Každý vůdce si přeje, aby se jeho podřízení dychtivě pustili do plnění svých oficiálních povinností. Opravdu chci, aby přišli pracovat s radostí a během pracovního dne proměnili hory. Proto má smysl se ptát, co je to loajalita. Měli by pracovat výhradně pro tento nápad a bez obav o zvyšování mezd.
Co je to koncept loajality
Mnoho manažerů, sní o loajálním zaměstnanci, znamená důvěryhodnou osobu. Tyto pojmy se však výrazně liší. Spolehlivost znamená dodržovat pravidla, zákony a předpisy, které jsou v organizaci přijaty. Ale takové akce mohou být jen formalitou. Loajalita je založena na cílech a přáních zaměstnanců, které se musí plně shodovat s ambicemi společnosti.
Co je to loajalita zaměstnanců? To je situace, kdy se každý zaměstnanec snaží ve svých činnostech dosáhnout cílů společnosti. To je možné, pokud se aspirace shodují s jeho vlastní vizí budoucí organizace. Taková osoba je připravena vyhovět požadavkům platným ve společnosti a přijmout i řadu dalších. Pokud společnost plánuje dlouhodobě pracovat na trhu, musí se postarat o loajalitu zaměstnanců. Tento okamžik v práci by měl být jedním z předních. Je velmi důležité být schopen motivovat zaměstnance. Úspěch společnosti závisí do značné míry na tom, jak hluboce manažer chápe, jaká je loajalita podřízených. To je velmi důležitá kvalita. A v případě neexistence jednoho je třeba jej rozvinout.
Nepochybné výhody loajálních zaměstnanců
Proč je osobní loajalita pro společnost tak důležitá? Je nutné zvýšit úspěch organizace. Věrní zaměstnanci jsou lidé, kteří jsou velmi oceňováni mnoha kvalitami. Mají následující vlastnosti:
- Zažívá dočasné potíže společnosti.
- Přijměte všechny organizační změny, ke kterým v organizaci dojde.
- Cení si pracoviště v konkrétní společnosti.
- Pokuste se dělat svou práci co nejlépe.
- Při své práci používají kreativní přístup.
- Prokázat odpovědnost.
- Vyvíjejí veškeré úsilí, aby zlepšili práci společnosti.
Důležitost důvěry v práci
Srdcem všech mezilidských vztahů je důvěra. Nejprve se o něj musíte postarat a pak zjistit, co je to loajalita. Na pracovišti se projevuje důvěra mezi šéfem a zaměstnancem. Po ztrátě této kvality klesá také loajalita. Udržování důvěry mezi přímými manažery, top manažery a zaměstnanci proto nemá žádný význam.
Nyní téměř každý, kdo vstoupí na trh práce, si vybere zaměstnavatele. Nezávisle hledá vhodné volné místo. V tomto případě platí značné množství kritérií. Jako by žadatel měl zájem o zaměstnavatele s jeho kandidaturou. To však není jediný faktor. Zaměstnavatel by měl být také zajímavý pro žadatele. To je možné díky budování vzájemných trustů. Na nich je postaven věrnostní program společnosti. Navíc tento proces nemůže proběhnout okamžitě. Vyznačuje se dlouhodobým.
Bez důvěry se věrnost opravdu snižuje. Informace jsou také nezbytné pro dosažení sebevzdělávání od člověka.Věrnostní program úspěšné společnosti by měl mezi zaměstnanci tvořit jasnou představu o účelu jejich práce. Člověk zažívá touhu ukončit akci, kterou považuje za bezcílnou. Pokud zaměstnanec nemá představu o cílech společnosti, kvalita jeho práce se výrazně sníží.
Navíc, s vysokou fluktuací zaměstnanců a neexistencí iniciativy mezi zaměstnanci, se atmosféra v týmu výrazně zhoršuje. To vede ke snížení úrovně loajality mezi kolegy. Má-li však společnost externí dohodu zaměstnanců se všemi stávajícími standardy, jedná se o signál. Je třeba si uvědomit, že takové chování ve skutečnosti nenaznačuje úplné souznění zájmů. S největší pravděpodobností takový postoj naznačuje lhostejnost k tomu, co se děje v kanceláři.
