Každý průmyslový podnik je kombinací různých subsystémů, jejichž účelem je získat hotové výrobky. Řízení a kontrola, finance a průzkum trhu, skladování a přeprava jsou stejně důležité. Základem fungování jakéhokoli podniku je však výrobní činnost. Určuje nejdůležitější parametry systému - objemy výroby, technologie, kvalita a náklady.
Organizace výrobních činností
Výroba výrobků je vždy založena na souboru fází, které provádí personál systému pomocí pracovních nástrojů nebo pomocí přírodních procesů. Výsledkem je, že výrobky se změnou lineárních rozměrů a technického (organizačního) stavu se získávají z předmětů práce.
Produkční činnosti zahrnují:
- mzdové náklady lidí jako základ pracovního procesu;
- předměty práce, které jsou počátečními složkami (suroviny, polotovary), které lidé přeměňují v hotové výrobky;
- pracovní nástroje, jako je technologické vybavení, zařízení pro provádění transformačního procesu ve výrobních fázích.
Multi-vector vlastnost
Výrobní činnost je vícestupňová a skládá se z přímých (hlavních) procesů pro výrobu konečných produktů a dalších, jejichž účelem je zajistit splnění cílové funkce podniku (obnova zařízení, opravy nářadí, dodávka elektřiny, zásobování vodou a sanitace, přepravní operace atd.). k transformaci počátečních produktů na hotové výrobky nebo služby dochází na všech úrovních systému, což umožňuje prezentovat jakýkoli podnik jako vrstvu solidní organizační model propojených subsystémů.
Jaké jsou výrobní procesy?
Záměrem, charakteristickými rysy a lokalizací výrobní procesy odpovídají hlavním jednotkám, pomocným a sekundárním.
- V dílnách první linie jsou prováděny okamžité změny za účelem získání produktů se stanovenými parametry, které jsou pro podnik konečné (montážní konstrukce, automobilová doprava, plech).
- Mezi další (pomocné) procesy patří tvorba produktů pro normální fungování hlavních a pro zajištění podnikové infrastruktury s nosiči energie, převod materiálních aktiv, operace skladování atd.
- Nejdůležitější produkty se vyrábějí v postranních divizích. Například, pokud má podnik nadbytek odpadních materiálů, pak se některé oblasti specializují na výrobu spotřebního zboží.
V závislosti na fázích výroby rozlište přípravné, zpracovatelské a konečné procesy.
- Přípravné procesy jsou založeny na určitých operacích, které se podílejí na přípravě výrobních prvků (výrobky, polotovary, polotovary, pracovníci, zařízení a nástroje) pro následný proces.
- Procesy zpracování zahrnují provádění operací pro transformaci objektů práce podle daného algoritmu na hotové výrobky (tj. Skutečný výrobní proces výroby, opravy nebo poskytování služeb).
- Konečné procesy jsou zaměřeny na přípravu výsledků zpracování do finálních produktů pro následné použití spotřebitelem (montáž komponent, výkonnostní testy funkčnosti a funkčnosti, kontrola kvality).
Podle složitosti výroby existují procesy počáteční úrovně (jednoduché) a druhé úrovně (komplexní).
- Algoritmus procesu na základní úrovni je sled operací k získání nového designu (produktu). Tato část výrobního procesu je prováděna ve stálých časoprostorových podmínkách (neměnnost pracoviště a provozovatele).
- Procesy druhé úrovně se skládají ze součtu jednoduchých.
Důležitým výrobním úkolem je racionální rozdělení složitých procesů na jednoduché operace a jejich následná syntéza do jediné sady prací pro řízení různých výrobních parametrů.
U typů výrobních činností se rovněž rozlišují horizontální a vertikální výrobní procesy. Horizontální se projevují během vývoje fází každého procesu, například „malování na demontáž-svařování-montáž-malování“. Vertikální (hierarchické) znázorňují vztah různých úrovní celkového výrobního systému - „sekce podnik - strojní dílna - soustružení a frézování - pracoviště operátora frézky“. Analýza horizontálních a vertikálních vztahů vám umožní efektivně navrhnout nové nebo modernizovat stávající procesy výroby a hospodářské činnosti podniku.
