Sovětská ekonomika prostřednictvím stochastického návratu ke kapitalismu přinesla pochopení, že ne každý může být řízen a cíle stanovené pro společnost nejsou zdaleka vždy proveditelné.
Svět je rozmanitý, existuje mnoho rozhodnutí a názorů, ale objektivní realita vždy dává všechno na své místo.
Obchod: směr a vývoj, stabilita
Vědci a vědci se domnívají, že klasifikace cílů je předmětem vědeckého nebo praktického výzkumu. Nejčastěji si podnikatelé jako svůj hlavní cíl vyberou:
- růst hospodářského potenciálu;
- maximalizace zisku;
- růst ziskovosti;
- přežití v boji proti konkurentům;
- vedoucí postavení na trhu.
To vše lze rozdělit podle typu. V tomto případě jde o tyto cíle:
- ekonomické;
- technické;
- sociální;
- politické;
- vědecké atd.
V praxi je všechno mnohem prozaičtější. Management potřebuje zisk a rozvoj podnikání. Zaměstnanec potřebuje stabilitu zaměstnání a růst mezd. Žádná věda, pouze skutečná praxe.
Mezitím je klasifikace cílů skutečně důležitá: přinejmenším je to prioritizace toho, co je vhodné a co by se nemělo dělat.
Podmínky založení firmy
Stabilita a efektivita podniku je dána jeho současným ekonomickým potenciálem (vnitřní složka) a jeho pozicí v okolním sociálně-ekonomickém prostoru (vnější prostředí).
Neexistuje žádná společnost, která by pracovala se ztrátou, a společnost, která se stěží drží nad vodou, si dříve či později vybere, kam dál:
- dolů je vždy snadné;
- nahoru - pak musíte začít pracovat.
Moderní podnikání je především zavedeným systémem legislativních aktů, určitým systémem ekonomických a sociálních vztahů, povinným zohledněním faktoru životního prostředí a požadavky různých úřadů.
Pro úspěšný vývoj potřebujete mít místnost, vybavení, nářadí, pracovní tým. Právní, technická a administrativní podpora je velmi důležitá. V neposlední řadě jsou informace. Vše by mělo fungovat v rámci hygienických, požárních, technologických a jiných norem. Nikdy zde nemůžete nic koupit, a pokud se dá něco dohodnout, pak ne na dlouho.
Důležitý je environmentální faktor, územní aspekt, sociální prostředí, dopravní infrastruktura a komunikace. Vybraná pozice určuje možnosti implementace a na této úrovni je definována klasifikace cílů organizace v rámci dostupných možností.
Současný systém ekonomických a sociálních vztahů reguluje schopnosti organizace:
- na trhu s prodejem výrobků a služeb;
- na trhu práce (zaměstnanci) a potenciál (peníze, vybavení, nástroje).
Legislativa definuje právní rámec pro činnost občanů, společností a vládních orgánů.
Priority při výběru směrů
Klasifikace typů cílů umožňuje určit prioritní oblasti rozvoje. Například ekonomické směrování je maximální příjem zakladatelů, minimální mzda zaměstnanců. Obrat pracovníků bude slibně neustále zasahovat do dosažení požadovaného výsledku.
Technické zaměření - dosažení radikálně nového technického řešení, vytvoření nového produktu. V tomto případě slušné mzdy, nejnižší možný zisk, stálé výrobní náklady a stálé finanční potíže. Výsledek však může překonat očekávání a pokrýt všechny náklady.
Sociální orientace je ještě snazší. Například jednoduchý obchod na vhodném místě.V tomto případě není nedostatek kupujících, není nedostatek dodavatelů, stabilní růst, žádné ztráty. Organizace je organicky integrována do okolní socio-ekonomické reality.
Existuje spousta možností pro volbu priority tohoto nebo tohoto cíle, je důležité, aby důvody pro výběr byly objektivní a promyšlené. Hlavními cíli klasifikace v praxi nejsou fantazie, ale uspokojení zájmů nebo potřeb určitého okruhu spotřebitelů na úkor toho, co má organizace.
Vědecký přístup k problému
Podnikání bylo pro vědce a odborníky vždy zajímavé. Byl to on, kdo se stal důvodem vzniku nové mezery na trhu - objevila se specifická literatura, například „Jak podnikat: konzultace a školení“. Objektivní důsledek vývoje. Pokud někdo ví, jak něco udělat, bude vždy někdo, kdo začne radit, jak něco udělat ještě lépe.