O reciprocitě zájmů organizace a zaměstnanců
Vedení jakékoli společnosti musí být především pozorné vůči podřízeným. V tomto případě zaměstnanci vidí, že jejich názor je zaznamenán. To znamená, že vedení oceňuje vizi situace každého ze zaměstnanců. V tomto případě se členové týmu stanou odvážnějšími, přemýšlejte lépe, vyjádřete svůj názor. Zde nemusíte plně přijímat jejich přání. Stačí poslouchat všechny názory a říct, co přesně bude implementováno. Pokud nesouhlasíte se zájmy, musíte vysvětlit důvody a ujistit se, že zaměstnanci vše správně pochopili. Věrnostní systém tak vytváří pocit zapojení do toho, co se děje u lidí. Výsledkem je zvýšení úrovně spolehlivosti. A místo práce v této organizaci, kde se s lidmi zachází lidsky, je vysoce oceňováno.
Význam osobních zájmů
Nezapomeňte na zájmy zaměstnanců. Obvykle nepracují pro myšlenku, ale kvůli výdělku, kariérnímu růstu, dobrému zápisu do pracovní knihy a získání zkušeností. Možnost vykonávat známé povinnosti na „teplém“ místě má také právo na existenci. Zaměstnavatel, který má zájem o úspěch společnosti, proto musí zohlednit osobní přání svých zaměstnanců. Důvěra v organizaci se bezpochyby zvýší, pokud vůdce použije individuální přístup ke každé osobě. Zvýšení loajality selže, pokud jsou použity techniky obrazovky. Zaměstnanci vidí, že se s nimi zachází jako s davem bez tváře. Rychle identifikují chování vrcholových manažerů společnosti. A ve svém chování se jednoduše přizpůsobí šéfům. Za tím nic není.
Vztahy mezi zaměstnanci
Při práci by měla být věnována pozornost vztahu mezi kolegy. Čím více se tým spojí, tím bude výsledkem lepší výkon oddělení nebo celé společnosti. V každé organizaci jsou problémoví pracovníci i zaměstnanci představující vzor. V tomto případě však není nutné identifikovat „osu zla“ a zapojit se do jejího výslovného odstranění. Tento přístup obvykle nevede k očekávanému výsledku. Při komunikaci s lidmi musíte pochopit situaci. Měli by pochopit, že vůdce není strážcem. Dobrým šéfem je někdo, kdo ví o cílech společnosti a jak je implementovat. Díky profesionálním dovednostem každého zaměstnance zajistí dobrý manažer společnosti skutečně úspěch. Zaměstnanci vidí tento přístup a důvěřují organizaci více. Začnou se zajímat o to, co se děje, přemýšlet a představovat docela originální nápady.
Motivační systém
Pokud má společnost motivační systém, je to prostě skvělé. Pokud není nutné kontrolovat, zda byly všechny sliby skutečně dodrženy. Jinak musí vůdce jít k lidem, kteří splnili plán, a říci, že nedojde ke zvýšení platu. Musí vysvětlit důvod, co se děje.Okamžitý šéf nemůže říci, že v ústřední kanceláři bylo rozhodnuto tento bonus neplatit. Musí vysvětlit situaci, například tvrdé machinace konkurentů. Tento okamžik je velmi nepříjemný. Taková témata obvykle vedou k prudkému poklesu důvěry zaměstnanců ve společnost. Pokud je vše, co manažer slibuje, skutečně implementováno, pak zaměstnanci pracují lépe. Důvěřují organizaci. Samozřejmě se snaží co nejlépe vydělat co nejvíce bonusů.
To znamená, že generování loajality zaměstnanců pro každou společnost je velmi skutečný úkol. Chcete-li to provést, musíte ukázat pouze malou pozornost každému podřízenému, abyste odhalili jeho osobní očekávání od této společnosti. A na základě těchto informací vybudovat vztah mezi tímto zaměstnancem a organizací.
