تعتمد فعالية أي مؤسسة بشكل مباشر على جودة حل المهام المسندة إليها. تتيح لك استراتيجية الإدارة المدروسة تحسين العمليات التي تتحقق فيها أهداف المؤسسة. في الوقت نفسه ، يتم أخذ العديد من المكونات في الاعتبار ، وعلى أساسها تعمل الشركة. على وجه الخصوص ، توفر الإدارة الإستراتيجية (SU) الاستفادة المثلى من الإمكانات البشرية كأساس للمؤسسة ، مع التركيز على احتياجات المستهلكين والاستجابة في الوقت المناسب للظروف في بيئة تنافسية. نتيجة لذلك ، تتيح لنا الإدارة الفعالة مواجهة تحديات السوق الحديثة ، وتحقيق مزايا على المنافسين ووضع الأساس لتطوير مستقر طويل الأجل.
كائنات الإدارة الاستراتيجية
يمكن أن تشمل الكائنات الأساسية لـ SU الإدارات الاقتصادية والمجالات الوظيفية في المؤسسة. بناءً على المشكلات التي تدعى الإدارة الإستراتيجية إلى حلها ، قد تكون أهدافها أهدافًا عامة وعوامل خارجية تؤثر على أنشطة المنظمة. بالإضافة إلى ذلك ، لا يتم استبعاد حل المشكلات المرتبطة بتكوين العنصر المفقود في المؤسسة ، والذي سيساعد في المستقبل على تحقيق الأهداف الحالية. يتيح لك تخطيط MS هذا التعامل مع العوامل غير المنضبط حاليًا. عند اختيار استراتيجية الإدارة ، من المهم عدم ارتكاب خطأ في تحليل الأهداف والنتيجة النهائية التي ستساعد على تحقيقها. يجب عليك أيضًا تقييم العوامل الاجتماعية والعلمية والسياسية والعوامل الأخرى التي تؤثر على أنشطة المؤسسة ومستقبلها.
القرارات الاستراتيجية
ينطوي عمل أي منظمة على اتخاذ القرارات. في الواقع ، فهي الأداة التي يتم من خلالها تنفيذ نظام الإدارة الاستراتيجية للمؤسسات. هذه هي فئة من القرارات الإدارية التي تركز على منظور تطوير المنظمة. يكمن تعقيد هذه العملية في عدم التأكد من النتيجة النهائية ، حيث أنه من المستحيل حساب تأثير العوامل الخارجية غير الخاضعة للمراقبة مقدمًا. لا سيما إذا كانت هناك موارد كبيرة ذات صلة ، فمن الصعب التنبؤ بالنتائج طويلة الأجل للشركة.
يمكن تضمين ما يلي في قائمة القرارات الاستراتيجية:
- دخول أسواق جديدة.
- إعادة بناء المنظمة.
- إدخال الابتكارات التقنية أو الهيكلية أو غيرها من المشاريع.
- التغيير في الشكل القانوني للمنظمة.
- اندماج المؤسسة.
ميزات حلول SU
القرارات التي تنص على الإدارة الاستراتيجية للمنظمة لديها بعض الميزات. على سبيل المثال ، تختلف عن القرارات التنسيقية والتكتيكية حسب الميزات التالية:
- طبيعة النهج المبتكر.
- التوجه نحو الأهداف الواعدة.
- الذاتية في التقييمات.
- الصعوبات في تشكيل إذا لم يتم تحديد البدائل الاستراتيجية.
- عالية المخاطر والرجوع.
كما ترون ، فإن القرارات التي تمليها استراتيجية الإدارة تنطوي على مسؤولية جادة. التنفيذ الناجح ، من ناحية أخرى تغييرات جذرية يمكن للشركة تحقيق الكثير من الأرباح في المستقبل ، وهو أمر مستحيل تحقيقه من خلال حلول محلية أقل خطورة ، ولكن لا يزال.
مبادئ الإدارة الإستراتيجية
في عملية تنفيذ الإدارة الإستراتيجية ، من الضروري التركيز على العديد من المبادئ الأساسية التي ستقود المنظمة إلى وضع أكثر ملاءمة في السوق وتقليل احتمالية حدوث تأثيرات غير مرغوب فيها.لذلك ، يجب أن يعتمد نظام الإدارة الإستراتيجية على المبادئ التالية:
- العلم والإبداع. بالنسبة للمدير ، هذا يعني أنه من الضروري البحث عن طرق جديدة لحل المشكلات بناءً على تجربة البحث العلمي. سيتيح لك ذلك التركيز على المشكلات الأساسية وإيجاد حلول لأصعب المواقف على أساس فردي.
- العزيمة. يفترض هذا المبدأ أن مطوري الاستراتيجيات سوف يركزون على التحليل الاستراتيجي وتنفيذ المهام العالمية للمؤسسة.
- المرونة. هذه الخاصية المميزة لـ SU ، والتي تنص على إمكانية تغييرها في عملية التنفيذ. نظرًا لأنه في المستقبل لا يتم استبعاد أي تغيير في ظروف عمل المنظمة ، ستسمح لنا المرونة بتعديل إدارتنا الاستراتيجية وفقًا للشروط الجديدة.
- وحدة الاستراتيجية. يغطي التخطيط في المؤسسات الكبيرة وحدات من مستويات مختلفة ، تختلف وظائفها. لذلك ، من المهم جدًا ألا تتعارض المهام والبرامج والخطط لبعض الهياكل مع الهياكل الأخرى.
