledujú bez vytvárania príjmu, existuje niekoľko foriem vlastníctva, ale v takých prípadoch môže štát počítať s daňovými výhodami. Vo všetkých prípadoch prinášajú vedľajšie aktíva pozitívny výsledok.
Po druhé, náklady podniku na hlavnú výrobu sa znižujú. V dôsledku diferencovaných činností sa náklady na jednotku základného aktíva znížia, čo tiež ovplyvní konečný výsledok a celkovú ziskovosť spoločnosti.
Čím vyššia je ziskovosť, tým väčšia je investičná atraktivita spoločnosti. Toto je tretia výhoda.Čím vyšší je finančný príjem, tým väčšia je šanca na zlepšenie a modernizáciu výroby, zvýšenie produktivity práce a zlepšenie podmienok pre zamestnancov.
Štvrtá výhoda, ktorú predaj vedľajších aktív prináša, spočíva v tom, že sa spoločnosť môže lepšie zamerať na zdroje potrebné na dosiahnutie hlavných strategických cieľov.
Druhy vedľajších aktív
Všetky tieto aktíva, ktoré nesúvisia s hlavnou činnosťou, možno odbornými prostriedkami rozdeliť do dvoch hlavných skupín:
Do prvej kategórie patria prebytočné aktíva, ktoré predstavujú skutočnú záťaž pre spoločnosť. V procese hospodárskej činnosti si ich nemožno vždy všimnúť, ale hneď ako sa uskutoční úplný audit alebo akákoľvek reorganizácia, objavia sa. Môže sa ukázať, že aktíva sú v súvahe už mnoho rokov, ale v skutočnosti neprinášajú žiadne výsledky a náklady spoločnosti na ich udržiavanie sa zvyšujú iba každý rok.
Spravidla existuje niekoľko spôsobov, ako s takým predradníkom robiť. Môžu byť prevedené na hlavnú činnosť a použité na získanie finančných výsledkov. Z vedľajších aktív sa teda stanú základné aktíva.
Druhým spôsobom je prevod na nájomné alebo pod kontrolou iného subjektu. Môže to byť dokonca aj jeho vlastná vetva. Ak sú vedľajšie aktíva úplne v ceste alebo nie sú potrebné, môžu sa predať. 
Investičné aktíva
Druhá kategória vedľajších aktív sa môže nazývať investícia. Osobitne ich kupujú vlastníci, investori alebo úverové spoločnosti a okamžite vstupujú do súvahy ako vedľajšie aktíva. Akvizícia každého z nich je samostatným projektom a na jeho implementáciu sa vyvíja osobitná stratégia.
Investičné aktíva sa stali neoddeliteľnou súčasťou veľkých podnikov v našej krajine. Každá spoločnosť, banka, holding, atď., Ktorá si váži úctu, musí jednoducho podporovať ostatných. Nadbytočné aktíva pre ne nepredstavujú osobitné bremeno. Tu je niekoľko príkladov.
OAO Gazprom
Nie je žiadnym tajomstvom, že najväčšia spoločnosť v krajine realizuje veľa projektov. Všetky sa zbierajú v tzv. Mediálnom vlastníctve. Jej názov je Gazprom Media. Zahŕňa veľa zariadení vrátane niekoľkých rozhlasových staníc: Ekho-Moskvy, CITI-FM, Relax-FM a Detské rádio.
Vydavateľstvo Seven Days je tiež duchovným dieťaťom spoločnosti Gazprom. Spoločnosť je zodpovedná za vydávanie periodík a časopisov: Itogi, 7 dní, Tribune, Panorama TV. Zahŕňa to aj niekoľko televíznych časopisov, napríklad „Karavan príbehov“.
V televízii obsadil Gazprom Media svoje miesto. Projekty úspešne realizuje filmová spoločnosť NTV-Kino a sú podporované kiná Oktyabr a Crystal Palace. A internetový portál RuTube má úplnú kontrolu nad ruským gigantom.
Gazprom tiež vytvoril neštátny dôchodkový fond GAZFOND, ktorý je jedným z hlavných vlastníkov banky OJSC Gazprombank. Tu vlastní gigant 41,73% akcií. 
