Vynálezy, návrhy racionalizace, užitné modely mají velký význam v procesu zlepšování používaných technologií. Všichni fungují jako objekty technické kreativity. Největší z nich jsou však racionalizační návrhy. V podniku usilujícím o co nejefektivnější dosažení svých cílů nejsou zdaleka poslední významy. Podívejme se na tuto kategorii podrobněji. 
Pozitivní body
Díky racionalizačnímu návrhu lze stávající technické řešení vylepšit, použité vybavení lze modernizovat a přizpůsobit určitým výrobním podmínkám. Kromě toho pomocí těchto implementací je možné eliminovat určité chyby návrhářů nebo konstruktérů. Podle údajů poskytnutých ve specializovaných publikacích poskytly návrhy na racionalizaci v poslední době asi 70% celkových úspor v ruském ekonomickém systému.
Definice
V předchozí pozici byl návrh na racionalizaci technickým řešením, které bylo užitečné a nové pro výrobu, instituci nebo organizaci, na kterou byl směřován. To znamenalo změnu technologie, designu výrobků nebo zařízení, složení materiálu. Kromě toho byly rovněž citovány některé typy řešení, které náležely do posuzované kategorie.
Podle tohoto ustanovení měl návrh na racionalizaci takové funkce, jako je užitečnost, novost a technické řešení. V dnešních doporučeních je definice uvedena v mírně upravené formě. Návrh racionalizace je zejména manažerským, organizačním nebo technickým řešením, které je pro tuto strukturu považováno za užitečné a nové. Definice ukazuje, že se změnila pouze první část. Návrh racionalizace tak přestal být omezen výhradně na oblast technických metod pro řešení naléhavých praktických problémů. 
Funkce
Nejprve je třeba poznamenat, že návrh, který se zavádí jako racionalizace, nemusí představovat žádný problém. Prostřednictvím něj je nutné odhalit konkrétní způsoby řešení problému. Měla by být vytvořena situace, ve které by díky racionalizačnímu návrhu bylo možné dosáhnout očekávaného výsledku s maximální účinností as co nejmenšími ztrátami. Nová řešení nebudou uznána za užitečná a nová, pouze uvedou jakoukoli potřebu, omezí se na uvedení proveditelnosti uspořádání události nebo pozitivního výsledku, kterého lze dosáhnout během jeho provádění atd.
Návrhy na racionalizaci, jejichž příklady budou uvedeny níže, obsahují základní odpověď. Řešení by mělo být tak stručné, že není třeba budovat odhady nebo předpoklady. Návrh odhaluje podstatu autorovy myšlenky a její implementace nevyžaduje další kreativní úpravy. Tato podmínka bude považována za splněnou, bude-li v řešení dostatek informací a materiálů, které ji vysvětlují pro praktickou realizaci plánu pomocí známých metod navrhování (konstrukce).
Metody provádění
Řešení problému lze provést pomocí manažerských, organizačních, technických prostředků nebo jejich kombinací. Mezi návrhy technické orientace převažují ty, které se týkají strukturálních změn ve výrobcích, výrobních technologiích, použitých zařízeních nebo materiálovém složení. Tato řešení jsou zaměřena na zlepšení a modernizaci. Současně není vyloučeno uznání projektu, který stanoví zavedení nové technologie nebo technologie. Správní a organizační rozhodnutí přispívají k dosažení účinného výsledku pomocí vhodných opatření nebo optimalizace řízení.
Jaké by mohly být návrhy na racionalizaci?
Existuje několik příkladů. Rozhodnutí se tedy může týkat uspořádání pracovních zdrojů, pracovního postupu. Může být předložen návrh na racionalizaci týkající se opravy zařízení, změn pracovního harmonogramu atd. Řešení může mít organizační a technické zaměření, kombinující různé prvky. Díky racionalizačnímu návrhu je tedy možné zlepšit stav pracovních míst pracovníků, optimální umístění zařízení, efektivní oddělení nebo kombinaci výrobních operací atd. 
Novinka
Toto je druhý integrální znak užitečného řešení. Návrh racionalizace, na rozdíl od vynálezů, podléhá požadavku místní novosti. To znamená, že tento atribut musí být přítomen ve společnostech, kterým jsou rozhodnutí zasílána. Návrh bude považován za nový, pokud o něm nebude znám do té míry, která by byla dostatečná pro jeho provedení před jeho předložením podniku.
Mistrovství
Novinka se určuje podle konkrétního časového období. Pokud jde o návrhy racionalizace, používá se koncept nadřazenosti. Je určeno datem přijetí správně provedené žádosti o realizaci projektu. Nadřazenost bude uznána autorem, který ji udělil první podle zavedeného postupu. Proti návrhu mohou být pouze informace, které odhalí podstatu daného nebo identického projektu, který se stal známým před určeným datem mistrovství. 
Informační fond
Návrh racionalizace zahrnuje:
- Výsledky designu, technologie, inženýrství, výzkumu a vývoje, které jsou prováděny příslušnými službami konkrétní organizace ve spojení s podobnými divizemi jiných společností.
- Dokumenty, které tato společnost obdržela od jiné v souladu s dohodou podepsanou o provádění výše uvedených činností nebo o převodu dosažených výsledků a poskytnutí technické pomoci.
- Rozhodnutí výrobních setkání a vědeckých a technických rad.
Autorství
Je třeba mít na paměti, že užitečný a nový návrh by měl být výsledkem tvůrčí činnosti osoby, která jej předkládá. Ve zvláštních publikacích se často navrhuje považovat tento symptom za nezávislé kritérium „ochrany“ rozhodnutí. Podle některých odborníků to však není zvláště nutné vzhledem k tomu, že veškeré duševní vlastnictví, na které je autorská práva uznána, by mělo být kreativní.
Zpočátku se tedy předpokládá, že všechny objekty tohoto druhu, mezi nimiž existuje i návrh na racionalizaci, jsou výsledkem tvůrčí činnosti přímo samotných tvůrců a nejsou půjčovány z otevřených zdrojů. To by samozřejmě mělo být zřejmé.Odmítnutí uznat návrh jako racionální na základě zřízení půjčky je tedy přípustné pouze tehdy, je-li tato skutečnost prokázána nebo není žadatelem přímo zpochybněna.
