Složení částí projektové dokumentace

Úředník zapojený do organizace a kontroly seznamu dokumentů by měl vědět, jaké fáze návrhu a typy dokumentace existují, a jak jsou takové dokumenty posuzovány. Zdůvodnění projektů nejčastěji provádějí společnosti zabývající se výstavbou, rekonstrukcí bytových a nebytových budov. Některé typy dokumentace se však používají v jiných oblastech hospodářství, například v IT společnostech nebo auditorských společnostech.

Koncept

Projekt lze nazvat souborem informačních dokumentů, které se připravují ve fázi jeho vytvoření. Zde je nutné provést určitou posloupnost akcí a procesů, v důsledku čehož se vytvoří prototyp požadovaného konečného objektu.

Proto by za tímto účelem měly být provedeny zvláštní výpočty hospodářské a technické povahy, vypracovány modely, vysvětlivky, výkresy, diagramy.

Před vstupem nařízení vlády Ruské federace č. 87 ze dne 16. února 2008 v platnost bylo stanoveno, že v procesu vývoje projektu musí být dodrženy určité etapy. Nejprve bylo nutné připravit zdůvodnění technických a ekonomických ukazatelů a poté dokončit samotný projekt. V současné době se používají dva hlavní pojmy: pracovní a projektová dokumentace.

Co je: podstata a definice

Konstrukční dokumentace je určitá sada dokumentů, které se objevují jako výsledek plánu stavby objektu, jeho rekonstrukce nebo opravy. Všechno to začíná skica - schéma, které poskytuje představu o druhu práce, kterou bude třeba udělat, a jak to udělat. Ve skutečnosti je nutná skica pro koordinaci projektových činností s vedením, investorem a vládou.

Na základě článku 48 ruského územního plánování je projektová dokumentace specifickým souborem dokumentů, které obsahují seznam informací ve formě textových záznamů, diagramů a map. Takové materiály naznačují vlastnosti konstrukčních, architektonických, inženýrských, technologických řešení, ve kterých má provádět příslušnou rekonstrukci nebo výstavbu budov nebo jejich částí. Totéž platí pro generální opravy konstrukcí v případě, kdy dojde k práci, ve které má dopad na strukturální prvky a struktury objektu. Současně lze změnit provozní bezpečnost a spolehlivost konstrukčního objektu.

Projektové dokumenty týkající se určitých typů prací ovlivňujících provozní bezpečnost zařízení jsou povoleny pouze právnickým osobám nebo jednotlivým podnikatelům, kteří mají příslušné povolení, potvrzené certifikátem nebo licencí.

Seznam prací ovlivňujících bezpečný provoz zařízení pro investiční výstavbu je uveden v regulačním dokumentu: Vyhláška Ministerstva pro místní rozvoj ze dne 12.12.2009 č. 624. Obecně platí, že každý může zpracovat projektovou dokumentaci, nejčastěji na základě smlouvy. V takovém případě je dodavatel odpovědný za dodržování technických předpisů.

Rozdíly mezi pracovní a konstrukční dokumentací

Mezi koncepty projektové a pracovní dokumentace jsou rozdíly:

• hlavní rozdíl spočívá v tom, že projektová dokumentace zkoumá další otázky týkající se budoucí výstavby;
• postavené zařízení musí plně vyhovovat ustanovením projektové dokumentace;
• je-li úplné provedení fázované výstavby definované v hlavním projektu dostatečné pro další provedení stavebního procesu, není na základě rozhodnutí zákazníka nutné vytvářet další pracovní dokumentaci;
• se začátkem současného vývoje projektové a pracovní dokumentace je nutné složit počáteční kontrolu státní odborností;
• dvoustupňový projekt stanoví vypracování pracovních dokumentů až po jeho oficiálním schválení;
• projektová dokumentace je právním základem pro vydání úředního stavebního povolení;
• podrobný obsah pracovní dokumentace stanoví klient;
• pro sezónní opravy ani pro nutnou generální opravu není nutné další vytváření projektové dokumentace.

