En organisations framgång beror på god planering. Maximal vinst och hög lönsamhet på lång sikt är alltid det allmänna målet. Vilken är målträdets roll i planeringen?
Vad är objektivt träd
Ledningsmålen presenteras i ett stort antal och olika, därför behöver varje företag en integrerad, systematisk strategi för valet av sin sammansättning. Processen målsättning kallas målsättning.
Organisationsträdet för mål (målträdet) är:
- strukturerad lista, diagram över organisatoriska mål;
- hierarki av multilevel-mål;
- en modell som gör att du kan effektivisera och kombinera mål till ett enda komplex.
Produkten för tillämpningen av denna metod för strategisk planering bör vara ett logiskt och enkelt schema för företagsledning. Målträdet ger en möjlighet att motivera det allmänna målet och gör undergrunder mer uppnåeliga.
Målsystemet bestäms av organisationsstrukturen. En enorm struktur, ett stort antal avdelningar och arbetslinjer kommer att kräva utveckling av ett komplext "grenande" träd med många nedbrytningsnivåer.
summit
Trädet är uppbyggt från topp till botten, från centrala mål till sekundära uppgifter. Vid "toppen" ("roten") är det allmänna målet, att uppnå är en svår uppgift. Så det är nödvändigt att sönderdela det i mindre element, "målgrenar", det vill säga att genomföra nedbrytning. Så det finns en plan för rörelse mot huvudmålet.
Alla efterföljande nivåer bildas på ett sådant sätt att det underlättar uppnåendet av den föregående.
| mål | innehåll |
| ekonomiska | Maximera vinsten från försäljning av produkter eller tjänster i önskad kvalitet och volym |
| Vetenskapliga och tekniska | Underhålla produkter och tjänster på en viss vetenskaplig och teknisk nivå, FoU, arbetskraftsproduktivitet ökar genom introduktion av kunskap |
| produktion | Implementering av produktionsplanen. Upprätthållande av rytm och produktionskvalitet |
| social | Perfektion, utveckling och påfyllning av en personalresurs |
Grenar och blad
Grenar - undergrenar, som sträcker sig från toppen, sönderdelas igen. Branch Shoots representerar nästa målnivå. Processen upprepas på varje nivå tills målen förenklas. Enkelhet är tillgänglighet, begriplighet och logik.
Alla ”grenar” beskriver resultatet, som uttrycker en specifik indikator. Målen för en parallell är oberoende av varandra.
Företagets målträd skapas baserat på tre viktiga element i alla mål.
| 1. Måluttryck | 2. Skalan | 3. Varaktighet (arbetstid) |
| Hur ser resultatet ut? Vad återstår att göra? | Vilken volym ska jag sträva efter? | Vid vilken tid är det nödvändigt att uppnå det planerade målet? |
Löv är specifika aktiviteter för att uppnå ett mål. Egenskaperna och indikatorerna som anges på "bladen" bidrar till valet av det bästa alternativet:
- genomförandeperiod;
- sannolikheten för att uppnå målet vid det planerade datumet;
- kostnadsindikatorer;
- mängden av uttagbara resurser.
Element av ett träd i en grupp är kopplade till varandra genom ett logiskt "OCH" (betecknat med "∧"). Alternativa grupper samverkar via “ELLER” (“∨”).
Organisationens målträd. exempel
Tänk på en enkel översikt över mål för att maximera vinsten med ökade resultat och lägre kostnader.
För att närma sig det allmänna målet (hög lönsamhet och maximal vinst) måste tre riktningar utarbetas. Ange de mottagna alternativen i organisationens målträd. Ett exempel presenteras i tabellform.
| 1. Hög prestanda | 2.Kostnadsminskning | 3. Företagets utveckling |
| Uppnåendet av varje objekt beror på lösning av uppgifter | ||
| 1,1. Öka produktförsäljningen
1,2. Bygg produkter med hög marginal 1,3. Optimera sortimentet 1,4. Öka andelen högkvalitativa produkter |
2,1. Förbättra resurseffektiviteten | 3,1. Öka volymen och effektiviteten för kapitalinvesteringar
3,2. Öka investeringarna i innovation |
Apple-strategi och mål
Varför är Apple en vinnande strategi?
Företagets verksamhetsområde är information och radikalt nya produkter för att arbeta med det. Prioriteringen är processen för att skapa innehåll och konsumtion.