Teoretici se z velké části shodují na tom, že koncepce a klasifikace cílů je specifický stav a vývoj jednotlivých charakteristik organizace, jejichž dosažení je pro ni žádoucí a pro které jsou její činnosti zaměřeny.
Objektivní praxe objasňuje teorii: vědomé cíle a rozhodnutí jsou vždy v souladu s dostupnými příležitostmi, splňují současné požadavky na legislativu, regulační dokumenty, současné obchodní zkušenosti, environmentální faktory, aspekty bezpečnosti, konstrukční a technologické normy.
S uplatňováním vědeckých ustanovení není nic špatného, ale měla by být vyjasněna jejich účinnost v objektivní realitě.
Analýza a historie vývoje organizace
Každé podnikání má výklenek. Je těžké najít společnosti, které jsou samy o sobě ve svých cílech a příležitostech. Společnosti, které dělají něco zásadně nového, jsou vzácné a společnost se okamžitě dozví o svém vzhledu, trvá dlouho, než pochopí, co se stalo, a nemůže rychle a adekvátně sestavit konkurenční nabídky. Většina organizací však dělá to, co je známé, relevantní a srozumitelné.
Například výroba mléka nebo chleba. Vše je malované podle učebnic. Klasifikace cílů a cílů je jasnější než jasná. Nic vymyslet. Koneckonců, existují regulační dokumenty, stačí správně vybudovat systém cílů v oblasti ekonomiky, výroby, personálu, nastavit administrativní část a podnikat optimalizaci, reklamu a bojovat s konkurencí.
Analytika je v tomto případě každodenním cílem, jehož výsledkem je analýza úspěchů konkurentů, studium jejich vlastních chyb a vývoj opatření k nápravě situace.
Historie vývoje takové společnosti je dána objektivními zákony, situací na trhu, právním státem, vztahy se státními orgány a občany jako zaměstnanci: potenciál, současný, odcházející.
Na základě příkladu zaměstnanců lze vytvořit hodnotový systém - to je také skutečný cíl organizace, který může eliminovat fluktuaci zaměstnanců a zvýšit zájem kolektivu práce o zvýšení produktivity práce.
Zde správná klasifikace cílů umožňuje identifikovat slabiny a formulovat přiměřené směry vývoje.
Zcela nový nápad
Myšlenka vytvoření umělé inteligence je stará jako svět, ale se záviděníhodnou důvěrou získává opět na síle. Praskavost, disciplína a spolehlivost japonských a čínských společností se zaměřením na skutečné vědecké a praktické úspěchy v různých průmyslových odvětvích zatím nepřinesly skutečné výsledky. Skutečné produkty však stále existují.
Ruské společnosti nejsou ambicióznější, ale klasifikace cílů podle národní mentality je chápána zcela odlišným způsobem. Výsledek: spousta společností pracuje, vytváří skutečné systémy a díky nim poskytuje základy a znalosti o tom, jak a kam se přesunout.
Logický vývoj vědeckého a technologického pokroku, spirála vývoje, dynamika hodnot a analýza toho, čeho bylo dosaženo, nám dosud neumožňují formulovat zcela novou myšlenku v oblasti umělé inteligence, ale to není důvod k zastavení. Je to jen to, že množství ještě nepřekročilo kvalitu.
V tomto směru je jedna funkce. Je toho mnoho, co je třeba říci a udělat, ale protože není dostatek znalostí, bude výsledek částečný. Více je však vyrobeno z malých. Takže to bylo s operačními systémy a počítači. Nyní nikdo není překvapen cloudovými technologiemi a virtuální realitou.
Byl před deseti lety nový cloudový nápad? Je to pochybné. Nakonec to přišlo v důsledku vývoje a stalo se přirozeným prostředím pro další posun vpřed v informačním prostředí.
Klasifikace směrů pohybu - priorita rozvoje
Konzistence je charakteristickým rysem všeho, co se vyvíjí. Vývoj je nemyslitelný bez analýzy, studia historie úspěchů a pokusů porozumět logice. Klasifikace je v každém procesu vždy přítomna. To je charakteristický rys jakéhokoli socioekonomického hnutí.
Člověk přesouvá vše, co je v jeho zájmu: ekonomické, sociální, technické. Je nepochybné, že ambice manažerů jsou poháněny společnostmi, ale ať už to chtějí nebo ne, společnosti, které vytvářejí, se na základě svého stávajícího socioekonomického potenciálu podílejí na obecném procesu sociálního rozvoje, na porozumění tomu, co se děje, a na výběru správných směrů.