Druhy dokumentace

Typická klasifikace projektové dokumentace zahrnuje:

• Územní plán, který definuje obraz celého staveniště, který ukazuje umístění objektů pod projektem podél kontur a odráží krajinný design.
• Obecné výkresy: schémata pro fasády, půdorysy a také příčné a podélné řezy budov. Jsou označeny umístěním zařízení, obslužnými programy, jejich vzájemným vyrovnáním, značením a rozměry.
• Výkresy částí, které se provádějí pro složité sestavy. Na těchto výkresech jsou znázorněny rozměry pro části a prvky budovy nebo konstrukce, jejich sdružování, průřez.
• Projektový pas se základními technickými ukazateli.
• Vysvětlivka obsahující informace o promítaném objektu, informace o jeho aplikaci, vzhledu, zařízení uvnitř; jsou uvedeny zprávy o nejcharakterističtějších vlastnostech tohoto zařízení, jeho hlavních technických ukazatelích, účelu, vnitřní struktuře a provozu jednotlivých částí a jsou popsány konstrukční prvky. Vysvětlivka dále vysvětluje ekonomické, sociální a jiné podmínky a předpoklady pro vytvoření objektu, přičemž argumentuje výběrem této možnosti.
• Výpočty podle parametrů. Jsou vyráběny na základě výsledků fyzikálně-chemických, biologických a dalších vědních oborů.
• Hodnocení, která jsou zásadní.

Navíc, pro perspektivnější zobrazení projektu, jsou fasádní kresby barevné.

Hlavní sekce

Konstrukce obsahuje 13 schválených etap, které odrážejí všechny požadavky na části projektové dokumentace:

• vysvětlivka;
• plánování přidělení půdy;
• architektonická řešení;
• územní plánování a strukturální řešení;
• údaje o veřejných službách;
• popis procesu organizace stavební výroby;
• demontáž investiční výstavby;
• ochrana práce a bezpečnost;
• požární bezpečnost;
• zařízení pro osoby se zdravotním postižením;
• energetická účinnost a zařízení se zařízeními pro měření energie;
• hodnotící dokumenty;
• další potřebné materiály.

Toto však není úplný seznam.

Jako další oddíly projektové dokumentace můžete použít:

• dopisy přípustných městských úřadů územního plánování;
• konstrukční úkoly;
• technologické úkoly;
• inventární plán okolních budov;
• rekonstrukční výkresy;
• výsledky základního průzkumu;
• doporučení v oblasti civilní obrany a mimořádných situací.

Každá sekce je pečlivě vypracována s podporou požadovaných výpočtů.

Rozhodnutí vlády o částech projektové dokumentace č. 87

Tento dokument, přijatý dne 02.16.2008 (v aktuálním vydání ze dne 04.21.2018), je charakterizován následujícími hlavními body.

Vyhláška č. 87 „O složení úseků projektové dokumentace a požadavků na jejich údržbu“ má dvě sekce, z nichž první upravuje požadavky na nelineární objekty (budovy, stavby) a druhá obsahuje informace o objektech lineární infrastruktury (silnice, železnice, elektrické vedení a atd.) Jasně uvádí, co platí pro určité typy objektů.

Vyhláška o složení oddílů projektové dokumentace poskytuje seznam objektů, které vyžadují vývoj řady úseků a pro které to není vyžadováno.

Například tvorba rozpočtové dokumentace se provádí pro objekty, které jsou financovány z rozpočtu. Pokud je objekt komerční, pak se stavební posouzení provádí na žádost zákazníka.

Složení částí projektové dokumentace pro rozlišení 87 je popsáno dostatečně podrobně. Rovněž jsou jasně stanoveny základní požadavky na obsah, na jehož základě je práce vykonávána.