Nepatriace aktíva Sberbank
Kríza v roku 2008 ťažila z hlavnej banky krajiny. V tom čase prišlo k zostatku Sberbank veľa objektov, ktoré sa stali vedľajšími aktívami. Medzi ne patria rezidenčné a nebytové nehnuteľnosti, celá maloobchodná sieť a podiel v ropnom a plynárenskom sektore.
Avšak veľké množstvo predmetov vyžadovalo stálu podporu a finančné investície. V dôsledku toho sa hlavná banka v krajine stala dlžníkom a takmer skrachovala. Vedenie spoločnosti považovalo za správne predať všetok vedľajší majetok Sberbank, ku ktorému došlo v roku 2010.
V roku 2009 Sberbank vytvorila „Ruskú aukčnú spoločnosť“, ktorej hlavnou činnosťou bol predaj nepodstatných aktív a majetku zostávajúcich od dlžníkov. Aukčný dom v súčasnosti úspešne pracuje na realizácii projektov iných finančných spoločností.
Dnes je Sberbank zakladateľom a spoluvlastníkom mnohých dcérskych spoločností zaoberajúcich sa rôznymi finančnými službami. 
Ruské železnice
Najväčšia dopravná spoločnosť sa zúčastnila mnohých finančných projektov. V prvom rade je spolumajiteľom spoločnosti KIT Finance, kde Ruské železnice vlastnia 19,29% akcií. Banka bola založená v roku 1992 a doteraz úspešne pôsobí, predáva služby právnickým osobám a zaoberá sa podnikovým poskytovaním a poskytovaním úverov jednotlivcom.
Ďalšou bankou založenou v roku 1992 s podporou Ruských železníc je TransCreditBank OJSC. Tu je podiel vyšší - 25%. Finančná inštitúcia dodnes slúži dopravnému systému a súvisiacim priemyselným odvetviam.
Všetci zamestnanci ruských železníc dostávajú dôchodok a prispievajú do mimovládneho fondu sociálneho zabezpečenia. Počas desiatich rokov práce nadácia dokázala, že jej možno dôverovať.
Najväčšou investíciou ruských železníc je účasť na projekte Mostotrest OJSC. Jedná sa o najväčšiu spoločnosť zaoberajúcu sa výstavbou dopravnej infraštruktúry v Rusku.
OJSC "VTB"
Od roku 2009 vlastní najväčšia ruská banka spoločnosť PJSC „Hals-Development“. Jedná sa o prvú developerskú spoločnosť v Rusku, ktorá sa zaoberá výstavbou bytových a nebytových komplexov.
Stavebný rekord sa dosiahol v roku 2014, keď sa spoločnosti podarilo uviesť na trh vyše 200 tisíc metrov štvorcových. metre. Predovšetkým ide o Detsky Mir v Lubyanke, obrovský komplex v letovisku Kamelia (Soči) a elitnú štvrť literátora.
Pre VTB to však nie sú iba vedľajšie aktíva. Majetok finančnej inštitúcie sa odhaduje na milióny, a to najmä z dôvodu vlastníctva v plynárenskom priemysle. 
Prideľovanie vedľajších aktív
Ako vyplýva z vyššie uvedených príkladov, vedľajšie aktíva sa môžu alokovať v rámci spoločnosti a môžu sa javiť zvonka. Ak by vedenie malo nápad získať ďalší zdroj príjmu, malo by analyzovať nasledujúce kroky:
- Definujte profil majetku.
- Analyzujte ziskovosť a výkonnosť každého z aktív.
- Vykonajte hodnotenie trhu.
- Zdôraznite možné spôsoby reštrukturalizácie.
- Analyzujte riziká.
- Ponúka na predaj na konkurenčnom základe.
- Spravovanie vybratého objektu.
zistenie
Práca s vedľajšími aktívami je veľmi časovo náročný proces. Špecialisti v spoločnosti nemusia mať vždy dostatok vedomostí a zručností na ich riadenie. Preto najlepším riešením v tomto prípade je zapojenie konzultačných firiem. V každom prípade obozretná a kompetentná správa vedľajších aktív prináša dobrý príjem.
