مفهوم وهيكل وتصنيف الموظفين

يرافق التطور المكثف للاقتصاد اليوم منافسة بين مختلف المصنعين. يظل النصر في هذا التنافس هو تلك الشركات التي تستخدم الموارد المتاحة بكفاءة ، بما في ذلك العمالة. قوة العمل هي واحدة من أهم عوامل الإنتاج. لحالة احتياطيات العمالة واستخدامها المختص تأثير مباشر على نتائج النشاط الاقتصادي للكيانات الاقتصادية. في هذا الصدد ، أصبحت القضايا المتعلقة بتكوين الموظفين مهمة. نحن نعتبرهم بمزيد من التفصيل.

مفهوم وتصنيف الموظفين

في إطار اقتصاد السوق ، ينطبق قانون طلب المستهلك. له تأثير كبير على حالة احتياطيات العمل وتطورها. تسمح نسبة "العرض / الطلب" بتجديد موارد المؤسسة في فترة زمنية محددة. تتأثر الحاجة إلى العمل من خلال تنظيم الدولة لعلاقات العمل. الأدوات الرئيسية فيه هي الحق الدستوري في التعليم والعمل. ينص تنظيم الولاية على:

1. الحد الأدنى لمستوى الأجور.
2. مدة تنظيم العمل والراحة.
3. الضمانات العامة المختلفة.

ينقسم فريق الشركة إلى فئات وطبقات مهنية وإجتماعية. يشاركون في إنتاج المنتج النهائي أو يؤثرون في حجمه بدرجة أو بأخرى. في هذا الصدد ، يمكن التمييز بين ما يسمى "الأساسية" داخل الجماعية. يوفر هذا الجزء من الموظفين الجزء الأكبر من الإنتاج. على هذا النحو قد يكون "جوهر" المجموعة الأكثر استقرارا من الدولة بأكملها. على وجه الخصوص ، قد يشمل الموظفين الذين لديهم أكبر خبرة في الشركة أو الذين لديهم أعلى المؤهلات. الموظفون ككل هم جميع الموظفين الذين يؤدون مهام الإنتاج أو الإدارة ويعالجون أشياء العمل. يمكن أن يشمل موظفو الشركة كلاً من الموظفين الدائمين وغيرهم من أعضاء الشركة ذوي الكفاءة ، الذين تمت دعوتهم إلى الشركة وفقًا لعقد قصير الأجل. وبالتالي ، في الظروف الحديثة ، ينبغي أن يشمل المواطنون العاملون في الشركة جميع الموظفين والمالكين الذين تتوافق إمكاناتهم مع الإنتاج ويساعدون في ضمان فعالية النشاط الاقتصادي. يتم التصنيف العام للعاملين بالمؤسسة وفقًا لمعايير التأهيل الوظيفي والتكنولوجي والمهني.

موارد العمل

تشمل هذه الفئة الرجال من سن 16 إلى 59 عامًا والنساء من سن 16 إلى 54 عامًا. الاستثناء هو المواطنون في سن محدد إذا:

1. تعطيل المعوقين الحرب العالمية الثانية والعمل 1 ، 2 غرام.
2. الأشخاص الذين يتلقون معاش تقاعدي بشروط تفضيلية.

يجب أن تشمل القوة العاملة للمشروع مجمل الموظفين والمالكين الذين يستثمرون قدراتهم ومهاراتهم ومعرفتهم ومدخراتهم المالية في تنفيذ الأنشطة الاقتصادية والمالية للشركة. يجب أن تكون إمكانات العمل متوافقة مع الإنتاج لضمان ارتفاع معدلات النشاط الاقتصادي للموضوع.

التصنيف وهيكل الموظفين

تعمل موارد العمل ككائن للتنظيم على مستوى الشركة أو الصناعة أو المنطقة أو الولاية. تعتبر الإطارات العنصر الرئيسي للنظام.يمكن أن تكون في نفس الوقت موضوعًا وجسمًا للتحكم. يمكن أن تعزى الفئة الأخيرة من العمال إلى حقيقة أنهم يعملون كجزء من عملية الإنتاج. الموظفين هم موظفو الشركة. التصنيف العام وتكوين الموظفين ينص على تقسيم الموظفين إلى مجموعتين. النظر فيها.

