El mercat dels serveis arquitectònics a Rússia és enorme i també es troba en procés de formació, que es fa sentir especialment en les megacitats. Juntament amb la gran competència (segons les estadístiques, més de 250 oficines d’arquitectura operen a Moscou), els serveis d’arquitectura també s’ofereixen per arquitectes sense registre empresarial.
Per què és rendible el negoci arquitectònic?
Aquesta empresa no requereix la compra de matèries primeres ni de béns. La seva força motriu és la intel·ligència dels empleats: arquitectes i dissenyadors i la seva autoritat professional entre els clients. Un negoci establert amb personal perfectament treballador sol determinar una rendibilitat de fins al 200%.
Què significa una rendibilitat tan alta en l’aspecte macroeconòmic? Precisament només s’està formant el mercat arquitectònic rus. L’harmonia es trenca temporalment en ella, ja que prevalen empreses com l’oficina d’arquitectura i disseny. Tot i això, hi ha reserves: les estadístiques de les economies de l’Europa de l’Est indiquen que tenen 2,5-3 vegades més empreses d’arquitectura que a Rússia.
Segons diverses estimacions, la capacitat actual del mercat arquitectònic rus és inferior a mil milions de dòlars (Moscou - 300 milions de dòlars). Obbviament, aquesta és la part oficial (visible) de l’iceberg, perquè no és cap secret que el volum real de negoci sigui menystingut de forma reiterada al llançar projectes arquitectònics per preocupacions, així com a arquitectes casolans grisos i negres.
Demandats: arquitectes i empresaris
Les perspectives de nous canvis en el vector de desenvolupament d'aquesta esfera són força evidents. Amb el creixement del benestar de la població, també augmenta la demanda de transformació estètica del seu entorn de vida. De fet, fa una dècada va aparèixer al mercat rus i des de llavors el disseny del paisatge s’ha desenvolupat especialment de manera dinàmica. Cada vegada són més els arquitectes amb talent que volen establir un negoci guanyador-guanyat en funció de les seves habilitats i habilitats interpersonals.
Els interessa com obrir un gabinet d’arquitectura. Però, d’altra banda, la mateixa qüestió és urgent per a molts inversors interessats a invertir de forma rendible els seus fons en un negoci arquitectònic dinàmic, que creix un 30% anual. Resulta la situació clàssica: qui és qui. O l’arquitecte buscat aconsegueix convertir-se en un empresari d’èxit, o bé l’emprenedor aconsegueix contractar arquitectes d’èxit que van dirigir la clientela.
El material recollit en aquest article es dedica a aquest tema: l’obertura d’un negoci mitjançant la fundació d’un gabinet d’arquitectura.
Empreses d'arquitectura privades al mercat arquitectònic
Al mercat rus dels serveis arquitectònics, les organitzacions estatals, municipals i privades competeixen desesperadament per a grans comandes. Tot i això, hi ha problemes: lluny dels arquitectes sempre més talentosos i dignes reben una comanda estatal (plantejarem aquest tema més endavant).
Però no considerarem empreses d’arquitectura de diferents formes de propietat. El tema d’aquest article és una empresa d’arquitectura privada.
Imagineu-vos un pla de negoci pragmàtic típic d’una empresa d’arquitectura.
Per començar, no des del nivell zero
La creació d'oficines d'arquitectura comercial solen ser assumides per especialistes que tenen nom propi i donen servei a un determinat cercle de clients. En aquest cas, el fundador professional, que té una llicència individual per a activitats creatives arquitectòniques, és suficient per emetre una IP.
Si no n’hi ha, aleshores s’estableix una persona jurídica (normalment en forma de LLC), que ha d’obtenir una llicència per a realitzar treballs de disseny, construcció i reparació. El personal d'aquesta organització ha de complir els criteris de qualificació i experiència laboral. L’organització propietària de la llicència està auditada per organismes de supervisió arquitectònics.
Despeses i inversions
Les inversions en obrir aquest tipus de negoci són relativament petites.
