En ny produkt (arbete eller tjänst) är en produkt som har genomgått tekniska förändringar under de senaste tre åren i varierande grad; dess sammansättning beror på typen av innovation.
Definition av innovation
Således inkluderar definitionen av en innovativ produkt alla nya produkter (först utvecklade och implementerade eller genomgått stora förändringar i produktionstekniken) eller genomgått förbättringar. Därför investeras radikala produktinnovationer i konceptet ”ny produkt”, betydande tekniska förändringar är inkrementell innovation och produktförbättring är processinnovation.
En innovativ produkt är en produkt som erhålls som ett resultat av ny (inklusive grundläggande ny) teknik eller i kombination med befintliga. För denna typ av produkt bör vara helt ny eller betydligt annorlunda än tidigare existerande produkter:
- användningsområde;
- driftegenskaper;
- tecken;
- strukturella prestanda;
- sammansättningen av de använda komponenterna och materialen.
Exempel på radikala innovationer
Innovationer blir radikala när en befintlig produkt ersätts med en ny produkt, precis som dessa produkter en gång ersatte de tidigare. Men enheter av "supernya" produkter utvecklas så mycket att de helt kan ersätta hela marknaden där de odlas.
Som ett exempel fanns en gång en radikal innovativ produkt - den första mikroprocessorn, videokassettinspelaren, digital kamera. Eftersom produktionen uteslutande använde den senaste tekniken.
Den första bärbara kassettspelaren kombinerade i större utsträckning principen om att bygga en bandspelare och miniatyrhögtalare. På dessa dagar var det vanliga hushållsvaror. Relaterat till innovation av den andra typen. Den här produkten har aldrig släppts tidigare.
Den första mp3-spelaren av bärbar typ som kombinerar gällande programstandard med en liten hårddisk. Denna produkt var ny eftersom det i sin tillverkning fanns en kombination av befintlig teknik. Det visade sig att denna produkt tillhör den typ av användbara varor som inte har några analoger, vilket var anledningen till deras popularitet.
Inkrementella innovationsexempel
Gradvisa innovationsförändringar är mindre förbättringar av befintliga produkter och affärsprocesser på marknaden. Ett plus med denna typ av innovation är förfining av befintliga verksamhetsområden som skapades genom radikala förändringar. Mer konkurrenskraftiga produkter växer fram. I dessa fall uppstår en process eller produkt som är mer avancerad än föregångaren vad gäller tillförlitlighet, kvalitet, användbarhet eller effekt av applikationen. Inkrementella innovationer är vanligtvis indelade i att förbättra innovationer, inte viktiga rationaliseringar och modifieringar.
Förändringar i komponenter, material och andra egenskaper som ökar produktens effektivitet är betydande tekniska förändringar i befintliga produkter. Så en innovativ inkrementell produkt vid tillverkning av bilar är ett låsande bromssystem, ett navigationssystem och andra förbättringar som består av partiella omvandlingar eller tillägg till många integrerade tekniska delsystem.
”Andningsbara” tyger i klädindustrin är ett annat exempel på inkrementell produktinnovation relaterad till användningen av en ny typ av material som förbättrar produktens prestanda.
Exempel på processinnovation
Produkter som har genomgått förbättringar - en produkt baserad på implementering av de senaste eller väsentligt förbättrade produktionsmetoderna, som involverar användning av ny utrustning, metoder för att organisera utveckling och tillverkning eller alla processer i kombination. Exempel på nya produktionsmetoder är starten på produktionen av ny automatiserad utrustning i produktionshallen eller lanseringen av ett designsystem för att utveckla produkter med datorteknologi. Oftast är dessa processer relaterade till de varor som redan produceras i företaget.
Marknaden är också föremål för processändringar. Här belyser de en innovativ produkt, ny för den globala marknaden, ny för försäljningsmarknad givet företag, men inte nödvändigtvis nytt på marknaden som helhet. Till exempel är produkter som används i restaurangbranschen nu positionerade som hushållsvaror.
Innovativa tjänster inkluderar sådana verk, användningsmetoder eller egenskaper som är grundläggande nya eller av hög kvalitet eller tekniskt avancerade till stor del.
Affärsinnovation
I alla företag föredrar ledande företag att investera i innovation för att förbli framgångsrika på marknaden. I dagens marknadssituation tvingar den globala konkurrensen företagsledare att söka nya inkomstkällor. Ytterligare intäkter kan erhållas från innovationer i produktion och försäljning av befintliga produkter, samt genom att utveckla en innovativ produkt som kan tillgodose kundens obehöriga önskemål eller göra den bättre och mer ekonomisk.
Ett noggrant arbete med kunder pågår, under vilket nya möjligheter för tillväxt identifieras, sätt att övervinna problem, skicklighet och lönsamhet identifieras.
