Добре утвърдените подходи за оценка на кандидатите за работа се използват все по-рядко от водещите компании. Експертите по подбор на персонал отбелязват неефективността на традиционните принципи за набиране на персонал, при които критериите за образование и нивото на професионална подготовка излязоха на преден план.
Това изобщо не означава, че квалификацията и знанията не се вземат предвид на етапа на интервюиране и преглеждане на автобиография, но не се използва линейна система за оценка, а диверсифицирана, тоест включваща разнообразен анализ на информация. Повече подробности за новите подходи за наемане на служители ще позволят следните принципи на съвременния подбор.
1. Разширяване на обхвата на оценките извън образованието
Официалното съществуване на диплома като такава частично се обезцени, тъй като традиционното образование не винаги може да даде пълна картина на способностите, знанията и уменията на кандидата за работа. В същото време много критерии остават извън полето на зрение на кадровия отдел, което няма да ни позволи да оценим талантливия и способен служител.
По-специално можем да говорим за житейския опит, родословното дърво, реалната готовност на човек да изпълнява определени задачи, наличието на универсални умения, стойността на които също се увеличава. Например, възможностите за комуникация в някои области се оценяват повече от обучение или години опит.
2. Елиминиране на „изкривяващите“ проблеми
Както автобиографията на търсещия работа, така и въпросите в длъжностната характеристика или по време на интервюто не трябва да имат скрити мотиви за идентифициране на онези или други качества на служителя, които не са пряко свързани с функциите на длъжността. Така че въпросите за пол, възраст, социален статус и т.н., се превръщат в реликва от миналото. Специалистите признават, че често определянето на стойността на служителите чрез установени стереотипи за това колко подходящи са служителите за определени работни места е от все по-малко значение от гледна точка на пряката полза за компанията.
3. Опростяване на процедурата за интервю
Компания, която се интересува от наемането на служители за свободни работни места, трябва да се срещне с кандидатите. Кандидатът трябва да има най-краткия път до компанията, който в наше време лесно се решава с новите технологии. Като минимум, процедурата за изпращане на автобиография с молба може да бъде оптимизирана и интервютата трябва да бъдат договорени при равни условия в удобно за двете страни време.
4. Тестове с елементи на изкуствен интелект
Концепцията за разнообразна оценка на кандидата за работното място днес е най-ефективно реализирана чрез обширни програми за тестване, използващи сложни системи, изградени върху алгоритми за машинно обучение. Този подход позволява на компаниите да анализират точно качествата и характеристиките на даден човек по отношение на съответствието му с изискванията. Изкуственият интелект с дълбока обработка на данните ви позволява да вземете предвид много фактори, които в обикновено интервю или възобновяване не се вземат предвид изобщо.