Marknaden för arkitekttjänster i Ryssland är enorm och håller på att bildas, vilket särskilt känns i megaciteter. Tillsammans med hög konkurrens (enligt statistik, över 250 arkitektbyråer verkar i Moskva) tillhandahålls också arkitekttjänster av arkitekter utan företagarregistrering.
Varför är arkitekturföretag lönsamt?
Denna verksamhet kräver inte inköp av råvaror eller varor. Dess drivkraft är medarbetarnas intelligens: arkitekter och designers och deras professionella myndighet bland kunderna. En etablerad verksamhet med perfekt fungerande personal avgör ofta en lönsamhet på upp till 200%.
Vad betyder en så hög lönsamhet i den makroekonomiska aspekten? Det är just som den ryska arkitektmarknaden bara bildas. Harmony bryts tillfälligt i det - företag som arkitekt- och designbyrån råder. Det finns dock reserver: statistik från ekonomierna i Östeuropa tyder på att de har 2,5–3 gånger fler arkitekturföretag än i Ryssland.
Enligt olika uppskattningar är den nuvarande kapaciteten för den ryska arkitektmarknaden mindre än 1 miljard dollar (Moskva - 300 miljoner dollar). Uppenbarligen är detta den officiella (synliga) delen av isberget, eftersom det inte är någon hemlighet att den verkliga volymen av verksamheten upprepade gånger underskattas genom att dumpa arkitektoniska projekt av oro, såväl som gråa och svarta hembaserade arkitekter.
Svarande: arkitekter och affärsmän
Förutsättningarna för ytterligare förändringar i utvecklingsvektorn inom denna sfär är ganska uppenbara. Med ökningen av befolkningens välbefinnande ökar också efterfrågan på estetisk omvandling av dess livsmiljö. För ett decennium sedan dök det upp på den ryska marknaden och sedan dess har landskapsdesign utvecklats särskilt dynamiskt. Fler och mer begåvade arkitekter vill etablera en win-win-verksamhet baserat på deras färdigheter och interpersonella färdigheter.
De är intresserade av hur man öppnar ett arkitektkontor. Men å andra sidan är samma fråga brådskande för många investerare som är intresserade av att lönsamt investera sina medel i en dynamisk arkitektonisk verksamhet som växer med 30% per år. Det visar sig den klassiska situationen: vem är vem. Antingen lyckas den eftertraktade arkitekten bli en framgångsrik entreprenör, eller så lyckas entreprenören anställa framgångsrika arkitekter som ledde kundkretsen till honom.
Det material som samlas in i den här artikeln ägnas åt detta ämne - öppningen av ett företag genom att grunda ett arkitektkontor.
Privata arkitektföretag på arkitektmarknaden
På den ryska marknaden för arkitekttjänster tävlar statliga, kommunala och privata organisationer desperat om stora order. Men det finns problem: långt ifrån alltid får de mest begåvade och värdefulla arkitekterna en statlig ordning (vi kommer att ta upp denna fråga senare).
Men vi kommer inte att överväga olika arkitektoniska företag former av ägande. Ämnet för denna artikel är ett privat arkitektföretag.
Föreställ dig en typisk pragmatisk affärsplan för ett arkitektfirma.
För att starta - inte från nollnivån
Skapandet av kommersiella arkitektoniska byråer genomförs vanligtvis av specialister som har sitt eget namn och betjänar en viss kundkrets. I detta fall är den professionella grundaren, som har en individuell licens för arkitektonisk kreativ aktivitet, tillräckligt för att utfärda en IP.
Om det inte finns någon, bildas en juridisk enhet (vanligtvis i form av en LLC), som måste få en licens för att utföra konstruktions-, konstruktions- och reparationsarbeten. Personalen i denna organisation måste uppfylla kriterierna för kvalifikationer och arbetslivserfarenhet. Organisationen som äger licensen granskas av arkitektoniska tillsynsorgan.
