واجبات مدير المستودع

حقوق والتزامات مدير المستودع مبينة في التعليمات ذات الصلة. يتم قبول هذا الموظف وطرده من العمل بالطريقة المحددة في قانون العمل ، بأمر من الرئيس. قد تحتوي التعليمات على أحكام إضافية ، بناءً على تفاصيل المؤسسة. على سبيل المثال ، تحدد المسؤوليات الوظيفية لمدير مستودع المستشفى للموظف الحاجة إلى معرفة معينة بالأجهزة والمواد الطبية وخصائص التخزين الخاصة بهم.

المتطلبات الأساسية

يتم قبول المواطن الحاصل على شهادة الثانوية العامة أو التعليم العالي في منصب المدير. في الوقت نفسه ، تكون خبرة عمله في التخصص سنة على الأقل. يمكن تعيين الشخص الذي حصل على تعليم كامل (ثانوي) في هذا المنصب في هذه الحالة ، يجب أن تكون خبرته ثلاث سنوات على الأقل. يجب أن يعرف الموظف:

1. المواد المنهجية والتنظيمية المتعلقة بتنظيم وإدارة مرافق التخزين.
2. الشروط والمعايير الفنية لتخزين عناصر المخزون.
3. الدرجات والدرجات والأحجام والأنواع والخصائص المادية الأخرى لمرافق المستودعات.
4. الإجراء والقواعد لتخزين عناصر المخزون والتعليمات واللوائح للمحاسبة.
5. أساسيات مركز التسوق.
6. شروط عقود نقل وتخزين المنتجات ، تأجير المعدات ومرافق التخزين.
7. إجراءات تسوية العمل المنجز والخدمات المقدمة.
8. قواعد لاستخدام معدات VT والاتصالات والاتصالات.
9. أساسيات الإدارة والعمل وتنظيم الإنتاج والاقتصاد.

المسؤوليات الوظيفية لمدير المستودع

يمكن استكمال هذا القسم وتوضيحه عند إعداد التعليمات وفقًا لظروف محددة. تشمل واجبات مدير المستودع ما يلي:

1. إرشادات لاستلام وصيانة وتوزيع عناصر المخزون المخزنة ، ووضعها على أساس الاستخدام الأكثر عقلانية للمساحة ، وتسريع وتسهيل البحث عن المنتجات والمعدات والمواد وغيرها من الأمور الضرورية.
2. ضمان الحالة المناسبة للمرافق. تشمل واجبات رئيس مستودع وحدة التموين ، على وجه الخصوص ، الامتثال لشروط التخزين المقررة.
3. مراقبة مدى توافر وإطفاء عوامل الإطفاء ، وحالة المخزون ، والمعدات ، والمرافق ، وضمان الإصلاح في الوقت المناسب.
4. تنظيم عمليات التفريغ والتحميل وفقًا للقواعد والقواعد والتعليمات على OT.
5. ضمان العودة في الوقت المناسب والتخزين وجمع تفاصيل التحميل للموردين.
6. المشاركة في جرد الأشياء الموجودة في المستودع.

تشمل واجبات مدير المستودع في الزراعة عناصر مثل:

1. حفظ سجلات العمليات وفقًا للتقارير المحددة.
2. المشاركة في وضع وتنفيذ تدابير تهدف إلى تحسين العمل ، والحد من تكاليف صيانة ونقل سلع المخزون.
3. تنفيذ وسائل الاتصال الحديثة والاتصالات وتكنولوجيا الكمبيوتر.

حقوق

الموظف لديه الفرصة:

1. لإعطاء التعليمات والمهام المتعلقة بالقضايا المتعلقة باختصاصه والخدمات التابعة والعاملين.
2. طلب واستلام المستندات والمواد اللازمة لتنفيذ الأنشطة المدرجة في واجبات مدير المستودع والوحدات والخدمات التابعة له.
3. للتحكم في سير التنفيذ وتوقيت تنفيذ مهام الإنتاج والتعليمات المقدمة لهم والإدارة من قبل الموظفين أو الإدارات التابعة له.
4. القيام ، نيابة عن المؤسسة ، بالتفاعل مع الهياكل ذات الصلة والموظفين لحل المشاكل المتعلقة بالأنشطة المتعلقة باختصاصها على الفور.
5. تمثيل الشركة ، عند الضرورة ، في علاقات مع المنظمات الأخرى.