Podnikové fondy
Ve výrobní a finanční činnosti rozlišujte mezi fixním (fixním) a variabilním (běžným) fondem podniku.
První jsou základem podniku. Patří sem průmyslové budovy (dílny, sekce, sklady) a technologická zařízení v nich instalovaná, konstrukce (vodárenské věže, nadjezdy, technologické tunely), doprava, měřicí přístroje, laboratorní vybavení atd. Vyznačují se dlouhou dobou provozu a vysokou kapitálovou náročností.
Proměnné jsou spotřební položky, které se používají v krátkém výrobním rozsahu a vyžadují neustálé zotavování. Prvky nedokončené výroby, suroviny, materiály a náhradní díly, palivové a energetické zdroje, nástroje, kontejnery pro skladování - nejedná se o úplný seznam prvků pracovního kapitálu podniku.
Výrobní cyklus
Zajištění optimální interakce ve výrobních strukturách podniku je dosaženo vytvořením zvláštního schématu zpracování - výrobního cyklu výrobků, jehož trvání je do značné míry spojeno se synchronizací jednotlivých fází výroby.
Výrobní cyklus je základem pro plánování časových nákladů. Výpočty zohledňují dobu od počátečních po konečné prvky výrobního procesu (v tomto případě se nezohledňuje počet produktů a režim jejich společného zpracování). Pracují také s vnořenými cykly - technologickými a provozními, spojenými s časem stráveným v odpovídajících fázích výroby.
Mechanismy optimalizace času
Ve strojírenské výrobě má analýza časových nákladů ve výrobních cyklech zásadní význam pro zvýšení efektivity výroby, racionálního plánování a kontroly. Cykly jsou normou pro vývoj operačních plánů a pro výpočty nedokončené výroby. Trvání procesů ovlivňuje obrat podnikových fondů prostřednictvím hrubé produkce. Zkrácení doby výroby přímo přispívá ke zvýšení ziskovosti.
Změny v trvání cyklů jsou možné zavedením technických a organizačních opatření. První zkracuje dobu zpracování pomocí nových pokročilých technologií, zařízení a vybavení.Organizační kroky jsou zaměřeny na racionální volbu typu výrobního procesu, diferenciaci transferových stran, zkrácení intervalových intervalů. Tyto přístupy mohou výrazně zlepšit používání dlouhodobých aktiv a ukazatelů odstraňování produktů z jednotky zařízení. Jak vidíte, výrobní činnost je komplexní sada technik založených na podrobné studii interních výrobních procesů.
Druhy výrobních procesů v čase
V organizaci výrobních cyklů existují tři typy výrobních procesů:
- po sobě jdoucí;
- paralelní;
- sériově-paralelní nebo kombinované.
Každý z těchto typů organizací se liší v pořadí převodu produktů z jedné operace do druhé, v organizaci práce na pracovišti a v délce výrobního cyklu.
Analýza finančních činností podniku
Pro zajištění efektivity produkční činnosti podniku je nezbytné neustálé sledování procesů, které je založeno na výzkumu výrobního systému. Ukázkový seznam je následující:
- Výpočet ukazatelů technické a ekonomické výkonnosti (mzdový fond, průměrné výrobní náklady, produktivita práce, čistý zisk atd.).
- Vývoj a dodržování plánů na zvýšení ekonomické účinnosti výroby.
- Plánování objemu výroby.
- Plánování zdrojů potřebných pro výrobu.
- Posouzení výrobních rizik.
- Plánování výrobního procesu (zakázky, vybavení, budovy atd.).
- Plánování obecných nákladů podniku (výdaje na vybavení, správu, obchodní výdaje).
Analýza výrobních činností umožňuje strukturovat výrobní vztahy a provádět racionální kontrolu systémových parametrů.