El concepte d’atribució és comprendre i percebre correctament el seu propi comportament. També inclou com s’expressen altres persones. No es distingeixen explícitament les qualitats característiques d’aquest concepte. En el camp de la percepció no ho són. És a dir, atribució: es tracta de trets que s’atribueixen a les persones a partir de conclusions lògiques i intuïcions. El concepte també indica un resultat que potser no correspon a la realitat. Sempre hi ha la possibilitat que l’anàlisi sigui incorrecte.
Què és l’atribució?
Tot va començar amb el desig de la gent d’explicar els motius del seu propi comportament i el comportament d’altres persones. Ben aviat, el termini es va ampliar, per la qual cosa es va poder anar més enllà del marc inicial.
L’atribució és l’atribució de diverses propietats psicològiques a una persona basada en l’observació d’ella. Aquí, fins i tot es poden produir inferències inconscients sobre algú, així com les causes del comportament.
Ara, l’atribució no és només una definició de les característiques del propi comportament. Representa una sèrie de característiques psicològiques que es poden dirigir a altres objectes. En qualsevol cas, l’atribució és el principal mecanisme de percepció social.
Atribució causal
L’atribució causal és un concepte en psicologia sorgit dels intents d’explicar els motius del propi comportament i dels altres. Però aviat es va ampliar el termini. La psicologia moderna té com a objectiu identificar les causes del comportament, que s’acompanya d’atribuir diversos tipus de trets.
L’atribució causal és un concepte en psicologia introduït pel psicòleg F. Haider. De vegades és necessari predir el comportament d’una altra persona, però no hi ha dades suficients per a això. Per tant, sovint es pensen els motius i les qualitats d’una persona. També es poden atribuir característiques de diversos tipus (no representades en el camp de la percepció) a la comunitat social i al grup.
A més, l’atribució causal és en psicologia un exemple d’explicació de les accions, pensaments, sentiments d’una altra persona. Així, es busca la raó que expliqui el comportament de l’individu. Tal com han demostrat els estudis, cada persona prefereix diversos esquemes de causalitat. És a dir, explica el comportament dels altres, guiat pels patrons habituals. A més, cada persona té el seu propi conjunt de sistemes i opcions. També hi ha algunes tècniques de causalitat personal que expliquen el comportament d’altres persones.
Necessitat d’atribució
La informació que es pot obtenir mitjançant l’observació és insuficient. No n’hi ha prou amb una interacció humana completa amb el que està passant. Per tant, aquesta informació ha de ser "completada".
Tot passa per predir les accions de l’individu d’interès en el futur. Per dur a terme l’atribució, es pot utilitzar un equip o un individu.
Pot ser difícil entendre el comportament d’algú. Per aquesta manca de sensibilitat, coneixements en psicologia o simplement informació. Com a resultat, el comportament d’altres persones està sotmès a especulacions.
Tipus d’atribució
Les persones que han desenvolupat una atribució personal estan enfocades a trobar el culpable del que va passar. Si atribuïm la causa de la situació a una persona determinada, l’atribució de personalitat en psicologia es manifesta. Els exemples no són complicats: "No vam tenir temps d'arribar a temps perquè arribàveu tard al tren".
Si una persona té una atribució àmplia, sovint culpa els factors externs. La recerca d’una persona concreta no l’interessa.
L’atribució incentiva és culpar el subjecte. El vidre va caure i es va estavellar, ja que era a la vora de la taula. També la raó pot ser que la mateixa víctima tingui la culpa.
Errors de percepció
L’estudi de l’atribució causal ha portat a la identificació de diversos patrons que condueixen a errors de percepció. Cal destacar que la gent explica l’èxit dels forasters i els seus fracassos personals mitjançant l’atribució de situació. Normalment tractem de tractar-nos més suaus i lleials que a persones estrangeres. Però per analitzar els seus propis èxits i fracassos d’altres, s’utilitza l’atribució personal en psicologia. Aquesta és la particularitat de la psique humana.
També és interessant el fet que la raó de l’èxit sol estar associada als propis mèrits. Però les circumstàncies culpen el fracàs. Una persona creu que té èxit perquè és treballador i intel·ligent. I el seu fracàs es va produir únicament per culpa de factors externs.
Però si es tracta d’una altra persona, l’atribució en la psicologia de la comunicació es manifesta al contrari. Exemple: va tenir sort, és un esperpinyat, la relació d'aquesta persona amb el líder no és formal. O els seus fracassos estan associats a la mandra, una quantitat d'ànim insuficient.
Reconeixement a l’hora d’avaluar subordinats
El biaix d’atribució en conflicte és típic en qualsevol organització. Això s'aplica principalment a diferents situacions, és a dir, a biaixos existents.
Si demaneu que els directius parlin dels motius de la ineficiència dels subordinats, citen sobretot factors interns com a causes. Consisteixen en una falta d’esforç i habilitat. Al mateix temps, els factors externs, com el suport insuficient, són indicats amb molta menys freqüència per ells. Així, es revisa la influència dels factors individuals en el comportament d’altres persones. Aquests resultats indiquen una tendència a menystenir l’impacte de la situació i exagerar l’impacte dels factors individuals.
Reconeixement per a executius
Si ens dirigim a directius amb una sol·licitud per determinar la seva ineficiència, la majoria tria una falta de suport, és a dir, un factor de situació extern. Això es deu a la tendència dels directius de diversos nivells a negar la seva responsabilitat davant la situació. Un enfocament similar també és notable per acceptar la responsabilitat de l’èxit. L’atribució en psicologia és una característica que es manifesta en l’avaluació de les activitats pròpies dels gestors.
Hi va haver un augment de la seva eficiència laboral mentre es va millorar el nivell de suport. No van considerar que les seves capacitats, així com el seu desig de treballar dur, fossin factors significatius. Però pel que fa als subordinats, van insistir en la importància d’aquests aspectes.
Però les persones amb un sentit empàtic desenvolupat comprenen ràpidament els sentiments dels altres. A més, solen considerar aquest comportament com a propi.
És a dir, l’atribució és l’especulació del comportament d’una altra persona en absència d’informació addicional. Tots intentem fer la millor idea possible de l’interlocutor o l’equip a partir d’algunes dades. Però, amb el seu nombre insuficient, sorgeix l’atribució, que pot correspondre a la realitat o contradir-la. S’han de considerar punts similars.
