El concepte de disciplina del servei és senzill i complex. L’article d’aquest article es pot considerar tant en termes generals com en seccions especialitzades (per exemple, per a les agències d’ordenació). Quina és la disciplina del servei?
Informació introductòria
Comença per una definició de terminologia. La disciplina del servei és el compliment dels deures oficials establerts per instruccions i regulacions i / o la no violació de les normes existents a l'empresa / organització. Segons quin tipus d'objecte es tracti, li presten una atenció diferent.
Per tant, el magatzem de productes és una cosa, els combustibles i els lubricants són completament diferents i la divisió d’òrgans interns és la tercera. Per tal de no ser dispersos, l'article examinarà què constitueix la disciplina del servei al departament d'Afers Interns. Al cap i a la fi, està patint canvis interessants, dels quals s’hauria de parlar.
Què és la disciplina oficial en els òrgans d’assumptes interns? Quant als aspectes preparatoris
Els canvis socials i econòmics del país afecten el personal dels departaments del Ministeri de l’Interior. Relativament recentment (el 2011), es va dur a terme una reforma ATS. Tenint en compte el període força transcorregut des d’aquest moment, podem resumir com els canvis legislatius han afectat la situació. En primer lloc, cal recordar els documents amb els números núm. 3-ФЗ i núm. 342-ФЗ. A més, podem recordar la política estatal, que proclama el treball en la direcció d’augmentar l’estat de dret i la disciplina en les agències d’ordenació. Per fer-ho:
- s'avalua la disciplina entre els empleats;
- es treballa social i jurídicament;
- les activitats de psicòlegs, així com institucions culturals temàtiques;
- s’incorporen garanties socials i legals.
Les fonts d'informació sobre tot això són els informes. En ells (idealment) es poden trobar dades sobre qualsevol violació greu de la disciplina oficial, l’estat de dret, així com sobre tots els delictes comesos per agents de policia.
Aquesta diversitat informativa permet dur a terme una tasca eficaç i eficaç per millorar el retrat moral i psicològic del personal al servei, així com per respondre ràpidament a les llacunes existents en la legislació per desenvolupar, crear i implementar mecanismes de protecció dels empleats. Això té un efecte positiu en la disciplina i l'estat de dret.
Anàlisi de posició
Per trobar i eliminar les causes dels delictes, cal analitzar detingudament les situacions que contribueixen a la seva ocurrència i prendre mesures per evitar-les en el futur. Però és fàcil només en paraules. La vulneració de la disciplina oficial per part dels funcionaris policials és difícil de combinar en una imatge a causa del nombre important de fons atrets, que, per desgràcia, només han crescut durant l'última dècada. Per què? Potser va tenir un paper en què tancar-lo menys. O un nombre molt gran de documents de què depèn la disciplina: la implementació dels drets concedits, l’execució d’ordres i directrius de gestors directes i directes, un contracte, jurament, carta i legislació. Si parlem del núm. 342-FZ, els articles 47-51 aporten interès. Ells defineixen el concepte de disciplina del servei, els deures dels superiors per mantenir-la, enumeren possibles incentius, sancions, consideren el procediment per a la seva aplicació, així com els drets i les responsabilitats dels empleats superiors. En el núm. 3-FZ, l'article 39 és responsable de les qüestions disciplinàries.
Es coneix la base legal. Què després?
Després baixem a un nivell més baix, on la disciplina oficial i la legalitat comencen a ser regulades per la carta dels òrgans d’afers interns de la Federació Russa. Aquest document està aprovat pel president de la Federació Russa. Cal destacar que ara no s’accepta (només les forces armades en tenen).
És a dir, aquest problema no es resol completament des del punt de vista normatiu. Si parlem de quina idealment hauria de ser la disciplina oficial, es tracta de l’observança impecable de les normes de la Constitució, les lleis i altres actes jurídics, l’exercici de consciència de les funcions, el desenvolupament professional. A més, els empleats han de conrear qualitats com l’honestedat, la masculinitat, la pulcritud, respectar els drets i les llibertats de la persona i també estar atents als companys. Això només es pot aconseguir si els empleats són conscients de si mateixos. Els mètodes d’influència externa en el seu comportament són només secundaris. Se'ls ha de prestar més atenció.
Sobre mètodes d’influència externa
L’enfortiment de la disciplina del servei és un procés important i integral per a l’èxit del desenvolupament i la millora de tot el sistema d’aplicació de la llei. Cal esmentar els mètodes més importants de persuasió, càstig i càstig.
Mètodes de persuasió. Ha de predominar clarament el manteniment de la disciplina a un nivell elevat. Una condició necessària és la capacitat de la direcció de tenir subordinats a si mateixa, per aconseguir una comprensió mútua, guanyar confiança i exigir-se. Té un exemple positiu personal un exemple particular. No és d'estranyar que diuen: els peixos es podreixen des del cap.
Mètodes disciplinaris de recompensa / compliment. Si el líder anterior pot fer servir qualsevol líder, la llista dels que poden sol·licitar-la està establerta pel ministre d’Afers Interns de la Federació Russa. Així, per exemple, s’estipula que els empleats no han de prendre part en actes òbviament delictius ni realitzar ordres que els acompanyen. I en cas de conflicte entre les ordres de les autoritats superiors i la legislació, cal centrar-se en aquestes últimes. Per tant, la disciplina oficial en els òrgans d’assumptes interns s’interpreta com un exercici indegut de les funcions (o evasió d’aquestes), no comportant responsabilitat administrativa o penal. Tornarem a això.