A més dels costos anteriors per registrar el formulari d’organització i llicències, caldrà llogar una oficina del gabinet d’arquitectura. Per a aquest lloguer, les zones allunyades o per a dormir no són adequades. La renda ha de ser al centre de la ciutat. És cert que, segons la quantitat mínima de personal inicial, es necessita una superfície relativament petita: 20 m2 .
En aquest moment també s’hauria de proporcionar un primer sou de personal. Per pagar la feina del personal, es necessitarà 3 treballadors, una quantitat de 50 mil rubles. Bé, i, per descomptat, hauríeu de comprar material i mobiliari d’oficina, que “com a mínim” requereixen una quantitat de 200 mil rubles. També convé iniciar publicitat per a la vostra empresa (50 mil rubles).
Ingressos de l'Oficina d'Arquitectura
La professionalitat del personal del gabinet és una mena de “handicap” per al negoci arquitectònic. El seu signe és el simultani, juntament amb l’obertura d’un negoci, obtenint un nivell important i significatiu de demanda. És important que els arquitectes de la ciutat coneguin i acudeixin a ells. Si el personal és “zero”, heu de treballar dos mesos abans d’arribar punts d’aturada i un any i mig fins que s’aconsegueixi una rendibilitat adequada.
Amb el personal experimentat, el segon mes l'obra aportarà beneficis al gabinet d'arquitectura i la inversió es donarà els seus beneficis en 3-4 mesos. Si es reben principalment comandes grans per a projectes, té sentit que l'empresa treballi com a gabinet d'arquitectura i planificació.
Per confirmar l’anterior, presentem algunes tarifes de les oficines arquitectòniques de Moscou a l’hora de dissenyar un parc d’habitatges: interiorisme - 50 dòlars per m2, projecte de disseny 200 dòlars per m2, la supervisió portarà una comissió de 1000 dòlars al mes.
Trieu les especificitats del negoci
Naturalment, cada empresa arquitectònica s’esforçarà per convertir-se en líder en el seu segment de mercat. Aquesta és l'estratègia adequada per maximitzar els beneficis. Al mercat desenvolupat de les megacitats, en les condicions d’un boom de la construcció, el lideratge implica una certa especialització d’organitzacions arquitectòniques.
Després d’haver obert un negoci, haureu de pensar en l’especialització. Per tant, val la pena valorar detalladament i amb objectivitat les qualificacions del personal del gabinet d’arquitectura, comparant-lo amb les particularitats del mercat. Normalment, s’escull un àmbit d’activitat en el qual els empleats tenen molts anys d’experiència real. Què hauràs de triar? Considereu les formes preferides de les empreses d’arquitectura per a l’emprenedoria arquitectònica.
Oficines especialitzades en arquitectura
El gabinet d’arquitectura i planificació desenvolupa un conjunt de documents de disseny, com ara un pla general, arquitectònics i de construcció, calefacció i ventilació, seccions de fontaneria i clavegueram, així com la planificació per a l’alimentació, suport tecnològic, organitzatiu i de construcció. També s'estan preparant estimacions per a totes aquestes seccions.
L’oficina d’arquitectura i disseny a petició del client li proporciona una solució d’interiors residencials i paisatgístics, expressats en el projecte de disseny, d’acord amb l’oportunitat objectiva i els desitjos del client. Al mateix temps, els especialistes seleccionen el concepte òptim, la solució estilística i el color. Es determinen els materials d’acabament que corresponen a la relació qualitat / preu factible per al client.
L’Oficina d’Arquitectura i Industrial està especialitzada en desenvolupar documentació de disseny integral d’edificis industrials (pla director d’instal·lacions, xarxes i sistemes d’enginyeria, edificis tecnològics).Aquesta organització també es dedica a plans generals d'edificis residencials per al personal, però està "seguint" la planificació dels seus edificis de producció.
