Det finns ett meme på internet som säger: "Nästa gång du är rädd för att dela idéer, kom ihåg hur någon en gång sa:" Låt oss göra en film om en tornado full av hajar. " Humoren här är att Sharknado-franchisen, som låter roligt på papper, har tjänat miljoner dollar och för närvarande filmer den femte säsongen.
Ett kreativt fenomen eller något mer?
Detta är inte bara ett kreativt fenomen, det finns hundratals företag som logiskt sett lät löjliga när de först övervägs. Det finns riktigt galna idéer, som Pet Rock, som gjorde det möjligt för skaparen Gary Dahl att bli miljonär, medan han sålde vanliga stenar med enorma vinster.
Det är till exempel svårt att föreställa sig livet utan Google, men när sökmotorn först blev tänkt låter det som science fiction. Idén att starta ett företag på en webbplats som bara skickade trafik till andra webbplatser var tillräckligt dålig och Google kom in på marknaden vid en tidpunkt då det fanns 20 andra konkurrerande sökmotorer. Twitter chockade världen med en initial uppskattning på 30 miljarder dollar, men han ansågs vara en "dum" idé av några av dess utvecklare och till och med en av dess grundare.
Så varför skrattar människor så ofta av goda, skalbara idéer när de först hör om dem?
Skillnadsfaktor
Vad gör något roligt i första hand? För det första skiljer det sig från normen. Om du kommer till en investerare med en affärsplan för ett företag som liknar dussintals framgångsrika företag kommer ingen att bli mycket förvånad; Detta är en beprövad modell. Men om du kommer med något helt unikt kan du verka naiv när du försöker få finansiering.
Men i näringslivet kan denna skillnad vara en enorm fördel. Det är säkert att bygga ett företag som följer en modell som ett dussin andra. Men det kommer inte att vara lätt för dina kunder att skilja dig från dina konkurrenter. Om du istället kommer på något nytt kommer du omedelbart att bli en tankeledare, den första och enda personen som specialiserar sig på detta område, och dina konkurrenter kommer inte att existera.
Förbereder för förändring
När Steve Jobs först visade prototypen på en modern iPhone såg kritikerna snabbtangentbordet som ett problem, av fruktan att allmänheten inte skulle acceptera en sådan funktion när fysiska tangentbord var normen. Hans svar: "De kommer att vänja sig till det."
Detta är en vågig reaktion, men det är en illustration av ett intressant koncept som hänför sig till social acceptans av ny teknik och produkter. Som regel kan inte gnisten som gnister en ny trend anses vara den första produkten som slår på marknaden. tiden har ännu inte kommit för denna produkt. Men förr eller senare uppstår en explosiv tendens-vändpunkt, på grund av vilken någon ny funktion, tidigare lämnad obemärkt, införs i stor utsträckning. Innan publiken blir "redo" för idén och vänjer sig till den verkar det löjligt, men så fort det tar fart ser det verkligen strålande ut. Allt nytt till en början verkar konstigt.
Många kontra få
Skalbarhet är en intressant kvalitet eftersom den inte är lämplig för en ny verksamhet från början. Om du har en eller två stora kunder kommer du att använda olika strategier, till skillnad från ett företag med flera miljoner dollar som verkar internationellt. Om du försöker använda storskalig taktik i liten skala har du en stor chans att misslyckas; din vinst blir minimal, din publik kommer att vara ömtålig och flyktig,och ditt varumärke har inte stabilitet eller rykte att hantera.
Men om du kan övervinna de tidiga stadierna kommer värdet på denna skalbara tillvägagångssätt att öka - och plötsligt kommer din onormala småskaliga modell att vara lysande nu när den projiceras på en storskalig skärm.
Viktiga punkter
Så vad kan du lära av detta och hur kan du tillämpa dessa lektioner på ditt företag?
Var modig med dina idéer. Även om de låter dumt i ditt huvud, har de rätt att existera. Bevisa kraften i dina idéer med något mer än bara andras övergripande åsikter.
Sträva efter den perfekta tiden. De löjliga idéerna som lyckas gör ofta detta eftersom de tar hänsyn till tidsfaktorn; Om vi återgår till våra ursprungliga exempel kan du föreställa dig den framgångsrika Sharknado-franchisen som har sitt ursprung på 1960-talet? Och vad sägs om en ny sökmotor som är framträdande idag för att störta Google?
”Skalbara” idéer är inte bättre än deras icke-skalbara motsvarigheter, men de lämpar sig för mer omfattande operationer. Hög skalbarhet med en liten volym är riskabelt, men det kan lönas stort.
Nästa gång någon skrattar åt din idé, som inte är vettig på din nuvarande nivå, ta ett steg tillbaka och tänk på den större bilden. Med rätt timing, engagemang och tur på tillväxtkurvan kan du vara den sista att skratta.
rön
Så du har en affärsidé, även om den är löjlig. Du har redan genomfört en studie, analyserat finansiella risker, vägt alla fördelar och nackdelar. Dessutom diskuterades idén med nära och kära och uppriktiga stödord hördes från dem. Utsikterna är frestande. Och slutligen är du redo för ytterligare åtgärder.
Men plötsligt visas osäkerheten någonstans. Du har tvivel om studiens relevans, du märkte att intresset för de nära ditt företag gradvis började bleka, och i allmänhet är hela idén att bli affärsman en fullständig dumhet och ett enormt misstag!
Du måste släppa all rädsla och tvivel och vidta åtgärder. Och du kommer att lyckas!