عامل

تصنيف موظفي المنظمة ضروري لحساب الرواتب وتنسيق نتائج العمل مع مؤشرات عملية الإنتاج. يشارك العمال مباشرة في صناعة الثروة. بالإضافة إلى ذلك ، يقومون بإجراء عمليات إصلاح ونقل البضائع والركاب وتقديم الخدمات المختلفة. يفي العمال بمهامهم في إنتاج المواد ، في الظروف التي يسود فيها العمل البدني. أنها توفر تصنيع المنتجات ، خدمتهم ، تبادل ، التنفيذ. تصنيف الموظفين المشاركين في الإنتاج ينص على التقسيم إلى:

1. العمال الرئيسيون. انهم يشاركون بشكل رئيسي في الإخراج المباشر.
2. عمال مساعدون. يعمل هذا الجزء من الموظفين في ورش الخدمة والمشتريات.

نتيجة عمل العمال هي البضائع في شكل المواد (الملابس ، الطعام ، الأثاث ، الأجهزة المنزلية ، الهياكل ، المركبات ، وما إلى ذلك).

موظف

يقوم الموظفون الإداريون بأنشطتهم أثناء الإدارة في ظروف غلبة العمل العقلي. مهام الموظفين تشمل معالجة المعلومات. يتم تنفيذ هذا باستخدام الوسائل التقنية. النتيجة الرئيسية لأنشطة الموظفين هي:

1. دراسة المشاكل الإدارية.
2. تشكيل معلومات جديدة.
3. تصحيح شكل ومحتوى المعلومات.
4. إعداد القرارات الإدارية.

بعد أن يختار المدير خيارًا فعالًا ، يقوم الموظفون بتنفيذه والتحكم في التنفيذ. ينطوي تصنيف الموظفين العاملين في الإدارة على فصل الموظفين إلى:

1. المتخصصين.
2. توجيه.

المجموعة الأخيرة تشمل الموظفين الذين هم الرؤساء الوحدات الهيكلية والشركة كلها. وتشمل هذه ، على وجه الخصوص:

• مدير.
• رئيس.
• كبير المتخصصين (كبير المحاسبين ، كبير الميكانيكيين ، إلخ).
• نواب الوظائف ذات الصلة.

يشمل المتخصصون العمال المشاركين في الأنشطة الهندسية والتقنية والاقتصادية وغيرها (الاقتصاديين والمحاسبين والميكانيكيين والمهندسين وما إلى ذلك).

تفاصيل الفصل

يتم تصنيف موظفي الإدارة وفقًا لمعايير معينة. أنها تجعل من الممكن التمييز بين بعض العمال عن الآخرين. يشير جوهر وتصنيف الموظفين إلى التوزيع الكفء لاحتياطيات العمالة بالشركة. قد يكون حجم الشركة مختلفة. كلما زاد حجمها ، زادت شبكة الموظفين. الاختلافات الأساسية بين المديرين والمتخصصين هي الحق القانوني في اتخاذ القرارات ووجود موظفين آخرين في التبعية.

إدارة

يوفر تصنيف الموظفين المتصلين بالإدارة فصلهم إلى موظفين خطيين ووظيفيين. السابق مسؤول عن اتخاذ القرارات بشأن جميع الوظائف الإدارية. والثاني تنفيذ مهام الإدارة منفصلة. بالإضافة إلى ذلك ، يتم توفير تصنيف آخر من الموظفين. إنها ، على وجه الخصوص ، تنطوي على تعيين مديري أعلى (مدير مع نواب) ، ومتوسط ​​(رؤساء الإدارات وورش العمل) ، ومستويات أدنى (الماجستير ، الملاحظين).

المتخصصين

ينقسم هؤلاء الموظفون إلى ثلاث مجموعات وفقًا لنتائج أنشطتهم:

1. الموظفين الوظيفيين. نتيجة عملهم هي معلومات الإدارة. وتشمل هذه المحاسبين والمسوقين والممولين والاقتصاديين والمراجع وغيرها.
2. المهندسين المتخصصين.يتم التعبير عن نتائج أنشطتها في التصميم أو المعلومات الهندسية والتكنولوجية في مجال تكنولوجيا الإنتاج والمعدات. ويشمل هؤلاء العمال البنائين والمصممين والمصممين والتقنيين وغيرهم.
3. المتخصصين الفنيين. يقوم هؤلاء الموظفون بإعداد الوثائق وإعدادها والاحتفاظ بالسجلات ومراقبة خدمات الأعمال. ويشمل هؤلاء الموظفون النوادل ، والطابعين ، والبائعين ، وأصحاب المتاجر ، والمصاعد ، والمشغلين ، وغيرهم.

