Les empreses més importants utilitzen cada cop menys enfocaments ben valorats per valorar els candidats a feina. Els experts en contractació assenyalen la ineficàcia dels principis de contractació tradicionals, en què es van posar en pràctica els criteris d’educació i el nivell de formació professional.
Això no vol dir que no es tinguin en compte les qualificacions i els coneixements en l’etapa de l’entrevista i la visualització d’un currículum, però no s’utilitza un sistema d’avaluació lineal, sinó un diversificat, és a dir, que comporta una anàlisi diversa de la informació. Més detalls sobre els nous enfocaments per contractar empleats permetran els principis següents de la contractació moderna.
1. Ampliant el ventall d'avaluacions més enllà de l'educació
L'existència formal d'un diploma com a tal s'ha depreciat parcialment, ja que l'educació tradicional no sempre pot donar una imatge completa de les capacitats, coneixements i habilitats del sol·licitant. Al mateix temps, queden molts criteris fora del camp de visió del departament de personal, cosa que no ens permetrà apreciar un empleat amb talent i capaç.
En particular, podem parlar de l’experiència de la vida, l’arbre familiar, la preparació real d’una persona per realitzar determinades tasques, la presència d’habilitats universals, el valor de la qual també va en augment. Per exemple, es valoren més les oportunitats de comunicació en algunes àrees que la formació o anys d’experiència.
2. Eliminació dels problemes “distorsionadors”
Tant el currículum del sol·licitant d’ocupació com les preguntes de la descripció del lloc de treball o durant l’entrevista no han de tenir motius ocults per identificar aquelles o altres qualitats de l’empleat que no estiguin directament relacionades amb les funcions del càrrec. Per tant, les preguntes sobre gènere, edat, estat social, etc., esdevenen relíquia del passat. Els especialistes reconeixen que la determinació del valor dels empleats sovint mitjançant estereotips establerts sobre com són els empleats adequats per a determinats llocs de treball és cada cop menys important des del punt de vista del benefici directe per a l'empresa.
3. Simplificació del procediment de l’entrevista
Una empresa que estigui interessada en contractar empleats per a les vacants hauria de reunir-se amb els candidats. El sol·licitant ha de tenir el camí més curt a l’empresa, que en els nostres temps es resol fàcilment per les noves tecnologies. Com a mínim, es pot optimitzar el procediment d’enviament d’un currículum amb la sol·licitud i s’ha d’acordar les entrevistes en igualtat de condicions en un moment convenient per a ambdues parts.
4. Proves amb elements d’intel·ligència artificial
El concepte d'avaluació diversificada del sol·licitant del lloc de treball actual és el més eficaçment implementat mitjançant extensos programes d'assaig mitjançant sistemes complexos basats en algorismes d'aprenentatge de màquines. Aquest enfocament permet a les empreses analitzar amb precisió les qualitats i les característiques d’una persona pel que fa al seu compliment dels requisits. La intel·ligència artificial amb processament profund de dades permet tenir en compte molts factors que en una entrevista o en un currículum ordinari no es consideren en absolut.