In diesem Artikel untersuchen wir, wie sich Motivation von Stimulation unterscheidet. Für das Funktionieren von Unternehmenseinheiten in einer Marktwirtschaft ist es notwendig, die betrachteten Phänomene zu verstärken.
Das Konzept der Mitarbeitermotivation und Anreize
Motivation ist ein sich wandelndes System interner Faktoren, die miteinander interagieren, um das menschliche Verhalten so zu steuern, dass das für die Geschäftseinheit festgelegte Ziel erreicht wird.
Darüber hinaus muss der Mitarbeiter bei der Umsetzung seine eigenen Ziele erreichen und seine Interessen wahrnehmen.
Wie oben bereits erwähnt, ist Motivation ein interner Prozess, der in direktem Zusammenhang mit den Bedürfnissen steht.
Was von außen auf einen Menschen einwirkt und für ihn einen bestimmten Wert darstellt, nennt man Reiz. So wird bei der Bildung des Arbeitsmotivs das Gute zum Letzten.
Die Stimulierung der Arbeit trägt zur Schaffung von Bedingungen bei, unter denen die Tätigkeiten des Arbeitnehmers zu einer effizienteren und produktiveren Arbeit beitragen. Dies führt letztere dazu, dass Sie effizienter arbeiten können, was dazu beiträgt, dass im Arbeitsprozess eine entsprechende Motivation entsteht.
Dies ist die vorläufige Antwort auf die Frage, wie sich Motivation von Stimulation unterscheidet. Was müssen Sie noch wissen? Darüber weiter.
Motivationsmethoden
Direkte Manager und das Top-Management des Unternehmens können die Mitarbeiter auf drei Arten motivieren: durch Nötigung, eine Vereinbarung über die Erhöhung der Bezahlung von Qualitätsarbeit und die Schaffung von Bedingungen, die der Selbstmotivation der Mitarbeiter förderlich sind.
Im allgemeinen Qualitätsmanagement hat die dritte Methode die höchste Priorität.
Selbstmotivation ist die Entwicklung der Wünsche und internen Bestrebungen der Mitarbeiter nach bestimmten Arten von Aktivitäten. Dies kann erreicht werden, wenn die Organisation die Bedingungen geschaffen hat, die ihren Mitarbeitern einen positiven Eindruck von der geleisteten Arbeit vermitteln können.
In unserem Land ist in kommerziellen Strukturen eine auf Bußgeldern, Entlassungen und anderen negativen Phänomenen beruhende Methode des Zwangs weit verbreitet. Die TQM-Technologie steht ihnen negativ gegenüber. In einigen Fällen kann jedoch nicht auf sie verzichtet werden, sondern sie müssen Grenzen angeben, über die hinaus kein Überschreiten möglich ist.
Zu den Motivationsmethoden gehört die Vergütung, die in materieller oder immaterieller Form vorliegen kann.
Darüber hinaus ist es notwendig, ein angemessenes Mikroklima in den Institutionen zu schaffen, die Mitarbeiter zu schulen, zu schulen und gegebenenfalls die Ziele der Mitarbeiter davon zu überzeugen, so nah wie möglich an denen der Organisation zu sein.
Bei der Beeinflussung der Ziele der Organisation fühlen sich die Mitarbeiter mit den Aktivitäten der Geschäftseinheit verbunden. Gleichzeitig erfolgt die Übertragung von Befugnissen auf die Ebenen, für die sie erforderlich sind, was dazu beiträgt, dass eine große Anzahl von Mitarbeitern die Ziele der Organisation versteht.
Arten von Anreizen
Wir beschäftigen uns weiterhin mit der Frage „Wie unterscheidet sich Motivation von Stimulation?“, Indem wir die Typen der letzteren betrachten.
Grundsätzlich unterscheiden sie sich durch drei:
- Material und Geld, in denen neben der stimulierenden Funktion auch Status und Reproduktion ausgeübt werden;
- materiell und sozial - hier bleibt der Reiz so lange bestehen, bis das Gute seine Rolle weiterhin erfüllt, nachdem es empfangen wurde, geht der Reiz in die Kategorie des Motivs über;
- moralisch-psychologisch - es gibt eine Betonung auf eine Person als Person; es ist unmöglich, den mitarbeiter mit diesem typ direkt zu beeinflussen.
