Příčinou propouštění zaměstnanců se často stává přísný pracovní rozvrh s nadměrným zatížením pracovních povinností. Mnoho z nich prostě nevidí jiné způsoby, jak změnit. V tomto případě je zřejmý nejpřímější způsob řešení situace - řešit tento problém orgánům s návrhem na změnu plánu nebo přechod na vzdálený režim provozu. Musíte to však udělat správně a pomůže vám níže uvedená rada odborníků.
1. Na místo vedoucího
Možná šéf ochotně splní podřízeného i bez dalších podmínek. Ale to se stává zřídka. Proto byste měli zpočátku posoudit vyhlídky na změnu z pohledu řízení. Jaký bude přínos společnosti pro změkčování pracovních podmínek? A výhody se mohou lišit - například snížení nákladů na údržbu pracoviště v kanceláři pomocí vybavení atd.
2. Seznámení se zkušenostmi kolegů
Pokud již někdo ve společnosti takové rozhovory vedl, měli byste se o tom dozvědět více. Je zásadně důležité opravit argumenty „proti“, které mohly být vyjádřeny během jednání. To umožní rozvíjet taktiku protiopatření.
3. Příprava konkrétního plánu
Šéf nebude mít čas pochopit nuance přechodu zaměstnance na nový způsob práce. Proto je nutné samostatně připravit ve formě hotového návrhu parametry pro instalaci flexibilního rozvrhu nebo přechod do režimu vzdálené práce.
4. Přesvědčení o užitečnosti řešení
Je důležité ujistit šéfa, že společnost neztratí nic ze změn, k nimž došlo, ale pouze získá. Spoléhání se na takové argumenty může být založeno na studiích potvrzujících růst produktivity zaměstnanců pracujících doma.
5. Připravenost na koncese
Opatrný šéf se bude cítit nepohodlně z tohoto rozhodnutí, pokud dříve společnost necvičila. Demonstrace připravenosti oběti pomůže zvýšit jeho důvěru - například poprvé můžete odmítnout bonusy nebo zvýšit platy.
6. Zkušební doba
Dalším způsobem, jak pojišťovat společnost pro případ, že by jí změny uškodily. Jeden nebo dva měsíce můžete pracovat v podmínkách vzdáleného nebo flexibilního plánu způsobem zkušebního období.
7. Budujte tempo
Již při kladném rozhodnutí je vhodné nejprve pracovat v režimu zvýšené účinnosti, který přesvědčí řízení správnosti tohoto přístupu. Potom můžete postupně snižovat tempo na optimální.
8. Údaj o nevýhodách flexibilního harmonogramu
Šéf může argumentovat v duchu, že všichni zaměstnanci budou chtít pracovat stejným způsobem. V tomto případě lze čelit skutečnosti, že jak práce na dálku, tak flexibilní program mají mnoho nevýhod, které vyžadují větší zaměření, mobilizaci zdrojů a osobní odpovědnost.
9. Zkušenosti závodníků
Velmi účinný argument, který mnoho vůdců naslouchá. Pokud přímí konkurenti společnosti již mají zkušenosti se prací se zaměstnanci na dálku nebo na flexibilním rozvrhu, může být tento faktor rozhodující.
10. Hodnocení rizik
Pozitivní rozhodnutí úřadů je dobré, ale měli byste také předem posoudit své schopnosti a zdroje pro rozvoj nových pracovních podmínek. Jak již bylo zmíněno, flexibilní nebo bezplatný rozvrh má své nevýhody, jejichž význam musí být vypočten ještě před rozhovorem s vedením.