Формирането и компетентността на управителните органи на LLC като юридическо лице се определят от приложимото законодателство и учредителните документи. Гражданският кодекс е основна основа за всички гражданскоправни отношения, учредителните документи могат да окажат значително влияние върху волята и волята на компанията, но психологията и познанията на личността са от решаващо значение.
Корпоративни планове и реалност
Рядък бизнес се справя без фантастични планове. Дори създаването на предприятие за производство на мачове или крайпътно кафене преди процедурата за регистрация на юридическо лице и началото на дейността позволява на основателите да формулират идеи за успешно развитие.
Еуфорията и очакването за бърз успех завършва с момента на държавна регистрация, данъчна регистрация, преминаване на задължителни технически, противопожарни, санитарни и други разпоредби, които законът на Руската федерация изрично или имплицитно посочва, които не са закон, но формирането на бизнеса има реално влияние подходящи ръководни органи и уточняват тяхната компетентност.
На теория има само два варианта за прилагане на социалната форма на управление на компанията:
- едноличен;
- колегиално.
В реалната практика и според законодателството има много повече възможности за социално управление и това, което преобладава във всеки от тях: индивидуалност, колегиалност или размера на участието в упълномощения фонд, е спорен въпрос, но най-важното: контролиран. Ехо винаги остава - от кого?
Реалността на бизнеса не е напълно определена от закона, но бизнесът е длъжен да вземе предвид разпоредбите на действащото законодателство възможно най-точно.
Бизнесът взема предвид нещо чрез знанието и разбирането на хората, заемащи определени позиции, носещи специфични отговорности и имащи способността да променят разбирането си за ситуацията и поведението в нея.
Управляващи органи "по закон"
Първото съществено обстоятелство:
- избран ръководен орган;
- Възложен вариант: лице от LLC, управителни органи на LLC.
Генерал (или просто директор), ръководител на отдел, директор на дирекция (търговска, техническа, финансова, реклама, технология), главен счетоводител, одитор-инспектор, одитор, ръководител на охраната и т.н. - изпълняват единствено своите управленски функции. С всяко такова лице може да има колегиален орган за вземане на решения или изпълнителен работен колектив, обикновено назначен от това лице.
Почти всяка организация регулира правния статут на всеки ръководен орган със собствен регулаторен акт. Ако няма такава разпоредба или длъжностна характеристика, се прилага законодателството или установената практика.
Личност и управление на фирмата
Управленската дейност е пряко свързана с психологията на личността. Всеки колегиален орган на управление също обжалва решението на лицето. По отношение на избраните членове на съвета винаги присъстват представители на общото събрание, пълномощници, волята на конкретно лице, например основателя.
В случаите, когато основателят е предприятие или публично нестопанско образование, винаги можете да определите волята на конкретно лице или ефекта от обективни обстоятелства.
Законодателството не придава особено значение на наименованията: в LLC управителните органи могат да се определят така, както желае своите учредители, но компетентността и функциите трябва да бъдат разпределени така, че функционирането на конкретно предприятие да е в сегашното правно пространство.
Фирмата трябва да се управлява от директор, тя трябва да има главен счетоводител, да се свика общо събрание, да има съвет, правата на работниците трябва да бъдат защитени (но не непременно пълноправен синдикален комитет).
Правната схема на организация на управление в предприятието е конкретизирана подробно в законодателството, като всяко дружество е длъжно да формира своето правилно (развиващо) правно пространство чрез правилното си изграждане.
Управляващи органи "от учредители"
Ако не вземете предвид управителните органи на LLC с единствения основател, уверени в това какво точно иска да постигне чрез създаване на собствена компания, тогава винаги има две форми на създаване и функциониране на юридическо лице:
- основателят е инвестирал финанси (имоти) и очаква нетна печалба;
- основателят е инвестирал и участва пряко в дейностите на компанията.
В първия случай изразяването на воля се определя от наети ръководители в най-свободната форма. Има само едно условие - максимална печалба с минимум проблеми.
Във втория случай, основателите директно управляват всички процеси, дори ако никой от тях не заема някоя от водещите позиции на LLC.
И двата случая са крайни точки по линията на сложност на организирането на управлението на компанията от нула до безкрайност, интригуващо объркващо.
