La formació i la competència dels òrgans de direcció de la LLC com a persona jurídica es determinen per la legislació aplicable i els documents constitutius. El Codi civil és la base fonamental per a totes les relacions de dret civil, els documents constitutius poden tenir un impacte significatiu en la voluntat i la voluntat de l’empresa, però la psicologia i el coneixement de l’individu són crucials.
Plans corporatius i realitat
Un negoci rar no té plans fantàstics. Fins i tot la creació d’una empresa per a la producció de partits o d’un cafè de carretera abans del procediment de registre d’una entitat jurídica i l’inici de l’activitat permet als fundadors formular idees per a un desenvolupament correcte.
L’eufòria i l’expectativa d’un èxit ràpid s’acaba amb el moment del registre estatal, el registre d’impostos, el pas de les normes tècniques obligatòries, d’incendis, sanitàries i altres, que la llei de la Federació Russa indica explícitament o implícitament, que no són la llei, però la formació del negoci té un impacte real. òrgans de govern adequats i especificar-ne la competència.
En teoria, només hi ha dues opcions per implementar la forma social de la direcció de l'empresa:
- un sol home;
- col·legial.
A la pràctica real i segons la legislació, hi ha moltes més opcions de gestió social, i el que predomina en cadascuna d’elles: la individualitat, la col·legialitat o la quantitat de participació en el fons autoritzat és un punt més important, però, el més important: controlat. L’eco sempre es manté: per qui?
La realitat del negoci no està totalment determinada per la llei, però cal que el negoci tingui en compte les disposicions de la legislació vigent amb la màxima exactitud possible.
El negoci té en compte alguna cosa a través del coneixement i la comprensió de les persones que ocupen determinades posicions, assumint responsabilitats específiques i tenint la capacitat de canviar la seva comprensió de la situació i el seu comportament.
Bodiesrgans de govern "sota la llei"
La primera circumstància significativa:
- òrgan de govern elegit;
- Opció assignada: persona LLC, òrgans de gestió de LLC.
General (o simplement director), cap de divisió, director de direcció (comercial, tècnic, financer, publicitat, tecnologia), comptable en cap, auditor-inspector, auditor, cap de seguretat, etc. - Exerceixen únicament les seves funcions directives. Amb cada persona, hi pot haver un òrgan de decisió col·legial o un col·lectiu de treball executiu, normalment designat per aquesta persona.
Gairebé qualsevol organització regula l'estatut legal de cada òrgan de govern amb un acte normatiu propi. Si no hi ha aquesta provisió o descripció de feina, s'aplica la legislació o la pràctica establerta.
Personalitat i direcció d’empresa
L’activitat directiva està directament relacionada amb la psicologia de la personalitat. Qualsevol òrgan de govern col·legial també apel·la a la decisió de la persona. En relació amb els membres elegits del consell, sempre hi són presents representants de l’assemblea general, representants, la voluntat d’una determinada persona, per exemple, el fundador.
En els casos en què el fundador sigui una empresa o una formació pública sense ànim de lucre, sempre podeu determinar la voluntat d’una persona en concret o l’efecte de les circumstàncies objectives.
La legislació no concedeix una importància especial als noms: a la LLC es poden designar òrgans de gestió segons agradi als seus fundadors, però la competència i les funcions s’han de distribuir de manera que el funcionament d’una determinada empresa es trobi en l’espai legal actual.
L’empresa hauria de ser gestionada per un director, hauria de tenir un comptador en cap, s’hauria de convocar una reunió general, hauria d’existir un consell, els drets dels treballadors s’haurien de protegir (però no necessàriament un comitè sindical de ple dret).
El règim jurídic d’organització de la gestió de l’empresa s’especifica detalladament a la legislació i cada empresa està obligada a formar el seu espai legal correcte (en desenvolupament) mitjançant la seva correcta construcció.
Bodiesrgans de govern "pels fundadors"
Si no teniu en compte els òrgans de gestió de la LLC amb l’únic fundador, confiats en què vol assolir creant la seva pròpia empresa, sempre hi ha dues formes de creació i funcionament d’una persona jurídica:
- el fundador ha invertit finances (propietat) i espera beneficis nets;
- el fundador ha invertit i participa directament en les activitats de l’empresa.
En el primer cas, l'executiu de la voluntat és determinat pels executius contractats de la forma més lliure. Només hi ha una condició: el benefici màxim amb un mínim de problemes.
En el segon cas, els fundadors gestionen directament tots els processos, fins i tot si cap d’ells ocupa cap de les posicions líders de la LLC.
Tots dos casos són objectius en la línia de la complexitat d’organitzar la gestió de l’empresa de zero a infinit, intrigant i confús.