Apple gjorde till exempel uppmärksamhet på kulturella aspekter. Musikförbrukningsmodellen har förbättrats. Med iPod har det blivit mer bekvämt att lyssna på musik på digitala medier och hitta på Internet.
Raden iPod, iPhone och iPad korrigerar nackdelarna, förbättrar de grundläggande metoderna för att skapa och använda information. Denna modell, som används för bärbara datorer, stationära datorer, tv, gör att "apple" -företaget kan öka intäkterna ytterligare.
Resultatet av decenniet var tre universella uppfinningar och affärsplattformar. De är inte ett mål i sig själva, utan ett sätt att uppnå målet: att få tillgång till de viktigaste metoderna för informationskonsumtion.
Naturligtvis är Apples allmänna strategi att utveckla en befintlig produktlinje.
Bygga ett träd med organisationsmål med Apple som exempel
Huvudmålet för alla företag är utbyggnaden av marknadsgränserna, erövring av ett oändligt antal kunder. Apple är inget undantag och prioriterar förbättringen av sin linje i konsumenternas intresse.
Tänk på företagets målträd för en produkt som iPhone, vars värde återspeglar mottoet ”Enkelt. Bekvämt. Estetiskt tilltalande. ” Som trädets huvudmål definierar vi förbättringen av iPhone med beaktande av potentiella användares intressen.
De viktigaste konkurrenskraftiga och betydande för konsumentfaktorerna på denna marknad är:
- produktkostnad;
- olika funktioner och energikrävande batteri;
- varumärkes popularitet;
- teknik för kännare;
- design och storlek;
- sortiment (avskaffades av Apple).
Målträdet hjälper till att svara på frågan: "Vad ska man göra?" För att till exempel minska kostnaderna måste gränssnittet förenklas.
Vilka branschfaktorer måste skapas? Vilka egenskaper att förbättra? Detta är mängden minne, design, spel och underhållning. Vad man ska fokusera på: den funktionella komponenten eller det emotionella?
Tabell med iPhone-delmål i tre nivåer
Apples målträd presenteras i en förenklad form i form av ett bord.
| Förbättra iPhone konsumentvänligt | |||
| Mål på första nivån | |||
| 1. För att eliminera varumärkets sortiment och popularitet | 2. Förenkla gränssnittet | 3. Öka konsumenternas överklagande | 4. Förbättra ergonomi |
| Mål på andra nivån | |||
| 2,1. Förenkla tillverkbarheten | 3,1. Skapande av en ny design | 4,1. Speciell ägarstatus | |
| 3,2. Memory expansion | 4,2. Last Mile Solution | ||
| 3,3. Stärka underhållningsaspekten | 4,3. Minska storleken | ||
För att lösa den "sista milen" tilldelades följande uppgifter:
- Använd pekskärmen och uppnå knapparna på avsaknaden.
- Skapa avancerade alternativ.
- Förstora skärmen.
Nästa steg är att fylla i "bladen" eller aktiviteter för att uppnå undergrenarna. För detta anges nödvändiga tidsfrister för att utföra uppgifter, nödvändig volym, resurser, kostnad och betydande kvantitativa indikatorer.
Det sista steget är att representera de trädformade målen med grenar.
Uppgiftsträd. exempel
Uppgifter kallas subgoals. De behöver inte nedbrytning och koppling mellan mål och medel. Målträdet innehåller högre och lägre nivåmål.
Uppgifter är grunden för att skapa ett program för att uppnå ett separat gräsrotsmål. Lösningen på ett problem är en kombination av åtgärder.
Målträdet, som ett alternativ, kan innehålla följande uppgifter.
| 1. Planen för inkomster och utgifter för den sociala sfären | 2. Utarbetande av en översynsplan |
| 1,1. Kostnadsberäkning | 2,1. Skapa en lista med objekt |
| 1,2. Sammanfattning uppskattning | 2,3. Plan för material och enheter som ska köpas |
| 1,3. Beräkning av standarder | 2,4. Utveckling av strukturen för fonden som ska repareras |
| 2,5. Utarbetande av kostnadsberäkningar |
Således blir målträdet ett organisatoriskt verktyg för att skapa ett företagsutvecklingsprogram. Exempel bekräftar principen för dess bildning "fullständighet av reduktion": mål "krossas" i undergrenar tills det ursprungliga målet blir tydligt och uppnåeligt.
