Нов продукт (работа или услуга) е продукт, претърпял в различна степен технологичните промени през последните три години; нейният състав зависи от вида на иновацията.
Определение за иновации
По този начин, дефиницията на иновативен продукт включва всички нови продукти (първо разработени и внедрени или претърпели големи промени в технологията на производство) или претърпяли подобрение. Следователно радикалните иновации на продуктите се инвестират в концепцията за „нов продукт“, значителните технологични промени са инкрементални иновации, а подобряването на продукта е иновация в процеса.
Иновативният продукт е продукт, получен в резултат на нови (включително принципно нови) технологии или в комбинация със съществуващите. За този тип продукти трябва да бъде напълно нов или значително по-различен от досега съществуващите продукти:
- област на използване;
- експлоатационни характеристики;
- знаци;
- структурно изпълнение;
- състава на използваните компоненти и материали.
Примери за радикални иновации
Иновациите стават радикални при замяна на съществуващ продукт с нов, точно както тези продукти веднъж замениха предишните. Но единиците от „супер нови“ продукти се развиват толкова много, че могат напълно да заменят целия пазар, на който се отглеждат.
Като пример, по едно време имаше радикален иновативен продукт - първият микропроцесор, видеокасетофон, цифрова камера. Тъй като производството използва изключително най-новите технологии.
Първият преносим касетофон комбинира в по-голяма степен принципа за изграждане на магнетофон и миниатюрни високоговорители за уши. В онези дни това бяха обичайни стоки за бита. Свързани с иновациите от втория тип. Този продукт никога не е бил пускан досега.
Първият портативен mp3 плейър, който комбинира текущите софтуерни стандарти с малък твърд диск. Този продукт беше нов, тъй като при производството му имаше комбинация от съществуващи технологии. Оказа се, че този продукт принадлежи към вида полезни стоки, които нямат аналози, което беше причината за тяхната популярност.
Примери за новаторски иновации
Постепенните промени в иновациите са незначителни подобрения на съществуващите продукти и бизнес процеси на пазара. Плюс на този тип иновации е усъвършенстването на съществуващите области на дейност, които са създадени чрез радикални промени. Появяват се по-конкурентни продукти. В тези случаи възниква процес или продукт, който е по-напреднал от своя предшественик по отношение на надеждност, качество, приложимост или ефект от приложението. Постепенните иновации обикновено се разделят на подобряване на иновациите, а не на ключови рационализации и модификации на иновации.
Промените в компоненти, материали, както и други характеристики, които повишават ефективността на продукта, са значителни технологични промени в съществуващите продукти. Така че иновативният допълнителен продукт в производството на автомобили е антиблокираща спирачна система, навигационна система и други подобрения, които се състоят от частични преобразувания или допълнения към много интегрирани технически подсистеми.
"Дишащите" тъкани в производството на облекла са друг пример за постепенни иновации на продуктите, свързани с използването на нов тип материали, които повишават производителността на продукта.
Примери за иновационни процеси
Продукти, които са претърпели подобрения - продукт, основан на прилагането на най-новите или значително подобрени методи на производство, които включват използването на ново оборудване, методи за организиране на разработка и производство или всички комбинирани процеси. Примери за нови производствени методи са стартирането на производството на ново автоматизирано оборудване в производствената зала или пускането на система за проектиране за разработване на продукти, използващи компютърни технологии. Най-често тези процеси са свързани със стоките, които вече се произвеждат във фирмата.
Пазарът също е обект на промени в процеса. Тук те подчертават иновативен продукт, нов за световния пазар, нов за пазар на продажби дадена компания, но не непременно нова на пазара като цяло. Например, продуктите, използвани в ресторантьорския бизнес, вече се позиционират като домакински стоки.
Иновативните услуги включват такива произведения, методи на употреба или характеристики, които са фундаментално нови или висококачествени или технологично напреднали до голяма степен.
Бизнес иновации
Във всеки бизнес водещите компании предпочитат да инвестират в иновации, за да останат успешни на пазара. В днешната ситуация на пазара глобалната конкуренция принуждава лидерите на компаниите да търсят нови източници на доходи. Допълнителен доход може да се извлече от иновации в производството и продажбата на съществуващи продукти, както и чрез разработване на иновативен продукт, който може да задоволи неотчетените желания на клиентите или да го направи по-добър и по-икономичен.
Продължава мъчителната работа с клиенти, по време на която се идентифицират нови възможности за растеж, набелязват се начини за преодоляване на проблеми, целесъобразност и рентабилност.