Com més gran sigui el poder real d’un empleat real i menys probabilitat de prendre les seves pròpies decisions (complir les instruccions dels fundadors és una obligació incondicional), menor serà el nivell de confiança en l’empresa dels socis, els consumidors i els seus propis treballadors que cauen en la picadora de carn dels interessos i el desmantellament dels fundadors.
Si tots els òrgans de govern obligatoris de la LLC existeixen i funcionen de manera independent i la participació dels fundadors es limita a la presa de les seves pròpies decisions dins de la seva competència i al repartiment de beneficis, l’empresa té garantit un èxit, si, per descomptat, tant els empleats com els directius de l’empresa ho desitgen, i els fundadors no hi interfereixen. a això
L’estructura i la semàntica del procés de gestió
Sempre hi ha una opció d’empresa amb un president, és a dir, una persona designada pels fundadors per materialitzar la seva voluntat: un director sense dret a prendre la seva pròpia decisió.
Per llei, això és completament inacceptable. Tothom sempre és responsable de les seves pròpies decisions i accions. Complir la voluntat d’una altra persona està carregat de conseqüències perilloses.
En realitat, qualsevol director pretén encomanar el compliment de les obligacions i la responsabilitat als seus empleats; en la majoria aclaparadora dels casos no cal parlar dels fundadors: tothom busca obligar el responsable contractat a complir qualsevol encàrrec oral i, en cas de problemes, trobar ràpidament el culpable i castigar-lo.
La culpa i la gestió són aspectes relatius a cada pas de l’empresa. El regulador entre la decisió única i col·lectiva està determinat per la infraestructura social específica de l'empresa.
Però no tots els fundadors, ni tots els gestors contractats poden adonar-se de la seva voluntat contra la voluntat d’un empleat que no té res a veure amb la direcció. El tema no és el sabotatge, la negativa a la feina, sinó els arguments de l’empleat.
Sempre es pot acomiadar, però no sempre té sentit: moltes vegades, el mètode de gestió mitjançant l’acomiadament és un signe de la inferioritat del gestor, la deshonestedat i la confirmació objectiva del fundador: es pot gestionar des de qualsevol part del món, el coneixement seria suficient per a això.
Coneixements i competències
Els arguments de l'empleat de LLC i els òrgans de direcció de la LLC sempre es troben en un estat de lluita. Com més clara sigui la “lluita de poder” respecte a la decisió que s’ha de prendre, més promet la companyia o el seu col·lapse.
L’aplicació tranquil·la de les instruccions de la direcció (per part del director dels fundadors, de l’empleat del director o d’altres directius) significa estabilitat, un procés de producció suau i falta de desenvolupament. A la pràctica, si l’entitat jurídica ha estat en aquest estat durant molt de temps, no haurà d’esperar èxit: tot s’acabarà pacíficament fins a la jubilació i desapareixerà.
El coneixement dóna una idea objectiva de quina és l’estructura d’una LLC com a subjecte de drets i obligacions en un àmbit socioeconòmic particular. Si aquesta idea és formulada i entesa per la direcció de manera tan natural que és percebuda positivament pel col·lectiu laboral, aquest és un component positiu i l’empresa avança tranquil·lament.
El líder ha de ser competent, ha de tenir un bon coneixement, una bona educació i experiència laboral en la seva posició actual.
Si l'estructura de LLC és creada pels empleats de l'empresa, la situació fora de les decisions preses per la direcció i, per tant, la situació no la comprèn la direcció, no la podrà gestionar.
Un vaixell no pot navegar correctament si no sent la seva mida, el seu motor i no veu com navega i on.
Camí de l'empresa
Sempre comença amb una idea i persones interessades. La formació d’una persona jurídica és un intent de donar vida a la idea, de traduir alguna cosa a la realitat. L’estructura d’una LLC o d’una altra persona jurídica, publicada en paper a l’inici del viatge, no serà tal a la primera setmana de l’existència de l’empresa.
No pareu allà. No s'ha de confiar ni en allò que va començar, ni en com funcionava la LLC, com els òrgans de direcció no van fer front a la primera tasca. No tanqui immediatament l’empresa i dissoleu els òrgans de govern. S'hauria de treballar sobre els errors.
Si els errors van començar immediatament, seran menys tard. Si tot va sortir ben aviat, cal esperar sorpreses a la primera cantonada.
Els negocis en el mar de tempestes relacions socioeconòmiques han de jugar sempre segons les notes de la legislació actual, perseguint objectius socials útils. Aquest és l'argument més fort per a la supervivència i el sistema de gestió més prometedor per a una empresa pròspera.