Kostnader och investeringar
Investeringarna i att öppna denna typ av verksamhet är relativt små.
Förutom ovanstående kostnader för registrering av organisationsform och licensiering, kommer det att vara nödvändigt att hyra ett kontor hos arkitektbyrån. För en sådan hyra är avlägsna eller sovande områden inte lämpliga. Hyra ska vara i centrum. Visst, baserat på den minsta initiala bemanningen behövs området relativt litet - 20 m2 .
En första personallön bör också tillhandahållas i detta skede. För att betala för personalarbetet, 3 arbetare, krävs ett belopp på 50 tusen rubel. Tja, och naturligtvis bör du köpa kontorsutrustning och möbler, som "på ett minimum" kommer att kräva ett belopp på 200 tusen rubel. Det rekommenderas också att initiera reklam för ditt företag (50 tusen rubel).
Arkitekturbyråns intäkter
Ett slags ”handikapp” för arkitektverksamheten är byråns personalens professionalism. Dess tecken är det samtidigt som ett företag öppnar en allvarlig och betydande efterfrågan. Det är viktigt att arkitekter i staden vet och går till dem. Om personalen är "noll" måste du arbeta två månader innan du når det break-even-poäng och ett och ett halvt år - tills adekvat lönsamhet uppnås.
Med erfaren personal kommer den andra månaden arbetet att ge vinst till arkitektkontoret, och investeringen kommer att lönas fullt ut inom 3-4 månader. Om huvudsakligen stora beställningar för projekt tas emot är det vettigt för företaget att arbeta som arkitekt- och planeringsbyrå.
För att bekräfta ovanstående presenterar vi några tariffer för Moskva arkitekturbyråer vid utformning av bostadsbestånd: inredning - 50 $ per m2, designprojekt 200 $ per m2, kommer övervakning att ge en provision på $ 1000 per månad.
Välj specifikationer för verksamheten
Naturligtvis kommer varje arkitektföretag att sträva efter att bli ledande inom sitt marknadssegment. Detta är rätt strategi för att maximera vinsten. På den utvecklade marknaden för megaciteter, under förutsättningarna för en byggboom, innebär ledarskap en viss specialisering av arkitektoniska organisationer.
Efter att ha öppnat ett företag bör du tänka på specialisering. Därför är det värt att utvärdera i detalj och objektivt kvalifikationerna för personalen i arkitektskontoret och jämföra det med marknadens detaljer. Vanligtvis väljs ett verksamhetsområde där de anställda har många års verklig erfarenhet. Vad kommer du att välja mellan? Tänk på de föredragna formerna för arkitektföretag för arkitektoniskt entreprenörskap.
Specialiserade arkitektkontor
Arkitekt- och planeringsbyrån arbetar med att utveckla en uppsättning designdokument, såsom en allmän plan, arkitekt- och konstruktions-, värme- och ventilations-, VVS- och avloppssektioner, samt planering för kraftförsörjning, teknisk, organisatorisk och konstruktionsstöd. Uppskattningar förbereds också för alla dessa avsnitt.
Arkitekt- och designbyrån på kundens begäran ger honom en lösning av bostads- och landskapsinredning, uttryckt i designprojektet, i enlighet med objektiv möjlighet och kundens önskemål. Samtidigt väljer specialister det optimala konceptet, stilistiska lösningen och färgen. Efterbehandlingsmaterial bestäms som motsvarar det pris / kvalitetsförhållande som är möjligt för kunden.
Arkitekt- och industrikontoret är specialiserat på att utveckla omfattande designdokumentation för industribyggnader (masterplan för anläggningar, tekniknätverk och system, tekniska byggnader).Denna organisation är också engagerad i allmänna planer för bostadshus för personal, men "följer" planeringen av deras produktionsbyggnader.
