Das Ressourcenmanagement eines Unternehmens ist eine Grundvoraussetzung für das reibungslose Funktionieren aller Systeme. Kostensenkung führt zu geringeren Produktionskosten. Einer der Hauptindikatoren der Analyse ist die Komplexität, deren Formel das Bild des Sachverhalts in diesem Produktionssystem widerspiegelt. Anhand der mit seiner Hilfe gewonnenen Daten kann der Finanzdienstleister entwicklungshemmende Faktoren identifizieren und in Zukunft beseitigen. Um die Formel für die Komplexität zu berechnen, ist es daher erforderlich, detailliertere Überlegungen anzustellen.
Der Wert des Arbeitsintensitätsindikators
Die Komplexität, auf deren Formel im Folgenden näher eingegangen wird, ermöglicht es einem Finanzanalysten, auf das Verhältnis von Kosten für Produktionsressourcen und Zeit zu schließen. Dies ist ein Indikator, der Aufschluss darüber gibt, wie viel Zeit das Unternehmen für die Herstellung einer Produktionseinheit benötigt hat.
Bei der Planung dieses Indikators kann das maximal zulässige Leistungsniveau unter bestimmten Bedingungen ermittelt werden. Dies führt zu einer effizienteren Organisation des Unternehmens.
Die Arbeitsintensitätsformel ermöglicht es, das Ergebnis der Arbeit eines Arbeitskollektivs für einen bestimmten Zeitraum zu bewerten. Es ist auch recht einfach festzustellen, wie viel Arbeit ein einzelner Arbeitnehmer in diesem Zeitraum verrichten konnte.
Es gibt verschiedene Ansätze zur Beurteilung der Komplexität. Sie hängen von der Zusammensetzung der darin enthaltenen Kosten ab. Es geschieht vollständig, technologisch, im Dienst oder in der Verwaltung der Produktion sowie der Produktion.
Indikator Vorteil
Die Komplexität, deren Berechnungsformel sich auf Indikatoren der Arbeitsproduktivität bezieht, wird mit der Produktionsrate berechnet. Das erste hat jedoch mehrere Vorteile. Er ist in der Lage, das Muster zwischen Arbeitskosten und dem Volumen der fertigen Produkte zu identifizieren.
Wenn Sie das Beispiel der Berechnung der Arbeitsintensität anhand der allgemein anerkannten Formel betrachten, können Sie Wege und Reserven finden, um die Arbeitsproduktivität zu steigern. Die Untersuchung der Produktionsstruktur ist einer der informativen Ansätze zur Untersuchung der Effizienz des Arbeitsnutzens in einem Unternehmen.
Nachdem der Wert des Indikators in verschiedenen Workshops oder Abschnitten ermittelt wurde, kann der Analyst feststellen, wo Ressourcen rationeller eingesetzt werden und wo ungünstige Trends für das Unternehmen vorliegen.
Die Komplexität schließt die Auswirkungen von Änderungen des Angebotsvolumens auf die strukturelle Organisation der Produktion aus.
Ist die Nomenklatur zu groß, werden repräsentative Produkte aus der Gesamtmasse der Waren ausgewählt. Sie haben in der Regel einen signifikanten Anteil an der Gesamtleistung.
Berechnungsformel
Die Formel der Arbeitsintensität pro Produktionseinheit des Unternehmens ermöglicht es uns, alle Kosten für die Bezahlung von Arbeitnehmern für die Herstellung eines fertigen Produkts abzuschätzen. Das mit dieser Methode erhaltene Ergebnis wird in Mannstunden gemessen. Die Formel lautet wie folgt:
Tp = Von allen Mitarbeitern geleistete Arbeitszeit / Produktionsmenge in diesem Zeitraum.
Der Zähler in dieser Formel wird in Mannstunden gemessen. Dieses Kennzeichen nimmt am Planungsprozess teil. Dieser Prozess wird gemäß den Faktoren der Änderung der Anzahl der Mitarbeiter des Unternehmens oder der Einsparung von Arbeitszeit durchgeführt.
Berechnungsarten
Jeder der oben genannten Indikatoren für die Arbeitsintensität wird entsprechend seiner wirtschaftlichen Bedeutung bestimmt. Die Komplexität der Produkte, deren Berechnungsformel nachstehend erörtert wird, impliziert die gesamten Arbeitskosten der Haupt- und Hilfskräfte des Unternehmens. Es wird wie folgt berechnet:
Tpr = Ttehn + Tob, wobei Ttehn die Arbeitskosten für alle Hauptarbeiter sind, die direkt an der Produktion beteiligt sind; Tob - Kosten im Zusammenhang mit der Vergütung des Personals.