Empreses d’Arquitectura Universal
El gabinet de disseny arquitectònic és més universal. Normalment, està format per diversos departaments. L’àmbit de la seva activitat no només combina les funcions d’ambdós tipus d’oficines arquitectòniques comentades anteriorment, sinó que també inclou en totes les etapes del disseny, la supervisió arquitectònica i tècnica de la instal·lació.
Aquest tipus de gabinet arquitectònic té sentit organitzar-se en el mercat arquitectònic amb una demanda limitada. L’especificitat del seu treball és que, independentment de quina sol·licitud arquitectònica rep una persona d’un gabinet, es converteix automàticament en el seu client.
Hi ha un altre format d’empresa en aquesta indústria. Tanmateix, és escollida per professionals que ja tenien experiència laboral, de manera que saben per endavant com obrir un taller d’arquitectura, havent transformat el seu gabinet d’arquitectura en funcionament. El canvi és la transició al disseny i construcció 100% clau en mà.
Això significa que el taller d’arquitectura s’ocupa completament de l’organització de la supervisió de la construcció, arquitectònica i tècnica. A més, el taller d’arquitectura sovint compleix la missió de subministrar al client materials escassos d’acabat. La combinació de funcions arquitectòniques i de construcció en una persona jurídica va augmentar la rendibilitat del taller d’arquitectura respecte al gabinet d’arquitectura en un 7%.
La ciutat com un conjunt de problemes arquitectònics
Com s’imagina una metròpoli moderna russa a una persona que està pensant com obrir un gabinet d’arquitectura? Potser no us agrada? De seguida crida l’atenció tots els problemes. Carrers de la ciutat que han perdut la funció de comunicació, en la forma que manca el confort del resident mitjà. Les places creades per a manifestacions i cercaviles, que són terrenys erms de pedra els dies laborables.
A la disfressa de les ciutats s’ha perdut el concepte d’arquitectura sostenible. El problema dels espais públics sona actual. Evidentment, tot això s’hauria de reorientar perquè l’arquitectura urbana sigui el més coherent possible amb els conceptes de seguretat i confort de les persones i, en la mesura del possible, contribueixi a l’activitat social diversa de les persones. És positiu que els arquitectes ja comencen a parlar no només d’ella en veu alta, sinó que també suggereixen com canviar la situació (ens referim al I Congrés de la Cambra Nacional d’Arquitectes.)
L’elecció de les àrees de servei
L’atenció dels empresaris novells mereix l’experiència de les empreses d’arquitectura existents. Evidentment, abans de preguntar-se com obrir un gabinet arquitectònic, haureu d’imaginar clarament les àrees prioritàries per a futurs treballs. Segons les estadístiques, s’assembla a la següent manera: parc d’habitatges - 25%; projectes innovadors de noves empreses, locals públics - 2-5%; immobles d'oficina - 20%; negoci de restauració: 10%; indústria de serveis - 2-3%; immobiliari minorista: 5-7%; enfocament universal, servei de totes les comandes: 30%.
Conclusió
Quines perspectives té el negoci d’arquitectura a Rússia? Aquesta qüestió es va debatre activament al I Congrés de la Cambra Nacional d’Arquitectes, celebrat el 22 de novembre de 2013. Sens dubte, els negocis d’aquest àmbit són exigents i actius.
També falta la polèmica. I ells, segons ens ensenya la història, són els punts de partida del desenvolupament. Potser és per això que els empresaris més exigents estan cada cop més interessats en la qüestió de com obrir un gabinet d’arquitectura.
El Memorandum programàtic 2013, adoptat pel congrés, comporta l’acord amb les “regles del joc” arquitectòniques amb la pràctica mundial. En primer lloc, cal assegurar la independència administrativa de la indústria arquitectònica de la indústria de la construcció.
En segon lloc, és necessari crear (incloses les oficines d’arquitectura) condicions transparents per a la competència per a les ordres estatals de desenvolupament urbà (i aquest és el 58% del mercat dels serveis arquitectònics).
El memorandum implica l'elaboració i la introducció d'esmenes apropiades a la "Llei d'Activitats Arquitectòniques ..." federal