Konstrukční dokumentace pro každou sekci se skládá z grafické a textové části. V dokumentu jsou uvedena nezbytná místa, která by se měla v grafické části projevit ve formě diagramů, výkresů. Textová část oddílů projektové dokumentace 87 řešení popisuje řadu parametrů. Mezi nimi lze uvést: výpočty, zdůvodnění a kritéria, která musí být nutně zohledněna.

Sekce projektové dokumentace v usnesení úzce souvisejí s řadou článků zákoníku územního plánování a předpisy každého města nebo obce.

Vývoj

Stávající standardy SNiP regulují vývoj, koordinaci a schvalování částí projektové dokumentace podle stávajících norem.

U struktur hromadné povahy, jakož i jiných technicky jednoduchých objektů, lze vypracovat pracovní návrh na základě plánů ospravedlnění výstavby.

Hlavním dokumentem, který upravuje vztahy a povinnosti stran, je smlouva uzavřená zákazníkem se strojírenskými firmami. Jsou přímo zapojeni do vypracování projektové dokumentace. Nedílnou součástí smlouvy by mělo být zadání návrhu.

Vypracování úseků projektové dokumentace se provádí, pokud existuje dohoda o zvoleném umístění objektu na základě schváleného zdůvodnění investic do výstavby nebo jiných předběžných materiálů.

Výběr vývojáře se nejčastěji provádí na konkurenčním základě, a to i prostřednictvím uzavírání smluv.

Postup pro organizování a vedení výběrového řízení na projekční práce stanoví investor v souladu s Nařízením o obchodování se smlouvami v Ruské federaci, řadou metodických doporučení schválených zákonem.

Pracovní dokumentace jako součást návrhu

Fáze práce nezbytné v konkrétním případě určuje zákazník a projektant ve smlouvě. Jsou součástí částí projektové dokumentace.

Referenční dokumenty nejsou součástí pracovní dokumentace a lze je převést na klienta, pokud je ve smlouvě stanoveno.

Obsah oddílů projektové dokumentace týkající se používání pracovních dokumentů vyžaduje tyto podklady:

• výpočet investičních odůvodnění;
• schválení umístění zařízení od úřadů;
• zákon o výběru půdy;
• úkol architektonického plánování;
• příležitosti a technické podmínky pro připojení navrhovaných zařízení ke zdrojům energie, nástrojům a komunikacím;
• informace o diskusích s veřejností ohledně rozhodnutí o výstavbě zařízení;
• základní údaje o zařízení, včetně individuální výroby;
• údaje o dokončeném výzkumu a vývoji;
• dokumenty od investora, oceňovací akty a rozhodnutí obecních úřadů o náhradě za zničené budovy;
• materiály orgánů státní správy a dohledu nad projektovým prostředím a životním prostředím;
• informace o technických průzkumech, výkresech měření budov a konstrukcí existujících na staveništi;
• výkresy a charakteristiky produktů společnosti;
• úkoly zpracování zadávací dokumentace;
• závěry a materiály z průzkumu existujících průmyslových odvětví, struktur budov a struktur.

Řízení vývoje

V každé fázi práce se sestaví odhad nákladů na složení částí projektové dokumentace.Ve velkých zahraničních projektech se zvyšujícím se stupněm přesnosti se sestavují nejméně čtyři typy odhadů:

• předběžné hodnocení zaměřené na studium životaschopnosti projektu s mírou chyb 25-40%;
• primární, s cílem porovnat plánované náklady s alokací rozpočtu (chyba - 15–25%);
• orientační, navržený k přípravě plánu financování projektu s přijatelnou přesností 10–15%;
• finální, s cílem vypisovat výběrová řízení s chybou 5–6%.

Posloupnost projekčních prací:

• výběr designové společnosti, podepsání smluv pro vybraného návrháře na základě výsledků soutěže;
• plánování a hodnocení práce a služeb;
• řádný návrh a schválení dokumentace.