Der gesamte Arbeitseinsatz ist die umfangreichste Kategorie für die Forschung. Es beinhaltet die Personalkosten für das gesamte Personal. Es wird wie folgt berechnet:
Tp = Ttech + Tob + Tu, wobei Tu die Kosten für die Bezahlung der Gehälter von Managern, Sicherheit ist.
Kosteneinsparung
Die Komplexität der Arbeit, deren Formel oben dargestellt wurde, ermöglicht es Analysten, Möglichkeiten zu finden, um Produktionskosten zu sparen. Zu diesem Zweck werden im Planungsprozess alle Faktoren berücksichtigt, die den Indikator beeinflussen, und die Manager treffen Entscheidungen über geeignete Maßnahmen in diese Richtung.
Um die Komplexität zu verbessern, ist es notwendig, eine Reihe von Bereichen zu untersuchen. Dies erhöht die Ressourceneffizienz.
Das Management muss die Produktionstechnologie ständig verbessern, neue Anlagen einführen und alte Anlagen rekonstruieren, die Qualität der Rohstoffe verbessern, schneiden und die Energiekosten senken.
Es ist notwendig, die Spezialisierung und das Produktionsmanagement zu optimieren und die Arbeitskosten zu senken. Sie sollten nach Möglichkeiten suchen, die besten auszuwählen. Produktionsvolumen und angemessene Reduzierung der Anzahl der Mitarbeiter, reduzieren die Anzahl der arbeitsintensiven Produkte.
Sparberechnung
Die Komplexität (Formel), deren Berechnungsbeispiel es Ihnen ermöglicht, den erforderlichen Arbeitsaufwand korrekt zu bestimmen, erfordert zunächst die Festlegung des geplanten Arbeitsaufwands. Im Planungszeitraum ist das Kennzeichen wie folgt definiert:
RSplan = OPplan / Vfact, wobei OPplan die geplante Produktionsmenge ist; Vfact - Produktion von Produkten im Berichtszeitraum.
Als nächstes werden die Einsparungen und die geplante Anzahl von Arbeitnehmern bestimmt. Auf dieser Basis wird das geplante Produktivitätswachstum bestimmt:
RP = ER ∙ 100 / (RSplan - ER), wobei ER - die Anzahl der Arbeitnehmer spart.
Mit dieser Technik können Analysten eine angemessene Planung durchführen und Wege finden, um die Indikatoren zu optimieren.
Berechnungsbeispiel
Um das Bewertungssystem richtig zu verstehen, sollte die geplante Arbeitsintensität berücksichtigt werden. Die unten erläuterte Berechnungsformel hilft bei der Beherrschung dieser Technologie.
Das Unternehmen produziert Seife zu einem Preis von: Späne - 2,2 Rubel, Wäsche - 1,0 Rubel. und Toilette - 1,8 Rubel. Im Berichtszeitraum wurden über 170 Arbeitsstunden, 95 Tonnen Späne, 65 Tonnen Toilettenseife und 200 Tonnen Haushaltsseife produziert, im Planungszeitraum sollen 160 Stunden für die Herstellung von Fertigwaren aufgewendet werden. Gleichzeitig wird davon ausgegangen, dass Späne von 90 Tonnen, Toilettenspäne von 75 Tonnen und Haushaltsspäne von 100 Tonnen produziert werden.
Der Umsatz mit Produkten im Planungs- und Berichtszeitraum beträgt:
- Pn = 100 + 90 ≤ 2,2 + 75 ≤ 1,8 = 433.
- Po = 200 + 1,8 ≤ 65 + 2,2 ≤ 95 = 526.
Die Komplexität ist im Basis- und Planungszeitraum gleich:
- Das ist = 526: 170 = 3,09.
- Mp = 433: 160 = 2,71.
Die Verbesserung der Arbeitsproduktivität beträgt: 3,09: 2,71 = 1,143.
Ergebniswert
Die Komplexität, deren Formel oben angewendet wurde, ist ein informatives Instrument zur Bewertung der Arbeitskosten und ihrer Auswirkungen auf die Produktivität in zukünftigen Perioden. Dank dessen kann die Geschäftsführung und der Finanzdienst des Unternehmens die geplanten Kosten für die Bezahlung von Mitarbeitern in verschiedenen Tätigkeitsbereichen optimieren.
Um eine Analyse der Effektivität des Unternehmens durchzuführen, werden die Indikatoren der Arbeitsintensität Änderungen der Produktivität der Arbeitnehmer in der Dynamik widerspiegeln. Auf diese Weise können Sie Entwicklungstrends identifizieren und einschränkende Faktoren finden.
Wenn Sie sich mit einem Indikator wie der Arbeitsintensität vertraut gemacht haben (die Berechnungsformel ist oben dargestellt), können Sie die Grundsätze für eine effektive Organisation der Arbeit des Unternehmens verstehen, die Veränderungen seiner Dynamik verfolgen und die zukünftige Entwicklung vorhersagen.