En aquest cas, cal treballar en:
- creació de condicions de descans, treball, formació avançada;
- fomentar i desenvolupar un sentit de la responsabilitat de l’exercici de les tasques assignades;
- assegurar la transparència i l’objectivitat en l’avaluació d’activitats;
- respectar l’honor i la dignitat dels empleats;
- no permetin proteccionisme per motius personals.
Quant a recompenses i penalitzacions
Són una mesura per enfortir la disciplina dels empleats. Això només els pot fer servir els caps directes i exclusivament en el marc dels poders existents. Les comandes s’utilitzen per declarar recompenses i penalitzacions. Tot i que la nota, l’agraïment, la reprovació, el vestit fora del seu torn, es poden designar per via oral.
Hi ha un punt molt important: si la pena es va imposar per ordre, no es pot eliminar oralment. Totes les decisions preses sobre l’empleat es poden anunciar oralment, abans de les files dels companys o en una reunió (reunió).
Quins incentius s’utilitzen per mantenir la disciplina?
Per marcar l’exemplar rendiment de les tasques assignades i els resultats significatius assolits, s’utilitzen els següents:
- emissió de bonificació en efectiu;
- anunci de gràcies;
- recompensar amb un diploma honorífic;
- entrada a la Junta (al Llibre) d’honor;
- recompensar amb una brossa;
- assignació anticipada del següent rang especial;
- subministrament d’armes registrades;
- retirada anticipada de la sanció disciplinària prèviament imposada;
- premiant un regal valuós.
A les institucions educatives subordinades al Ministeri d'Afers Interns de la Federació Russa, hi ha addicionalment:
- augmentar la mida de la beca;
- rebent un acomiadament extraordinari d’una institució educativa.
D'altra banda, pel seu valor i coratge, els empleats poden ser lliurats a diversos premis estatals de la Federació Russa.
Quines sancions s’utilitzen per mantenir la disciplina?
Per a diverses infraccions als empleats es pot imposar:
- reprimenda;
- observació;
- reprimenda severa;
- descens;
- advertiment de compliment oficial incomplet;
- privació d'una mamella;
- descens;
- acomiadament de l'estructura dels òrgans d'assumptes interns.
A les institucions educatives que treballen sota els auspicis del Ministeri d’Afers Interns de la Federació Russa, a més, s’apliquen penalitzacions en forma de:
- cita fora de torn;
- expulsió d’una institució educativa.
Hi ha una limitació quantitativa. Així doncs, per a alguns casos de violació de la disciplina oficial, només es pot imposar una sanció disciplinària. I s’ha d’imposar no més tard de deu dies després que les autoritats en prenguessin coneixement. Si cal una auditoria interna, o s’inicia un cas administratiu o un procés penal, es donarà un mes. A més, no es pot imposar una sanció disciplinària durant la malaltia d’un empleat ni durant un viatge de negocis o vacances, ni en els casos que hagin passat més de sis mesos.
Moments burocràtics
Com veieu, la disciplina del servei al servei de les agències d’ordenació està gairebé regulada.
Si estudieu amb detall, tenint en compte tots els punts, podeu notar que la burocràcia viu i viu. Així, per exemple, abans d’imposar una pena, cal obtenir una explicació per escrit d’un empleat. Si és necessari, es comprovarà la informació que s’hi proporciona, en funció dels resultats dels quals es fa una conclusió. A continuació, s’inclouen els motius de l’acte equivocat a la comanda i s’anuncia als empleats després de la recepció del delinqüent. En execució, es realitza immediatament.
Com enlairar?
Si algú es va ensopegar i es va penedir sincerament, vol dir això que la pena es mostrarà al llarg de la seva carrera? No Si en un any des del moment de la seva imposició, l'empleat no va motivar el càstig reiterat, es considerarà retirada la mala conducta. Per a la recollida oral, el termini passa a ser d’un mes. I no hem d’oblidar que es pot treure com a recompensa. A més, l’empleat infractor (o es considera que és tal) pot presentar una reclamació de recuperació. Tot i que el percentatge de solucions satisfactòries és reduït, però encara existeix. Això sempre s’ha de recordar i no renunciar, si la pena s’imposava injustament.
Com influir en això?
La disciplina del servei a la policia és un mecanisme testat per temps. Però, per descomptat, encara està lluny de ser ideal. El ministre d’Afers Interns de la Federació Russa estableix diverses disposicions sobre relacions. Per tant, si hi ha voluntat d’influir en tot el sistema, heu de contactar directament amb aquest funcionari. Un cert nivell de lideratge pot canviar o establir diverses disposicions diferents.
Així, per exemple, si és necessari, si una determinada acció està fora de l’àmbit de l’autoritat d’un cap, aleshores està obligat a contactar amb un funcionari superior per obtenir el seu consentiment / suport / assistència per a la realització de determinats casos. Si parlem de certs problemes locals, aquesta és la millor opció. A tall d’exemple, la recompensa amb una arma registrada.
Conclusió
Aquí és el que constitueix la disciplina del servei en l'aplicació de la llei. Si parlem d’instal·lacions civils, allà tot no és tan greu. Però si toca l’exèrcit, es presta una atenció substancial a la disciplina. Però, quin tipus de disciplina del servei, incentius i penalitzacions han de dependre de quins objectius es persegueixin i en quines condicions ha de treballar.Val a dir que és impossible comparar el magatzem amb els materials de construcció i el departament de policia de districte, on s’emmagatzemen moltes armes. Haurien de tenir diferents modes de funcionament, responsabilitat dels empleats, disciplina oficial, tot segons possibles riscos. Sempre cal valorar les possibles conseqüències d’un desenvolupament negatiu de la situació.