Jakýkoli druh podnikání vyžaduje pečlivé plánování.
Proto může společnost vyvinout všechny druhy podnikatelských plánů: pro funkční nebo pouze očekávanou výrobu, obchodní plán pro investiční projekt a další.
Pro interní použití a realizaci vnějších cílů společnosti je připraven podnikatelský plán. Investiční plán je jasně formulovaný dokument, který hovoří o životaschopnosti a ziskovosti investičního projektu, ukazatelích jeho ziskovosti a zaměření. Analyzuje možné problémy, popisuje hlavní podrobnosti obchodního podniku a možná řešení možných problémů pomocí plánovaného projektu.
Podnikatelský plán investičního projektu určuje možnosti rozvoje výroby, způsoby propagace nového produktu na trhu, náklady na zboží a hlavní materiální výsledky podniku. Jsou také identifikovány rizikové oblasti a jsou navrženy způsoby jejich omezení.
Investiční plán by měl být krátký, ale měly by být zahrnuty nejdůležitější aspekty podnikání. Ideální svazek je 15-20 stran. V některých případech je vyžadován větší podnikatelský plán s nejméně 50 stranami. Struktura obchodního plánu investičního projektu by v každém případě měla obsahovat pouze nejdůležitější informace.
Podnikatelský plán investičního projektu by měla být objektivní analýzou založenou na skutečných dobře prozkoumaných předpokladech. Současně by měly existovat odkazy na průmyslové dokumenty a zdroje, výsledky výzkumu a konečné závěry osob, které se budou podílet na rozvoji společnosti.
Investiční plán by měl přesvědčit budoucí investory, že vedoucí společnosti jsou schopni dosáhnout svých cílů. Přitom je třeba se vyvarovat podrobného technického popisu procesů, produktů a operací. Plán projektu by měl být úplný, ale zároveň jednoduchý a jasný, je nutné použít obecně stanovené termíny.
Pokud společnost potřebuje přilákat další kapitál od rizikových a investičních společností, pak projektový plán funguje jako vizitka.
Hlavním cílem investičního plánu je, aby se potenciální věřitel chtěl seznámit s jeho obsahem, což umožní manažerům společnosti podniknout další kroky.
Každá společnost si vytváří vlastní strukturu obchodního plánu investičního projektu, v závislosti na směru podnikání, jeho vlastnostech a individuálních požadavcích investorů. To znamená, že investiční plán výroby se bude lišit od plánu podniku v sektoru služeb. Interní plán se navíc bude lišit od plánu vypracovaného tak, aby přitahoval finanční zdroje zvenčí.
Existují však klíčové body, které by měly být zveřejněny v každém obchodním plánu, bez ohledu na jeho cíle a zaměření.
- přesnost definice obchodního konceptu, je nutné zveřejnit, co společnost dělá;
- hlavní cíle společnosti;
- taktiky a strategie, které mohou společnosti pomoci dosáhnout jejích cílů;
- výše požadovaných finančních investic ve společnosti, jasné zdůvodnění toho, na co budou přijaté prostředky vynaloženy;
- přibližný plán návratnosti finančních prostředků investorům a věřitelům;
Plán projektu musí také nutně zahrnovat diskuzi o potenciálních rizicích projektu, jinak bude důvěra investorů vážně narušena, pokud se dozví o rizicích a problémech zvenčí, a nikoli od vás.
Neméně významnou součástí vývoje investičního obchodního plánu je výkon kontroly nad procesem realizace projektu. Kontrola zahrnuje soubor přesných ukazatelů, systematickou povahu jejich hodnocení, velikost maximálních možných prahových hodnot a odchylek a výkonné umělce odpovědné za provádění projektu.
