Quan els empleats tenen motivació, es fan més productius i mostren millors resultats. Aquestes són condicions necessàries per al desenvolupament de la corporació i del seu negoci en general. Si la gent no està interessada en treballar, sinó que simplement estarà a l'oficina de "trucada per trucar", i vol obtenir els seus diners tan aviat com sigui possible, no hi haurà benefici d'aquesta cooperació. A continuació es presenten algunes maneres efectives de motivar els empleats.
Proporciona avantatges significatius.
Com a propietari d'una petita empresa, és possible que no pugueu competir amb les grans empreses pel que fa a la prestació d'un paquet social fiable. A continuació, considereu altres opcions que interessaran als empleats i seran els vostres avantatges. Per exemple, la capacitat de treballar a distància, no un codi de vestimenta tan estricte, festes corporatives, etc. Podeu organitzar sopars conjunts els divendres o, de vegades, fer un picnic al camp. Pregunteu als empleats quines bonificacions els semblen atractives.
Participa als teus empleats
Si voleu que els vostres empleats treballin pel bé de l’empresa, no us poseu només objectius i objectius. Demaneu les seves opinions sobre un tema concret, fins i tot si vosaltres mateixos sabeu què voleu fer. Vostè i els seus subordinats hauríem de rebre comentaris per a una cooperació efectiva. Demanant-los consell, d’aquesta manera demostreu que confieu en els empleats per gestionar el seu negoci.
Crear un entorn de treball positiu
En un entorn laboral positiu, cada empleat se sent important i valuós. Si una persona veu que el cap té els seus favorits, si persegueix una política de dobles estàndards, qualsevol motivació desapareix immediatament. No podeu tenir èxit si predomina una atmosfera tòxica a l'oficina. Assegureu-vos que tracteu tots els empleats per igual, que esteu oberts a la comunicació i al feedback.
Proporciona avantatges i bonificacions
Segons els porcs, el 38% dels empleats volen un permís retribuït, el 26% somia amb un horari flexible o accés gratuït al gimnàs, un 20% vol un permís retribuït per cuidar els seus fills. Penseu en quins avantatges interessants podríeu proporcionar als vostres subordinats, sense anar més enllà del pressupost. Per exemple, en lloc de proporcionar una atenció mèdica completa, considereu l’associació amb un hospital local i acordeu la possibilitat de vacunar el vostre personal contra la mateixa grip o un examen mèdic.
Estableix els objectius adequats
No es pot motivar una persona sense objectiu. El treball sense objectiu condueix al fet que els treballadors comencen a avorrir-se, se'ls xucla en rutina i monotonia. En poques paraules, no saben a què s’ha d’esforçar-se. La vostra tasca com a líder és establir objectius específics i transmetre’ls a cada empleat. Indiqueu les dates i “controleu” els punts intermedis quan feu el seguiment de la dinàmica i assegureu-vos que esteu movent en la direcció correcta.
Dóna llibertat als treballadors
Si voleu que els subordinats es mantinguin motivats, heu de ser flexible quant a les condicions de treball i els horaris. Penseu en el treball remot, potser un horari flexible. Això és molt important, ja que una persona pot sentir una relativa llibertat d’acció. Segons l’enquesta, el 96% dels empleats somia amb la possibilitat de condicions laborals flexibles, però només el 46% les té. Discutiu aquest problema amb els empleats i assegureu-vos que no els limiteu a un marc massa ajustat.
Estar agraït
Els empleats que se senten valorats estan més motivats i mostren millors resultats que els que es troben amb caps ingrats. Mostra als usuaris que valora la seva entrada. No defalliu el merescut elogi i digueu sovint "Gràcies". Això crearà un ambient positiu i càlid a l’equip.