Колкото по-голяма е действителната сила на истински служител и по-малко вероятно е да вземат свои собствени решения (изпълнението на инструкциите на учредителите е безусловно задължение), толкова по-ниско е нивото на доверие в компанията от партньори, потребители и собствени работници, които попадат в месомелачката на интересите и демонтажа на основателите.
Ако всички задължителни ръководни органи в LLC съществуват и функционират независимо, а участието на учредителите е ограничено чрез вземане на собствени решения в рамките на тяхната компетентност и споделяне на печалби, тогава фирмата е гарантиран успех, ако, разбира се, и служителите, и ръководителите на предприятието желаят това, а учредителите не се намесват. към това.
Структурата и семантиката на процеса на управление
Винаги има вариант на фирма с председател, тоест лице, назначено от учредителите да материализира волята им: директор без право на собствено решение.
По закон това е напълно неприемливо. Всеки винаги е отговорен за собствените си решения и действия. Изпълнението на волята на друг човек е изпълнено с опасни последици.
В действителност всеки директор се стреми да повери изпълнението на задълженията и отговорността на служителите си; в по-голямата част от случаите не е необходимо да се говори за учредителите: всеки се стреми да задължи наетия ръководител да изпълни всяка устна задача и в случай на проблеми бързо да намери виновника и да го накаже.
Вината и управлението са свързани аспекти на всяка стъпка на компанията. Регулаторът между единственото и колективното решение се определя от специфичната социална инфраструктура в предприятието.
Но не всеки основател, не всеки нает мениджър може да реализира волята си срещу волята на служител, който няма нищо общо с мениджмънта. Въпросът не е саботаж, отказ от работа, а аргументи на служителя.
Винаги можете да уволнявате, но това не винаги има смисъл: най-често методът на управление чрез уволнение е знак за малоценност на мениджъра, нечестността на основателя и обективното потвърждение: можете да управлявате от всяка точка на света, знанията биха били достатъчни за това.
Знания и компетентност
Аргументите на служителя на LLC и управителните органи на LLC винаги са в състояние на борба. Колкото по-остра е „борбата за власт“ по отношение на решението, което трябва да бъде взето, толкова по-обещаваща е компанията или нейният крах.
Спокойното изпълнение на инструкциите на ръководството (от директора от учредителите, служителя от директора или други ръководители) означава стабилност, плавен производствен процес и липса на развитие. На практика, ако юридическото лице е дълго време в това състояние, няма да ви се налага да очаквате успех: всичко ще бъде мирно финализирано до пенсиониране и изчезване.
Знанието дава обективна представа каква е структурата на LLC като обект на права и задължения в определена социално-икономическа сфера. Ако тази идея е формулирана и разбрана от мениджмънта толкова естествено, че се възприема положително от трудовия колектив, тогава това е положителен компонент и компанията спокойно се движи напред.
Лидерът трябва да е компетентен, трябва да има добри знания, добро образование и трудов стаж в сегашната си позиция.
Ако структурата на LLC е създадена от служителите на компанията, ситуацията извън решенията, взети от ръководството, и следователно ситуацията не се разбира от ръководството, тя не може да бъде управлявана от тях.
Кораб не може да плава правилно, ако не усети размерите си, двигателя си и не вижда как плава и къде.
Фирмен път
Винаги започва с идея и заинтересовани личности. Формирането на юридическо лице е опит да се оживи идея, да се преведе нещо в реалност. Структурата на LLC или друго юридическо лице, поставено на хартия в началото на пътуването, няма да бъде такава през първата седмица от съществуването на компанията.
Не спирайте до там. Не бива да се вярва нито на това, което е започнало, нито на това, как е работила LLC, как управителните органи не са се справили с първата задача. Не затваряйте незабавно компанията и разпускайте управителните органи. Трябва да се работи върху бъговете.
Ако грешките започнат веднага, тогава те ще бъдат по-малко по-късно. Ако всичко вървеше гладко веднага, трябва да изчакате изненади около първия ъгъл.
Бизнесът в бурното море на социално-икономическите отношения винаги трябва да играе според бележките на действащото законодателство, преследвайки обществено полезни цели. Това е най-силният аргумент за оцеляване и най-обещаващата схема за управление на просперираща компания.