Přesná znalost toho, jaké návyky mohou podnikatele vést k úspěchu, je naprosto nezbytná. V současné době je nemožné si neuvědomit, že existuje velký počet podnikatelů a že existuje nekonečně mnoho nápadů pro zahájení podnikání. K realizaci projektu, který může mít slibnou budoucnost, je však potřeba něco víc než počáteční emoce a energie někoho, kdo chce uspět.
Když jsem začal podnikat, narazil jsem na nějaké problémy. Opravdu mi chyběly specifika akce a odvahy. Zpočátku to v mém podnikání nešlo moc dobře. Partneři byli roztroušeni a vážným krokům chyběla odvaha. Ale jednoho dne se všechno změnilo.
Potkal jsem svého bývalého šéfa, který pracoval hodně času. Šli jsme do kulturní instituce na šálek kávy. Zeptal se, jak to dělám, a skoro jsem se rozplakal a vyprávěl o svých těžkých dobách. Usmál se a řekl mi, co je třeba udělat pro nápravu situace. Od té doby je se mnou všechno v pořádku. Jsem úspěšný podnikatel se silným postavením a výborným týmem. Rozhodl jsem se podělit se o několik tipů, které mi dal bývalý šéf, který mi hodně pomohl.
Stanovte realistické cíle.
Většina začínajících podnikatelů si myslí, že je velký, a snaží se najít dlouhodobý cíl, aby byla jejich společnost všeobecně uznávána. Je velmi příjemné nabídnout produkt, který každý potřebuje. To je, samozřejmě, dobré palivo pro posun vpřed, ale je potřeba něco konkrétnějšího.
Můj bývalý šéf řekl: „Musíte nejprve stanovit malé, dosažitelné cíle.“ Udělal jsem to. Zpravidla by měly být realistické a možné je splnit v krátkodobém horizontu, aby bylo možné sestavit akční plán, který vám umožní realizovat svůj sen včas.
Přijměte změnu jako obvykle
V dnešním světě podnikání je změna nezbytná. Většina z velkých společností, které dnes dominují na trzích, by nedosáhla těchto výšek, kdyby jejich vůdci nezkoušeli se změnami. Díky těmto akcím se dokázali dobře přizpůsobit každé změně trhu.
Také ano. Snažím se dobře znát trh a čas od času manévrovat mezi poptávkou zákazníků, rozšiřovat a zužovat můj sortiment produktů. Celá pravda spočívá v tom, že k dosažení vašich cílů musíte být dostatečně flexibilní, abyste se dokázali přizpůsobit trhu a okolním podmínkám.
Vyberte si správné lidi jako partnery a zaměstnance
Je třeba mít na paměti, že velké projekty nejsou prováděny samy o sobě. Naopak, lidé by měli tvořit týmy, mít vhodné partnery, kteří jim umožní překonat konkurenty.
Díky kvalitám lidí se mi podařilo obsadit své místo. Snažil jsem se osobně seznámit zaměstnance a zjistit jejich silné a slabé stránky. Udělal jsem to, protože v budoucnu musím s těmito lidmi spolupracovat. Díky tomuto manévru jsem byl schopen dávat zaměstnancům příkazy v závislosti na jejich kvalitách a znalostech. Na partnery uplatňuji stejný přístup: čím lépe se známe, tím efektivnější je naše spolupráce.