Нов продукт е измислен и пуснат на пазара, когато критичните изисквания за печалба са достатъчно дълбоко и точно дефинирани. В този случай ръководството на отделите за разработване и популяризиране на продукти ясно, в съответствие с бюджета, изчислява и насочва средства за проектиране, закупуване и използване на производствени мощности, маркетинг и продажби.
Модел "NTVB"
Много иновативни услуги и продукти бяха радикално подобрени благодарение на компетентната комбинация от технически, финансов и потребителски сектор.
Стартирането на успешна иновация не е лесно, но за да опрости възприемането, водещата световна компания за маркетингови и мениджърски проучвания Lucintel разработи модел, състоящ се от 4 области, които трябва да бъдат проучени безпроблемно. Нарича се тази работа, чиято цел е да отговори на въпроса как да изведем иновативен продукт на пазара и да получите максимална печалба - анализ на "NTVB". Благодарение на тази пазарна техника се осигурява висока степен на възвръщаемост на инвестициите и се увеличава печалбата.
Анализът включва следните четири стъпки:
- анализират се потребностите на клиентите;
- анализират се пазарните тенденции;
- се извършва сравнителен анализ;
- анализ на ползите.
Компанията предлага във всяка от тези области специфична процедура и набор от правила за увеличаване на печалбата.
Първата стъпка на модела
На първо място се изследват необходимостта и недоволството от пазара. Изследването се определя от необходимостта от идентифициране и максимално разбиране на нуждите, причините за тяхното значение, както и от документацията на икономически, пазарни, конкурентни и технически фактори, които влияят на възможните резултати от събитията.
Този раздел повдига основните въпроси и търси отговори на тях чрез изследвания, както на терен, така и на бюро. Използват се и двата метода и именно тяхната комбинация дава плодотворен резултат от анализа.Болезнена работа, изискваща сериозен подход и способна коренно да промени идеята за иновация в случай на отклонения в заключенията от предварителни хипотези по отношение на целите на най-новия продукт. А също и дефиниции на такива предположения като това дали ще бъдат получени полезни стоки в хода на иновациите, дали ще бъдат търсени и дали ще донесат планираното ниво на печалба, което инвеститорите очакват при разпределяне на средства за тяхното създаване.
Цели на първата стъпка на модела
Основните цели на този раздел на модела включват:
- Пазарни изисквания, въпроси като: нужни ли са иновациите на клиентите? По каква причина вече не може да се използва текущият процес на производство на продукт? Как да подобрим продукта, за да привлечем потребителите? Какви са очакванията за иновациите? Кой е потенциалният потребител на иновативен продукт?
- Функционални изисквания: материални и технически изисквания към продукта. Те включват следните характеристики: производителност, тегло, свойства, гъвкавост и др.
- Изисквания на икономиката: на какъв етап от жизнения цикъл ще бъде иновацията, а оттам и каква печалба може да се очаква от нея, както и спестяване на разходите за материали и производство.
- Изискванията на конкурентите, въпросите се открояват: кои конкуренти с подобни или подобни иновации съществуват? Какви са техните възможности и успехи? Каква е заплахата от тяхното съществуване за тази иновация.
Втората стъпка на модела
По време на анализа на тенденциите се изучават тенденциите в областта на иновациите по отношение на степента на удовлетвореност, както и съобразяване с желанията на потребителите. Какви индустрии се превземат от играчите, за да отговорят на техните нужди? Какви са тенденциите в развитието на материалите по отношение на цена и производителност. Съществуват ли вече тези технологии, за да отговорят на нуждите на участниците на пазара? Пазарни тенденции, които могат да подкрепят вземането на решения и развитието? Какви тенденции могат да възпрепятстват полезността на иновационен продукт?
За дълъг период от време общата производителност се подобрява благодарение на устойчиви иновации в бранша, за да се отговори на нарастващите нужди на клиентите. Когато има разлика между желанията на потребителя и реалната оферта, именно на този етап се появява възможност за иновации, които могат да задоволят тези нужди.
Когато се вземе решение за въвеждане на нов продукт, на новият играч се предоставя възможност да получи достъп до пазара на „пропуски“, за да задоволи незадоволените нужди на участниците на пазара.
Третата и четвъртата стъпка на модела
По време на третата стъпка на модела се прави оценка на разходите, както и на рентабилността на направените иновации (по целия път от производителя до крайния купувач се взема предвид). Извършва се подробен анализ на всички разходи по време на експлоатационния живот на продукта - определя се очакваният живот на иновациите, стойността им в сравнение с текущото производство.
На четвъртия етап се оценяват ползите от иновациите. Определя се как иновациите са по-добри от съществуващите на пазара технологии и решения. Определят се критични критерии и фактори, които трябва да бъдат спазвани, за да се разбере дали иновацията е успешна.
