Enligt resultaten från olika studier är två tredjedelar av de anställda ouppmärksam, frånvarande sinnade, skilda från teamet och företagets huvudprocess. Men dessa rapporter talar nästan inte om motivation.
Nya forskningsresultat
En ny studie ("Ouppmärksamma anställda är mer motiverade än du tror") avslöjade att 26% av de anställda har motivation, men de känner sig missnöjda. Dessa människor gillar inte sitt företag, men försöker göra ansträngningar 100%.
Naturligtvis är alla bekanta med människor som, i motsats till deras negativa inställning till sitt eget företag, visar otrolig iver, arbetar hårt och produktivt. Dessa människor kallas motiverade, men olyckliga.
Studieinformation
Under studien analyserade forskare det psykologiska tillståndet för 31 tusen anställda. De ställdes bara två frågor:
- Har du motivation att anstränga hundra procent på jobbet?
- Är du redo att rekommendera det här företaget till andra?
Med hjälp av avancerad statistisk teknik fann forskare att 26% av de svarande är motiverade, men olyckliga. Till den första frågan gav de flesta arbetare ett bekräftande svar. Men den andra - många av dem svarade negativt.
Det finns många orsaker till att människor inte gillar sitt företag. Det finns några höjdpunkter.
Förhållandet mellan personlig framgång och företagsmål
Uppmärksamma och hårt arbetande medarbetare förstår vikten av organisationens kärnvärden för deras personliga framgång. Även om de är motiverade men olyckliga människor ser inte detta som någon relation.
En person med hög motivation har höga förväntningar på sig själv och andra. Men när han ser att hans kollegor ignorerar fullgörandet av sina uppgifter, försummar företagets huvudvärden och samtidigt uppnår framgång förändras deras inställning till vad som händer.
Ledarens villighet att lösa problem
De flesta aktiva arbetare tror att vid allvarliga fel kommer överordnade objektivt att bedöma situationen och göra nödvändiga korrigeringar. Anställda som är mindre involverade i arbetsflödet delar inte detta förtroende.
Om en person ger all sin styrka att arbeta 100% vill han se att misstagen elimineras, ledarna är ansvariga och resten av de anställda har samma iver. Om cheferna håller ett öga på problem och andra kollegor bara tjänar tid utan att fullgöra sina grundläggande uppgifter, minskar detta önskan att fortsätta arbeta i samma rytm. Samtidigt förstår människor att de måste göra en ansträngning för att uppnå sin personliga framgång. Det är detta som stöder deras motivation. De ser dock inte poängen att fördjupa sig i arbetet med huvudet och sträva efter företagets värderingar.
Ledarstöd och villighet att lyssna på underordnade
En verkligt aktiv och motiverad anställd känner att hans ledare är redo att stödja och hjälpa till att förbättra arbetsflödet. Besvikna anställda mötte en annan attityd än sina överordnade.
Inspirerade människor söker ständigt efter kreativa idéer som kan förbättra kvaliteten på deras aktiviteter. De delar lätt sina resultat. Men om du står inför likgiltighet och försummelse för andra, reducerar detta avsevärt önskan att göra något.
Enligt resultaten från studien "Risk för att ignorera åsikter från underordnade", sa bara 24% av människorna att deras ledare alltid stöder och överväger sina förslag för att förbättra arbetsflödet. Det är dessa anställda som ofta rekommenderar sitt företag till andra människor.
slutsats
Motiverade men olyckliga arbetare skulle kunna göra mycket mer bra för sin organisation. Men på grund av fel inställning från de högre myndigheterna minskar deras motivation. Ledarnas uppgift är att förstå vem dessa människor är. Då måste de granska och ändra sin ledningsstil. Detta tillvägagångssätt hjälper till att bli mer framgångsrika inte bara för enskilda anställda utan också för hela företaget.