تعد إدارة الموارد لأي مؤسسة شرطًا أساسيًا لتشغيل جميع الأنظمة بفعالية. تخفيض التكلفة يؤدي إلى انخفاض تكاليف الإنتاج. أحد التعقيدات الرئيسية للتحليل هو التعقيد الذي ستعكس صيغته صورة الحالة في نظام الإنتاج هذا. بناءً على البيانات التي تم الحصول عليها من خلال مساعدتها ، ستتمكن الخدمة المالية من تحديد العوامل التي تقيد التطوير والقضاء عليها في المستقبل. لذلك ، كيف يتم حساب معادلة التعقيد ، من الضروري التفكير بمزيد من التفصيل.
قيمة مؤشر كثافة اليد العاملة
التعقيد ، الذي ستتم مناقشته بالتفصيل أدناه ، يجعل من الممكن للمحلل المالي أن يستنتج نسبة تكاليف موارد الإنتاج والوقت. هذا هو المؤشر الذي يكشف عن معلومات حول مقدار الوقت الذي استغرقته الشركة لإنتاج وحدة إنتاج.
عند التخطيط لهذا المؤشر ، يمكن العثور على الحد الأقصى المسموح به من مستوى الأداء في ظروف محددة. وهذا يؤدي إلى تنظيم أكثر كفاءة للشركة.
صيغة كثافة اليد العاملة تجعل من الممكن تقييم نتيجة عمل مجموعة عمالية لفترة زمنية معينة. سيكون من السهل أيضًا تحديد مقدار العمل الذي كان العامل الواحد قادرًا على القيام به خلال هذه الفترة.
هناك عدة طرق لتقييم التعقيد. أنها تعتمد على تكوين التكاليف المدرجة فيه. يحدث الإنتاج كاملة ، التكنولوجية ، خدمة أو إدارة ، وكذلك الإنتاج.
ميزة المؤشر
يتم حساب التعقيد ، الذي ترتبط به صيغة الحساب بمؤشرات إنتاجية العمل ، بمعدل الإنتاج. لكن الأول له العديد من المزايا. إنه قادر على تحديد النمط بين تكاليف العمالة وحجم المنتجات النهائية.
بالنظر إلى مثال حساب كثافة اليد العاملة باستخدام الصيغة المقبولة عمومًا ، يمكنك العثور على طرق واحتياطيات لزيادة مستوى إنتاجية العمل. دراسة هيكل الإنتاج هي واحدة من النهج الإعلامية لدراسة كفاءة استخدام العمالة من قبل الشركة.
بعد تحديد قيمة المؤشر في ورش العمل أو الأقسام المختلفة ، يمكن للمحلل تحديد الأماكن التي يتم فيها استخدام الموارد بطريقة أكثر عقلانية وحيث توجد اتجاهات غير مواتية للشركة.
يستبعد التعقيد تأثير التغييرات في حجم العرض للتنظيم الهيكلي للإنتاج.
إذا كانت التسمية كبيرة جدًا ، فسيتم اختيار المنتجات التمثيلية من إجمالي البضائع. لديهم ، كقاعدة عامة ، حصة كبيرة في إجمالي الناتج.
صيغة الحساب
تسمح لنا صيغة كثافة اليد العاملة لكل وحدة إنتاج في المؤسسة بتقدير جميع تكاليف دفع العمال لتصنيع قطعة واحدة من المنتجات النهائية. يتم قياس النتيجة التي تم الحصول عليها باستخدام هذه الطريقة في ساعات العمل. الصيغة هي كما يلي:
Tp = مقدار الوقت الذي يعمل فيه جميع الموظفين / حجم الإنتاج المنتج خلال هذه الفترة.
يتم قياس البسط في هذه الصيغة في ساعات العمل. يشارك هذا المؤشر في عملية التخطيط. يتم تنفيذ هذه العملية وفقًا لعوامل تغيير عدد موظفي الشركة أو توفير الوقت.
أصناف الحساب
يتم تحديد كل مؤشر من مؤشرات كثافة اليد العاملة أعلاه وفقًا لمعناه الاقتصادي. يتضمن تعقيد المنتجات ، الذي تتم مناقشة معادلة حسابه أدناه ، إجمالي تكاليف العمالة للموظفين الرئيسيين والمساعدين في الشركة. يتم حسابها على النحو التالي:
Tpr = Ttehn + Tob ، حيث Ttehn هي تكلفة العمالة لجميع العمال الرئيسيين المشاركين مباشرة في الإنتاج ؛ توب - التكاليف المرتبطة بأجر الموظفين.