En ny produkt uppfinns och släpps ut på marknaden när kritiska vinstkrav definieras tillräckligt djupt och noggrant. I detta fall beräknar och förvaltar förvaltningen av avdelningarna för utveckling och marknadsföring av produkter, i enlighet med budgeten, medel för design, köp och användning av produktionsanläggningar, marknadsföring och försäljning.
Modell "NTVB"
Många innovativa tjänster och produkter har förbättrats radikalt tack vare den kompetenta kombinationen av teknisk, finansiell och konsument sektor.
Att lansera en framgångsrik innovation är inte lätt, men för att förenkla uppfattningen har det ledande globala marknadsförings- och ledningsrådgivningsföretaget Lucintel utvecklat en modell som består av fyra områden som måste undersökas utan misslyckande. Detta arbete kallas, vars syfte är att besvara frågan om hur man kan föra en innovativ produkt till marknaden och få maximal vinst - "NTVB" -analys. Tack vare denna marknadsteknik säkerställs en hög grad av avkastning på investeringar och vinsten ökas.
Analysen inkluderar följande fyra steg:
- kundbehov analyseras;
- marknadstrender analyseras;
- en jämförande analys genomförs;
- en analys av fördelarna.
Företaget erbjuder inom varje område ett specifikt förfarande och en uppsättning regler för att öka vinsten.
Modellens första steg
Först undersöks behovet och missnöje på marknaden. Studien bestäms av behovet av att identifiera och maximalt förstå behoven, orsakerna till deras betydelse, liksom dokumentationen av ekonomiska, marknadsmässiga, konkurrenskraftiga och tekniska faktorer som påverkar eventuella resultat av händelser.
Detta avsnitt tar upp huvudfrågorna och letar efter svar på dem genom forskning, både fält och skrivbord. Båda metoderna används, och det är deras kombination som ger ett fruktbart analysresultat.Omhändertagande arbete som kräver en seriös inställning och som kan grundläggande förändra tanken på innovation i fallet med avvikelser från slutsatser från preliminära hypoteser angående målen för den senaste produkten. Och också definitioner av sådana antaganden som om användbara varor kommer att erhållas i samband med innovation, om de kommer att vara efterfrågade och om de kommer att ge den planerade vinstnivån som investerare förväntar sig när de avsätter medel för att skapa dem.
Mål för modellens första steg
Huvudmålen för detta avsnitt av modellen inkluderar:
- Marknadskrav, frågor som: behövs innovationer av kunder? Av vilken anledning kan den nuvarande produkttillverkningsprocessen inte längre användas? Hur kan man förbättra produkten för att locka konsumenter? Vad är förväntningarna på innovation? Vem är den potentiella konsumenten av en innovativ produkt?
- Funktionella krav: material och tekniska krav för produkten. Dessa inkluderar följande egenskaper: prestanda, vikt, egenskaper, flexibilitet etc.
- Krav på ekonomin: i vilket skede av livscykeln kommer innovationen att bli, och därmed vilken vinst som kan förväntas av den, samt besparingar i materialkostnader och produktion.
- Konkurrenternas krav, frågor sticker ut: vilka konkurrenter med liknande eller liknande innovationer finns? Vilka är deras förmågor och framgångar? Vad är deras hot för denna innovation?
Modellens andra steg
Under analysen av trender studeras trender inom området innovationer i termer av graden av tillfredsställelse samt efterlevnad av konsumenternas önskemål. Vilka branscher fångas av spelare för att tillgodose deras behov? Vilka är trenderna i materialutvecklingen när det gäller pris och prestanda. Finns det redan denna teknik för att möta marknadsaktörernas behov? Marknadstrender som kan stödja beslutsfattande och utveckling? Vilka trender kan hindra nyttan av en innovationsprodukt?
Under en lång tid förbättras den totala produktiviteten tack vare långvarig innovation i branschen för att möta kundernas växande behov. När det finns ett gap mellan konsumenternas önskemål och det faktiska erbjudandet är det i detta skede en möjlighet uppstår för innovationer som kan tillgodose dessa behov.
När ett beslut fattas att införa en ny produkt, ges den nya spelaren möjlighet att få tillgång till "gap" -marknaden för att tillgodose marknadsaktörernas otillfredsställda behov.
Det tredje och fjärde steget i modellen
Under modellens tredje steg görs en bedömning av kostnaderna samt lönsamheten för de gjorda innovationerna (hela vägen från tillverkaren till slutköparen beaktas). En detaljerad analys av alla kostnader under produktens livslängd genomförs - den förväntade livslängden för innovationerna bestäms, deras värde i jämförelse med den nuvarande produktionen.
I det fjärde steget utvärderas fördelarna med innovation. Det bestäms hur innovationer är bättre än befintlig teknik och lösningar tillgängliga på marknaden. Kritiska kriterier och faktorer identifieras som måste följas utan att misslyckas för att förstå om innovationen är framgångsrik.