Organizační formy designérských firem jsou velmi rozmanité:

• Konstrukční a stavební společnosti, které provádějí celou škálu designu, montáže, výstavby a uvádění do provozu.
• Návrhové ústavy, které provádějí veškerou nezbytnou práci a řeší úkoly plánování oblastí rozvoje. Tyto instituce se obvykle specializují na průmysl.
• Návrhové ústavy se specializací na technologii. Tyto instituce lze rozdělit do tří typů: specializace na počáteční fázi projektu; poskytování mnohostranných služeb zákazníkům, kteří potřebují pomoc se složitými a zvláštními technickými problémy; rozvoj organizací a stavebních technologií.

Klient musí uzavřít smlouvu s poskytovatelem licence - právnickou osobou nebo fyzickou osobou s výhradním právem na průmyslové využití technologie pro projekt.

Zákazník si může vybrat designovou společnost ze tří možností:

• Poskytování služeb zájmu podle potřeby. V tomto případě klient využívá služby projektové společnosti na základě zvláštní smlouvy bez výběrového řízení.
• Uzavřená jednání. Pokud designérská společnost již pracuje pro klienta, je pověřena přípravou návrhu nového projektu, provedením přezkoumání těchto návrhů a uzavřením dodatečné smlouvy ke smlouvě.
• Konkurenční metody.

Funkční odpovědnosti designérských firem jsou rozděleny do dvou částí:

• Standard, který zahrnuje: předběžný návrh, návrh, vývoj posouzení, terénní dohled.
• Doplňkové, včetně: přípravy na účast v nabídkových řízeních a pomoci při jejich chování; analýza projektu; vývoj investičních studií proveditelnosti a studií proveditelnosti; účast na řízení projektů; příprava financování, skupinové funkce.

Funkce projektového manažera

Ve všech fázích vývoje dokumentace hraje vedoucí projektu vedoucí projektu. V nařízení vlády o složení sekcí projektové dokumentace jsou funkce manažera jasně definovány. Během procesu návrhu provádí vedoucí projektu následující úkoly:

• audit dodržování objemu a pracovních podmínek s nezbytným minimem;
• výběr a zapojení předních inženýrských specialistů do projektu;
• koordinace jejich činností;
• stanovení racionálního začátku data, aby se zabránilo předčasné realizaci;
• úprava počtu zaměstnanců;
• kontrola nad změnami v projektu;
• kontrola faktorů, podmínek a dokumentů ovlivňujících náklady práce;
• zajištění minimálního rozsahu použitých produktů.

V závislosti na rozsahu a složitosti projektu mohou být funkce vedoucího přiděleny jak vedoucímu celého projektu, tak speciálně jmenovanému vedoucímu projektu, který pracuje v týmu pod dohledem generálního ředitele.

Automatizace designu

Ustanovení o částech projektové dokumentace zahrnuje zavedení automatizace procesů.

Mnoho zahraničních a domácích designérských firem přešlo od počítačového zpracování individuálních a nejnáročnějších druhů práce k počítačově podporovanému designu (CAD), který pokrývá celý proces vytváření projektu.

Vytvoření CAD však předchází hloubková analýza finančních ukazatelů. Pro malé a střední podniky je výhodnější využívat služeb externích specialistů než vytvořit vlastní systém s odborným personálem.

Klíčové problémy, které je třeba při implementaci CAD řešit, zahrnují:

• přizpůsobení organizační struktury společnosti požadavkům CAD;
• výběr softwaru a výpočtů s ohledem na skutečnost, že jsou aktualizovány každých 5–6 let;
• rozhodnutí o struktuře použité v datovém systému.

Data obecně obsahují informace o specifické spotřebě materiálů, nákladech, technologii, době výstavby, standardech a typických konstrukčních rozhodnutích.

V mnoha zemích světa funguje CADAD efektivně - univerzální systém s prvky CAD / CAM typu umělé inteligence.

Závěr

Při přípravě projektové dokumentace je třeba zacházet se zvláštní péčí av případě potřeby najmout odborníky v této oblasti. Projektová dokumentace, složení a obsah částí jsou prakticky zaručeny úspěchy při realizaci celého projektu jako celku, se správným vypracováním.