Immaterielle Motivation
Es gibt zwei Hauptformen des betrachteten Phänomens - materiell und immateriell. Die Motivation und Anregung von Personalaktivitäten sollte darauf abzielen, die Mitarbeiter in den Ergebnissen ihrer Arbeit zu motivieren, was zur Erreichung der Ziele der Geschäftseinheit beiträgt, die durch gleichzeitige Kombination dieser beiden Formen erreicht werden sollten.
Die meisten Arbeiter sind an hohen Löhnen interessiert. Gleichzeitig kann man aber auch diejenigen nicht ignorieren, für die der Einsatz von Methoden zur immateriellen Motivation des Personals erforderlich ist.
Unter letzterem versteht man das System der Schaffung interner Motive für Mitarbeiter, die nicht mit materiellen Anreizen zusammenhängen, die zur Steigerung der Produktivität und Arbeitseffizienz beitragen.
Die immaterielle Motivation des Personals sollte alle Mitarbeiter erfassen, mit den Zielen der Organisation vergleichbar sein, aktualisiert werden - neue Methoden sollten die alten ersetzen. In diesem Fall ist es notwendig, die Bedürfnisse der Arbeitnehmer gemäß der A. Maslow-Pyramide zu berücksichtigen: physiologisch, in Sicherheit, Respekt, Selbstausdruck, sozial.
Es gibt viele Methoden der immateriellen Motivation. Hier sind einige von ihnen:
- Lob;
- Adresse mit Namen;
- zusätzliche Pause für herausragende Leistungen;
- Gedenkauszeichnungen;
- Karrierewachstum;
- Ziele und Bewertungskriterien sollten klar sein;
- Jeder Mitarbeiter sollte in der Lage sein, eine Meinung zu äußern, die gehört werden sollte.
- direkter Kontakt des Top-Managements mit den Mitarbeitern;
- Ehrentafel;
- Ungewöhnliche Berufsbezeichnung
- Dankbarkeit gegenüber den Mitarbeitern des Managements auf öffentliche Weise;
- Motivationsvorstand;
- Gewährleistung größerer Freiheit in angemessenen Grenzen unter Wahrung der Kontrollfunktionen;
- Urlaubsgrüße;
- Hilfe bei der Lösung persönlicher und familiärer Probleme usw.
Materielles Anreizsystem
Hauptbestandteil ist das Lohnsystem, das in Form von Zeit- oder Akkordarbeit durchgeführt wird. Zeitabhängige Zahlungen sind vor allem in staatlichen Einrichtungen üblich, in denen sie sich nach der vom Arbeitnehmer unter Berücksichtigung seiner Qualifikationen und Arbeitsbedingungen geleisteten Arbeitszeit richten. Bei Akkorden erfolgt die Auszahlung in Abhängigkeit von den erzielten Ergebnissen.
Wesentliche Anreize sind darüber hinaus unregelmäßige Zuzahlungen, Boni, Boni, verschiedene Prozentsätze, Zulagen und Zuschläge.
Die meisten Mitarbeiter konzentrieren sich auf diese Anreizmethoden. Wie bereits erwähnt, hört das Erreichen des Guten auf, ein Anreiz zu sein, so dass es notwendig ist, die Methoden der materiellen und immateriellen Stimulierung und Motivation zu kombinieren.
Abschließend
In diesem Artikel haben wir herausgefunden, wie sich Motivation von Stimulation unterscheidet. Der Hauptunterschied besteht darin, dass der erste auf die internen und der zweite auf die externen Bedürfnisse des Mitarbeiters abzielt. Sowohl diese als auch andere sind aufgefordert sicherzustellen, dass die Interessen der Mitarbeiter der Organisation berücksichtigt werden, um die Ziele der Organisation mit ihrer Hilfe zu erreichen. Im Gegensatz zu Motiven bleiben Anreize so lange bestehen, bis das Gute erreicht ist. Danach werden sie zu „Hygienefaktoren“ (Motiven).