إجمالي مدخلات العمل هي الفئة الأكثر شمولاً للبحث. ويشمل تكاليف العمالة لجميع الموظفين. يتم حسابها على النحو التالي:
Tp = Ttech + Tob + Tu ، حيث Tu هي تكلفة دفع رواتب المديرين ، والأمن.
توفير التكاليف
يتيح تعقيد العمل ، الذي تم تقديم صيغته أعلاه ، للمحللين إيجاد طرق لتوفير التكاليف على الإنتاج. للقيام بذلك ، في عملية التخطيط ، يتم النظر في جميع العوامل التي تؤثر على المؤشر ، ويتخذ المديرون قرارات بشأن الإجراءات المناسبة في هذا الاتجاه.
لتحسين التعقيد ، من الضروري دراسة عدد من المجالات. هذا سيزيد من كفاءة الموارد.
يجب على الإدارة تحسين تقنية الإنتاج باستمرار ، وتقديم معدات قديمة وإعادة بنائها ، وتحسين جودة المواد الخام ، وخفض تكاليف الطاقة وتقليلها.
من الضروري تحسين التخصص وإدارة الإنتاج وتقليل تكاليف العمالة. يجب أن تبحث عن طرق لاختيار الأفضل حجم الإنتاج والتقليل المناسب في عدد الموظفين ، وتقليل عدد المنتجات كثيفة العمالة.
حساب المدخرات
التعقيد (الصيغة) ، مثال الحساب الذي يسمح لك بتحديد مقدار العمل المطلوب بشكل صحيح ، يتطلب منك أولاً تحديد المبلغ المخطط له. في فترة التخطيط ، يتم تعريف المؤشر على النحو التالي:
RSplan = OPplan / Vfact ، حيث OPplan هي الكمية المخططة للإنتاج ؛ Vfact - إنتاج المنتجات في الفترة المشمولة بالتقرير.
بعد ذلك ، يتم تحديد المدخرات والعدد المخطط للعمال. على هذا الأساس ، يتم تحديد نمو الإنتاجية المخطط:
RP = ER ∙ 100 / (RSplan - ER) ، حيث ER - توفير عدد العمال.
تتيح هذه التقنية للمحللين إجراء تخطيط مناسب وإيجاد طرق لتحسين المؤشرات.
مثال حساب
لفهم نظام التقييم بشكل صحيح ، ينبغي النظر في كثافة اليد العاملة المخططة. صيغة الحساب ، مثال على ذلك تمت مناقشته أدناه ، ستساعد على إتقان هذه التكنولوجيا.
تنتج الشركة الصابون بتكلفة: نجارة - 2.2 روبل ؛ مغسلة - 1.0 روبل. والمرحاض - 1.8 روبل. خلال الفترة المشمولة بالتقرير ، تم إنتاج أكثر من 170 ساعة عمل ، و 95 طن من الحلاقة ، و 65 طن من صابون التواليت و 200 طن من الصابون المنزلي ، وخلال فترة التخطيط ، تتوقع الشركة أن تنفق 160 ساعة على إنتاج السلع الجاهزة. في الوقت نفسه ، من المفترض أن يتم إنتاج رقائق من 90 طن ومرحاض 75 طن ومنزلي 100 طن.
مبيعات المنتجات في فترة التخطيط والإبلاغ تساوي:
- Pn = 100 + 90 ∙ 2.2 + 75 ∙ 1.8 = 433.
- Po = 200 + 1.8 ∙ 65 + 2.2 ∙ 95 = 526.
التعقيد متساو في فترة الأساس والتخطيط:
- ذلك = 526: 170 = 3.09.
- Mp = 433: 160 = 2.71.
التحسن في إنتاجية العمل هو: 3.09: 2.71 = 1.143.
النتيجة القيمة
التعقيد ، الذي تم تطبيقه أعلاه ، هو أداة إعلامية لتقييم تكاليف العمالة وتأثيرها على الإنتاجية في الفترات المستقبلية. بفضل هذا ، يمكن للإدارة والخدمات المالية للمؤسسة تحسين التكاليف المخططة لدفع أجور الموظفين في مختلف مجالات النشاط.
لإجراء تحليل لفعالية الشركة ، ستعكس مؤشرات كثافة اليد العاملة التغيرات في إنتاجية العمال في الديناميات. يتيح لك ذلك تحديد اتجاهات التطوير والبحث عن عوامل مقيدة.
بعد التعرف على مؤشر مثل كثافة اليد العاملة (يتم عرض صيغة الحساب أعلاه) ، يمكنك فهم مبادئ تحقيق التنظيم الفعال لعمل الشركة ، وتتبع التغييرات في دينامياتها والتنبؤ بالتطور المستقبلي.
