Aleana Youngová mala 30 rokov, keď ukončila svoju vysoko platenú prácu a rozhodla sa otvoriť svoju vlastnú predajňu syrov. Stalo sa to pred dvoma rokmi. Dnes jej podnikanie prosperuje a nikdy nebola na pokraji bankrotu, hoci svojim zamestnancom platí 15 dolárov za hodinu. Žena sa podelila o svoj príbeh.
Ďalšie rozprávanie pôjde v mene spoločnosti Aleana.
Podnikanie od nuly
Bývam v Regine v Saskatchewane, kde som sa presťahoval po maturite a zamiloval som sa do chlapa. Pred svojimi dobrodružstvami v podnikaní som pracoval osem rokov v oblasti komunikácie a projektového riadenia v rôznych oblastiach. Som ambiciózny a pracovitý človek, tak som si myslel, že to bola práca mojich snov. Mýlil som sa. O rok neskôr som si uvedomil, že som nešťastný. Niekoľko mesiacov som sa prebudil o 4:30, aby som vypracoval podnikateľský plán pre žiadosti o financovanie pre začínajúceho podnikateľa. V máji 2017 som mal na otvorenie obchodu s gurmánmi 45 000 dolárov. V tej dobe som študoval na doktorát, takže táto suma bola pre mňa veľká, hoci som si nemohol kúpiť veľa vecí. Chladničky stoja viac ako 3 000 dolárov a sklenené vitríny stoja viac ako 8 000 dolárov. Saskatchewan bol na pokraji recesie. Hoci mzdy zostali rovnaké, nájomné sa, žiaľ, zvýšilo. Regina bola tiež mestom s mäsom, zemiakmi a knedľami s klobásou, takže predaj syra bol príliš elegantný, ale vzal som šancu.
nábor
Zostalo už len najať aspoň jednu osobu, pretože ja sám by som nebol schopný všetko zvládnuť. Musel som sa rozhodnúť, koľko zaplatím svojim zamestnancom. Zdalo sa mi, že dobrý personál musí platiť slušnú hodinovú mzdu. Pracoval som od 15 do 20 hodín týždenne, zarábal som nad úrovňou životného minima, ale stále sa končím. Musel som šetriť, selektívne kupovať výrobky, platiť účty za energie. Bolo to únavné.
Saskatchewan má najnižšiu minimálnu mzdu v Kanade. V roku 2017 to bolo asi 11 dolárov za hodinu. Samotná provincia je úžasná, existuje však vysoká miera chudoby a nerovností v príjmoch. Bolo mi povedané, že platenie zamestnancov nad minimálnu mzdu je plytvanie peniazmi, ktoré by vás mohli zbankrotovať. Zamestnancom som zaplatil 13, 14 a 15 dolárov za hodinu a nestálo ma to stratu. Ako môžem predať kúsok syra za 10 dolárov a zároveň zaplatiť zamestnancovi rovnakú sumu za hodinu? Preto v prvom mesiaci práce každý zarobil 13 dolárov za hodinu. Postupne som zvyšoval ich plat.
Prosperita podniku
Za dva roky sa počet mojich zamestnancov zvýšil na 5 ľudí. Všetci tvrdo pracovali, prevzali iniciatívu. Keď som svojim kolegom povedal, že platím zamestnancom 15 dolárov za hodinu, prekvapene to vnímali, akoby sami prišli o peniaze. Nikdy som sa nebála stratiť svoje podnikanie z dôvodu preplatkov pre zamestnancov. Aj keď to nerieši problém chudoby v provincii a nevedie to k jej ekonomickej prosperite, pred tým to aspoň zachráni mojich zamestnancov. Čím lepšie moji zamestnanci pracujú, tým viac zákazníkov mám a čím viac podnikov prekvitá.