إدارة الموارد البشرية كجزء من الاستراتيجية الشاملة
تشير سياسة شؤون الموظفين إلى العناصر الأساسية التي تنظمها الإدارة الإستراتيجية للمؤسسة على مختلف المستويات. في هذا الجزء من التخطيط ، يتم تشكيل نموذج إدارة شؤون الموظفين ، والذي له تأثير مباشر على فعالية المنظمة. على العموم ، هذه هي إحدى وظائف الإدارة الحديثة ، والتي ترتبط ارتباطًا وثيقًا بالأهداف الاستراتيجية الشاملة للمنظمة. يتمثل تنظيم عمل الموظفين في تكوين فريق عمل محسن وتنافسية. في هذه العملية ، تؤخذ التغييرات المحتملة في بيئة المؤسسة ، وكذلك حالتها الداخلية ، في الاعتبار. يساهم مورد بشري محترف ومُنظم في تطوير الشركة وبقائها في ظروف قاسية من المنافسة والعمل المثمر على المهام.
أهداف الموارد البشرية
حتى نموذج العمل الذي تم تصحيحه بكفاءة للموظفين دون بيان واضح للأهداف التي تواجه الشركة لن يضمن تشغيلها بنجاح. في هذا الصدد ، من الضروري الإشارة إلى أهمية المهام التي يجب أن تحددها الإدارة الاستراتيجية للموظفين في المنظمة. على سبيل المثال ، الأهداف التالية:
- تشكيل نظام للدفع يكفي لضمان تحفيز الموظفين ، وكذلك الاحتفاظ بهم على مستويات مختلفة.
- تطوير القيادة في المناصب الرئيسية.
- توفير الفرص لتجديد الموظفين في المستقبل.
- إدخال برامج ودورات تدريبية فعالة من أجل تحسين الصفات المهنية للموظفين.
- تعظيم التفاعل التفاعلي بين العاملين في الإدارات والأقسام من مختلف المستويات.
وفي العالم الحديث أيضًا ، لا يمكن للإدارة الإستراتيجية للموظفين أن تفعل ذلك دون مراعاة الجوانب النفسية في عملية العمل والحاجة إلى إدخال العناصر أخلاقيات الشركات مع ثقافة التواصل التجاري.
أنواع الإدارة الإستراتيجية للعاملين
هناك العديد من أنواع إدارة الموظفين الإستراتيجية التي توفر طرقًا فعالة لتهيئة الظروف للعمل الجماعي ، والبحث وجذب المتخصصين الجاهزين ، وإمكانية تزويد الشركة بعدد صغير من الموظفين ، وما إلى ذلك. تأتي هذه الاستراتيجيات من المهام التي تفرضها الشركة حاليًا. على وجه الخصوص ، قد تتطلب أهداف الإدارة الإستراتيجية تطبيق الأساليب التالية في تشكيل سياسة شؤون الموظفين:
- يتم استخدام استراتيجية جذب موظفين جدد مبتكرين إذا كانت الشركة تواجه الحاجة إلى تغييرات كبيرة ، يصعب حساب مخاطرها.
- يتم استخدام استراتيجية توحيد الموظفين والاحتفاظ بهم في ظروف التطوير المكثف ، عندما يكون من الضروري الحفاظ على استقرار نمو الأرباح.
- مطلوب جذب الموظفين مع التركيز على معايير عددهم وفعاليتهم إذا كانت المنظمة تهدف إلى الحفاظ على المستوى الحالي للربحية.
تطوير استراتيجية الموارد البشرية
يبدأ العمل على الإستراتيجية بتحليل وتحديد العوامل الأساسية في هذه المرحلة من عمل المنظمة ، أو ربما ستصبح كذلك في المستقبل. من المهم مراعاة أن تطوير الإدارة الاستراتيجية في المستقبل سوف يسمح لك بتغطية جوانب جديدة من النشاط والبنية الداخلية للمشروع. ويرجع ذلك إلى كل من ظروف التطوير الإيجابية والتهديدات من البيئة ، والتي يجب حسابها في استراتيجية الإدارة. تتضمن الخطوة التالية صياغة النماذج الأنسب وتحليل البدائل. بناءً عليها ، يتم وضع إستراتيجية عامة ، تتولى وظيفة الإدارة إدارتها.
تنفيذ استراتيجية الإدارة
يتم تنفيذ الخطة الإستراتيجية المخططة من خلال برامج الإدارة ، ونماذج تخصيص الميزانية ، وكذلك الإجراءات التي تمثل استراتيجيات متوسطة الأجل وقصيرة الأجل لتنفيذ الخطط. من المهم أن نلاحظ أن عملية الإدارة الاستراتيجية مستمرة ، وبالتالي ، فمن الضروري في البداية مقارنة الأدوات اللازمة لتحقيق الأهداف مع موارد المؤسسة لفترة زمنية معينة. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن يتوافق هيكل المنظمة نفسها مع الاستراتيجية المختارة ، وإلا فإن معارضة الإدارات والإدارات المختلفة أمر ممكن. تتيح لك الأساليب الإدارية المختارة بشكل صحيح ، وخاصة برامج التعويض وتحسين الهيكل التنظيمي ، تحقيق أهدافك بشكل فعال.
استنتاج
تعد إستراتيجية الإدارة العامة وتنظيم سياسة شؤون الموظفين من العناصر الأساسية التي تشكل أساس أي منظمة حديثة. حتى في ظل الظروف الخارجية الأكثر ملاءمة ، فإن الإدارة الإستراتيجية غير الفعالة سوف تلغي جميع مزايا الشركة. ومن ناحية أخرى ، لن يعطي النموذج الاستراتيجي المدروس والمثالي لشركة معينة النتيجة المتوقعة إذا كانت هناك العديد من العوامل التي لا يمكن السيطرة عليها تتعارض مع تنفيذها. لذلك ، عند اختيار نظام الإدارة ، من المهم إجراء تحليل دقيق ، والذي سيتيح لك حساب المخاطر وإتاحة الفرصة لضبط المسار المقصود في المستقبل.