الفصل بين المهن والتخصصات

هذا هو واحد من أهم المجالات التي يتم فيها تصنيف موظفي المؤسسة. المهنة هي نوع من النشاط ، من الضروري تنفيذه مجموعة من المهارات العملية ذات الصلة والمعرفة النظرية. التخصص هو ، بدرجة أو بأخرى ، مجموعة ضيقة من العمالة في إطار المهنة. هذه العلامات لتصنيف الموظفين لها أهمية خاصة في جذب العمال إلى صناعات معينة. في كل مجال من مجالات الإنتاج ، هناك تخصصات ومهن فريدة من نوعها.

مستوى التأهيل

يعتمد تصنيف الموظفين إلى فئات على قدرة الموظفين على القيام بأنشطة ذات تعقيد أو آخر. التأهيل هو مجموعة من المعرفة المتخصصة ، وكذلك المهارات العملية. يحددون درجة استعداد الموظف لأداء المهام المهنية ذات التعقيد المعين. تتميز فئة التأهيل بالتجربة في منصب معين ، ومستوى التعليم. يجوز للشركة توظيف متخصصين مختلفين. قد يشمل الموظفون الموظفين:

1. أعلى فئة. مثل هؤلاء المتخصصين لديهم صفوف ودرجات أكاديمية.
2. أعلى مؤهل. ويشمل هؤلاء الموظفون موظفين لديهم خبرة عملية كبيرة وتعليم مهني خاص.
3. الفئة الوسطى. هؤلاء العمال لديهم بعض الخبرة العملية والتعليم ذات الصلة.
4. الممارسة. يشغل هؤلاء الموظفون وظائف اقتصادية وهندسية وغيرها من الوظائف دون تعليم خاص.

كفاءة العمل

يعتمد توقيت العمل وحجمه على درجة توفير المؤسسة للقوى العاملة وفعالية تنفيذها في الإنتاج. الاستخدام الكفء لليد العاملة يضمن أيضًا التشغيل الفعال للآلات والمعدات والآليات. يعمل التوزيع الرشيد للقوى العاملة الصناعية والصناعية كشرط لا غنى عنه يسهم في عملية الإنتاج دون انقطاع والتنفيذ الناجح للخطط.

مؤشرات الأداء

في تحليل الجوانب المختلفة لاستخدام المخاض ، تنطبق عوامل مختلفة. وتركز الدراسة في المقام الأول على أمن المنظمة مع الموظفين اللازمة. لهذا ، تأخذ في الاعتبار المؤشرات ذات الصلة. وتشمل هذه ، على وجه الخصوص:

1. هيكل وتكوين موظفي الإنتاج الصناعي.
2. أمن الشركة وأقسامها مع الموظفين الإداريين والموظفين الآخرين.
3. حركة القوى العاملة.
4. توفير الموظفين المؤهلين.

استنتاج

يتأثر هيكل الموظفين بخصائص الإنتاج ، وحجم وتخصص العمليات. وبالتالي ، فإن الثقل النوعي لمجموعة واحدة أو أخرى من العمال يعتمد على نظام الإنتاج ، وتطوير التكنولوجيا والتكنولوجيا. على سبيل المثال ، تساهم زيادة المستوى التنظيمي في الحفاظ النسبي على عدد الموظفين وزيادة عدد العمال في الولاية. ويرافق تحسين المعدات ، بدوره ، انخفاض في عدد العمال المساعدين وزيادة في الموظفين الرئيسيين.يمكن تقييم الانخفاض في عدد العمال كظاهرة إيجابية إذا كان هذا نتيجة لزيادة في مستوى ميكنة نشاط الإنتاج. من المتطلبات الأساسية لتعزيز الكفاءة وزيادة الإنتاجية استقرار الموظفين.