Varje ledare vill att hans underordnade ivrigt börjar sina officiella uppgifter. Jag vill verkligen att de ska komma till jobbet med glädje och vända berg under arbetsdagen. Därför är det vettigt att fråga vad lojalitet är. De bör arbeta uteslutande för idén och utan att oroa sig för att höja lönerna.
Vad är begreppet lojalitet
Många chefer, som drömmer om en lojal anställd, betyder en pålitlig person. Men dessa koncept är väsentligt olika. Tillförlitlighet är att följa de regler, lagar och förordningar som antas i organisationen. Men sådana åtgärder kan bara vara en formalitet. Lojalitet bygger på de anställdas mål och önskemål, som helt måste sammanfalla med företagets ambitioner.
Vad är anställdas lojalitet? Detta är situationen när varje anställd strävar efter att uppnå företagets mål i sin verksamhet. Detta blir möjligt om ambitionerna sammanfaller med hans egen vision om den framtida organisationen. En sådan person är redo att uppfylla de krav som gäller i företaget samt acceptera ett antal andra. Om företaget planerar att arbeta på marknaden under lång tid måste det ta hand om personallojalitet. Detta ögonblick i arbetet borde vara ett av de ledande. Det är mycket viktigt att kunna motivera medarbetare. Faktum är att företagets framgång i högsta grad beror på hur djupt chefen förstår vad underordnade är lojalitet. Detta är en mycket viktig kvalitet. Och i frånvaro av en, måste den utvecklas.
De tveksamma fördelarna med lojala medarbetare
Varför är personallojalitet så viktigt för ett företag? Det är nödvändigt att öka organisationens framgång. Lojala anställda är människor som är mycket uppskattade för ett antal kvaliteter. De har följande egenskaper:
- Upplever företagets tillfälliga svårigheter.
- Acceptera alla organisatoriska förändringar som inträffar i organisationen.
- De värdesätter arbetsplatsen i ett visst företag.
- Försök att göra sitt jobb så bra som möjligt.
- De använder en kreativ strategi i sitt arbete.
- Visa ansvar.
- De gör allt för att förbättra företagets arbete.
Vikten av förtroende i arbetet
Kärnan i alla interpersonliga relationer är förtroende. Först måste du ta hand om honom och sedan ta reda på vad lojalitet är. På arbetsplatsen visas förtroende mellan chefen och den anställda. Efter att ha förlorat denna kvalitet minskar lojaliteten också. Därför är det inte så viktigt att upprätthålla förtroende mellan direkta chefer, toppchefer och anställda.
Nu väljer nästan varje person som kommer in på arbetsmarknaden en arbetsgivare. Han söker självständigt efter en lämplig vakans. I detta fall gäller ett betydande antal kriterier. Som om den sökande skulle intressera arbetsgivaren med sitt kandidatur. Men detta är inte den enda faktorn. Arbetsgivaren bör också vara intressant för den sökande. Detta möjliggörs genom att bygga ömsesidiga förtroenden. Företagets lojalitetsprogram bygger på dem. Dessutom kan denna process inte ske direkt. Det kännetecknas av långsiktighet.
I avsaknad av förtroende minskar lojaliteten verkligen. Information är också väsentlig för att uppnå självgivande från en person.Lojalitetsprogrammet för ett framgångsrikt företag bör bilda en tydlig idé bland de anställda om syftet med deras arbete. En person upplever en önskan att avsluta en handling som han tycker är mållös. När en anställd inte har någon aning om företagets mål minskas kvaliteten på hans arbete kraftigt.
Dessutom, med hög personalomsättning och frånvaron av initiativ bland anställda, försämras atmosfären i teamet avsevärt. Detta leder till en minskning av lojalitetsnivån bland kollegor. Men om företaget har ett externt avtal med anställda med alla befintliga standarder, är detta en signal. Man bör tro att ett sådant beteende i själva verket inte indikerar en fullständig konsonans av intressen. Troligtvis indikerar en sådan inställning likgiltighet mot vad som händer på kontoret.
Ömsesidigheten i organisationens och de anställdas intressen
Ledningen för alla företag måste först vara uppmärksam på underordnade. I detta fall ser de anställda att deras åsikt märks. Det vill säga att ledningen uppskattar visionen om situationen hos var och en av de anställda. I detta fall blir teammedlemmarna djärvare, tänker bättre, uttrycker sin synvinkel. Här behöver du inte helt acceptera deras önskemål. Det räcker att lyssna på alla åsikter och berätta vad exakt kommer att genomföras. Om det finns en oenighet om intressen, måste du säga orsakerna och se till att de anställda förstod allt korrekt. Således bildar lojalitetssystemet en känsla av engagemang i vad som händer hos människor. Som ett resultat ökar självförtroendet. Och arbetsplatsen i den organisationen där människor behandlas mänskligt uppskattas mycket.
Vikten av personliga intressen
Glöm inte de anställdas intressen. De arbetar vanligtvis inte för idén, utan för att tjäna, karriärstillväxt, ett bra inslag i arbetsboken och få erfarenhet. Alternativet att utföra välkända uppgifter på en ”varm” plats har också rätt att existera. Därför måste en arbetsgivare som är intresserad av företagets framgång ta hänsyn till de anställdas personliga önskemål. Förtroendet för organisationen kommer utan tvekan att öka om ledaren använder en individuell inställning till varje person. Ökad lojalitet misslyckas om skärmtekniker används. Anställda ser att de behandlas som en ansiktslös folkmassa. De identifierar snabbt beteendet hos företagets högsta chefer. Och i sitt beteende anpassar de sig helt enkelt till cheferna. Ingenting mer ligger bakom det.
Relationer mellan anställda
När man arbetar bör man uppmärksamma relationen mellan kollegor. Ju mer förenade laget, desto bättre blir avdelningens prestanda eller hela företaget. I alla organisationer finns det problemanställda, såväl som anställda som representerar en förebild. Men i det här fallet är det inte nödvändigt att identifiera "ondskapens axel" och delta i dess uttryckliga eliminering. Denna metod leder vanligtvis inte till det förväntade resultatet. Du måste förstå situationen när du kommunicerar med människor. De borde förstå att en ledare inte är en vakt. En bra chef är någon som vet om företagets mål och hur man implementerar dem. Med hjälp av de anställdas professionella färdigheter kommer en god chef att göra företaget verkligen framgångsrikt. Anställda ser denna strategi och litar mer på organisationen. De börjar bli intresserade av vad som händer, reflektera och introducera ganska originella idéer.
Incitamentssystem
Om företaget har ett incitamentsystem är detta bara bra. Om det inte är nödvändigt att kontrollera att alla löften verkligen har hållits. Annars måste ledaren gå till de människor som har uppfyllt planen och säga att det inte kommer att öka lönen. Han måste förklara orsaken till vad som händer.Den omedelbara chefen kan inte säga att det vid centralkontoret beslutades att inte betala denna bonus. Han måste förklara situationen, till exempel konkurrenternas tuffa bearbetningar. Detta ögonblick är mycket obehagligt. Och vanligtvis leder sådana ämnen till en kraftig minskning av medarbetarnas förtroende för företaget. Om allt som chefen lovar verkligen genomförs, arbetar de anställda bättre. De litar på organisationen. Naturligtvis försöker de bäst att tjäna så många bonusar som möjligt.
Det vill säga att generera anställdas lojalitet för varje företag är en mycket verklig uppgift. För att göra detta måste du bara visa lite uppmärksamhet åt varje underordnad för att avslöja hans personliga förväntningar från detta företag. Och på grundval av denna information för att skapa en relation mellan den anställda och organisationen.