Universella arkitektoniska företag
Arkitekturbyrån är mer universell. Som regel består det av flera avdelningar. Omfattningen av hans verksamhet kombinerar inte bara funktionerna hos båda typerna av arkitektbyråer som diskuterats ovan, utan inkluderar också i alla stadier av design, arkitektonisk och teknisk övervakning vid anläggningen.
Denna typ av arkitekturbyrå är vettigt att organisera sig på arkitektmarknaden med begränsad efterfrågan. Det specifika med hans arbete är att oavsett vilken arkitektonisk begäran en person får från ett byrå, blir han automatiskt sin klient.
Det finns ett annat företagsformat i denna bransch. Det väljs emellertid av yrkesverksamma som redan hade arbetslivserfarenhet, så de vet i förväg hur man öppnar en arkitektverkstad, efter att ha förvandlat sin fungerande arkitektkontor. Förändringen är övergången till 100% nyckelfärdig design och konstruktion.
Det senare innebär att arkitektverkstaden helt tar hand om organisationen av konstruktion, arkitektonisk och teknisk övervakning. Dessutom uppfyller arkitektverkstaden ofta uppdraget att förse klienten med knappa efterbehandlingsmaterial. Kombinationen av arkitektoniska och konstruktionsfunktioner i en juridisk enhet ökade lönsamheten för arkitektverkstaden relativt arkitekturbyrån med 7%.
Staden som en uppsättning arkitektoniska problem
Hur kan en modern rysk metropol föreställa sig en person som funderar på hur man öppnar ett arkitektkontor? Kanske inte som du? Han fångar omedelbart alla problem. Stadsgator som har tappat kommunikationsfunktionen, i form av att det är en brist på komfort för den genomsnittliga invånaren. Torgarna skapade för demonstrationer och parader, som är stenöken på vardagar.
I form av städer har begreppet hållbar arkitektur gått förlorat. Problemet med offentliga utrymmen låter aktuellt. Uppenbarligen bör allt detta omorienteras så att stadsarkitektur är så konsekvent som möjligt med människors begrepp om säkerhet och komfort, och så mycket som möjligt bidrar till människors olika sociala aktivitet. Det är positivt att arkitekter redan börjar inte bara tala om det högt, utan också föreslå hur man kan förändra situationen (vi menar den första kongressen i National Chamber of Architects.)
Valet av serviceområden
Nybörjarföretagens uppmärksamhet förtjänar erfarenheten från befintliga arkitektföretag. Naturligtvis bör du tydligt föreställa dig de prioriterade områdena för framtida arbete innan du frågar dig hur du öppnar ett arkitektkontor. Enligt statistik ser de ut på följande sätt: bostadsbestånd - 25%; innovativa projekt från nya företag, offentliga platser - 2–5%; kontorsfastigheter - 20%; restaurangverksamhet - 10%; tjänstebranschen - 2-3%; detaljhandel fastigheter - 5-7%; universell strategi, service av alla beställningar - 30%.
slutsats
Vilka utsikter har arkitekturverksamheten i Ryssland? Denna fråga diskuterades aktivt vid den 1: a kongressen i National Chamber of Architects, som hölls 22 november 2013. Utan tvekan är affärer inom detta område efterfrågade och aktiva.
Kontroverser saknas också. Och de är, som historien lär oss, utgångspunkten för utveckling. Kanske är det därför som kresande företagare i allt högre grad är intresserade av frågan om hur man öppnar ett arkitektkontor.
Det programmiska memorandumet 2013, antaget av kongressen, innebär att de arkitektoniska ”spelreglerna” överensstämmer med världsövningen. För det första är det nödvändigt att säkerställa arkitektonisk industrins administrativa oberoende från byggbranschen.
För det andra är det nödvändigt att skapa (inklusive för arkitektbyråer) transparenta förutsättningar för konkurrens för statliga order för stadsutveckling (och detta är 58% av marknaden för arkitektoniska tjänster).
I memorandumet ingår utveckling och införande av lämpliga ändringar av den federala lagen om arkitektoniska aktiviteter ...