مسؤولية

بالنسبة لعدم الوفاء بأي من النقاط المدرجة في واجبات مدير المستودع ، يجوز فرض عقوبات إدارية وتأديبية على الموظف. الموظف مسؤول عن:

1. كفاءة ونتائج النشاط الاقتصادي في المؤسسة.
2. الوفاء بواجبات كل من بلده والإدارات والموظفين التابعة له.
3. توفير معلومات موثوقة حول حالة تنفيذ مهام الإنتاج للوحدات التابعة.
4. تنفيذ الأوامر والتعليمات وأوامر رئيس المؤسسة.
5. اعتماد تدابير في الوقت المناسب لمنع الانتهاكات المكتشفة لأنظمة السلامة من الحرائق ، وأنظمة مكافحة الحرائق وغيرها من اللوائح التي تشكل تهديداً للتشغيل الآمن للمنظمة وعلى صحة العمال وحياتهم.
6. الامتثال ضمان اللوائح الداخلية موظفو الوحدات التابعة والموظفون التابعون للرئيس.

طريقة التشغيل

تشمل واجبات مدير المستودع الامتثال للجدول الزمني المحدد في المؤسسة. يتم تحديد طريقة عملها من خلال القواعد المعتمدة من قبل الرئيس. وفقًا لخصائص المؤسسة ، قد تشمل واجبات مدير المستودع زيارات إلى فروع الشركة. في هذا الصدد ، يمكن إدراج رحلات العمل في جدول عمل الموظف.

جزء خاص

يحدد التوصيف الوظيفي شروط النشاط مباشرة في مكان العمل ، وهي عوامل إضافية لا تزيد من سوء وضع المدير مقارنة باللوائح الحالية ، بما في ذلك قانون العمل. يجب أن تحتوي الوثيقة أيضًا على توضيحات حول تفاعل الموظف مع الوحدات الهيكلية الأخرى للمؤسسة في الأوقات العادية وفي حالات الطوارئ. تحدد الفقرة نفسها واجبات مدير المستودع فيما يتعلق بالوحدات الفرعية المحددة والأشخاص.

تحليل الأعمال

معايير التقييم تشمل:

• خبرة العمل بالمهنة.
• المؤهلات.
• الكفاءة المهنية ، تنعكس في أفضل جودة العمل المنجز.
• مستوى الانضباط.
• القدرة على تنظيم العمل الفعال للوحدات التابعة والموظفين.
• كثافة العمل.
• القدرة على إتقان الوسائل التقنية الجديدة بسرعة والتي تساهم في تحسين جودة النشاط وإنتاجية العمل.
• القدرة على العمل مع الوثائق.
• القدرة على تقييم نفسك بشكل كاف.
• أخلاقيات الإنتاج ، طريقة التواصل.
• المبادرة في العمل ، والسعي للتحسين.
• القدرة على أن تكون خلاقة.
• مقترحات الترشيد.
• ريادة الأعمال.
• القدرة على تقديم المساعدة العملية للموظفين المعينين حديثًا.

تقييم الأداء

يتم تحليل توقيت ونتائج العمل وفقًا لمعايير مثل:

• طبيعة النتائج التي حققها الرئيس في أداء واجباته ، والتي تحددها عقد العمل والوصف الوظيفي.
• جودة العمل.
• في الوقت المناسب في تنفيذ مهام الإنتاج ، أوامر وتعليمات الرأس.
• مستوى الأداء.
• نتائج المخزون في المخزون.
• حالة الوثائق.

يتم إجراء تقييم عام لنتائج العمل وتحليل الصفات التجارية للرئيس على أساس مؤشرات موضوعية. أهمية خاصة هو الرأي الدافع من رئيسه المباشر ، وكذلك الزملاء والموظفين من الوحدات الهيكلية إصلاحه.

في الختام

مدير المستودع هو أحد الشخصيات المهمة في المؤسسة.غالبًا ما تعتمد جودة عملها على سير عمليات الإنتاج وعملياته وفاعليته. لا يجب على مدير المستودع ضمان سلامة المنشآت الخاضعة لولايته القضائية فحسب ، بل وأيضًا إعداد الوثائق في الوقت المناسب وبشكل صحيح وتقديم التقارير إلى الإدارة. يكون الموظف مسؤولاً مالياً ، ويتعين عليه توخي الحذر في عمله.