Damit ein Unternehmen Gewinne erzielen und wachsen kann, ist es erforderlich, ein etabliertes Beziehungssystem zwischen allen Strukturen sowohl innerhalb des Unternehmens als auch mit externen Partnern und Organisationen aufzubauen. Der Komplex der mikro- und makroökonomischen Faktoren wirkt sich direkt auf jedes Unternehmen aus. Eine der Prioritäten des Leiters ist jedoch das kompetente Management von Ressourcen und Personal. Die von der Unternehmensleitung für ihre Entwicklung verwendeten Stile mögen unterschiedlich sein, sie sind jedoch in drei Hauptkategorien unterteilt. Die im aktuellen Modell der Marktbeziehungen gebräuchlichsten Methoden des Wirtschaftsmanagements und deren Kombinationen.
Hohe Materie
Neulinge in der Wirtschaft, die keine Erfahrung in der Wirtschaft oder zumindest keine Fachausbildung haben, sind nicht immer in der Lage, das gesamte Spektrum der Aufgaben, die vom Leiter ausgeführt werden müssen, angemessen zu bewerten. Besonders eifrige "Geschäftsleute", die mit geringen theoretischen Kenntnissen ausgestattet sind, können die Angelegenheit mit Begeisterung und bemerkenswertem Aufwand aufgreifen, sogar ihre Träume und Ziele verwirklichen und ihr Geschäft intuitiv aufbauen. In der Praxis passiert dies selten und bald muss der Inhaber des Unternehmens selbst Hilfe suchen oder lernen.
Die Unerfahrenheit des Führers und seine Unfähigkeit, die Methoden zur Steuerung der Wirtschaftstätigkeit umzusetzen, ist der Hauptgrund für den Ruin vieler Unternehmen. Je nach Einfluss auf die Ausführenden von Aufgaben und Prozessen im Unternehmen werden direkte und indirekte Managementmethoden unterschieden. Im ersten Fall führen die Handlungen des Leiters zum tatsächlichen Ergebnis, das aus einem Kausalzusammenhang resultiert. Indirekte Methoden deuten jedoch eher auf eine direkte Orientierung als auf die Schaffung günstiger Bedingungen für die Erreichung von Zielen und Plänen hin.
Drei Methoden
In der Wirtschaftswissenschaft gibt es drei Methoden, mit denen das Unternehmen geführt wird. Der wichtigste Platz wird von ökonomischen Managementmethoden eingenommen. Sie schlagen eine Reihe von Maßnahmen im Management vor, die die Arbeit in verschiedenen Richtungen abdecken - dies sind Planung, analytische Aktivitäten, Reaktion auf externe Faktoren, Lösung organisatorischer Probleme und Personalmanagement.
Nicht weniger wichtig sind organisatorische und wirtschaftliche oder administrative Managementmethoden. Es klingt beängstigend und ist mit Bestrafung verbunden, obwohl diese Methode in Wirklichkeit von grundlegender Bedeutung ist und keineswegs strafend, sondern bürokratisch. Die administrativen Methoden decken den Einflussbereich des regulatorischen und rechtlichen Rahmens ab, in dessen Bereich das Unternehmen tätig ist, sowie die interne Satzung und Ordnung. Es ist auch eine regulatorische Methode und eine direkte Manifestation von Macht. Das Zeitalter des Feudalismus ist jedoch längst in Vergessenheit geraten, und der moderne Führer übernimmt selten die Regierungsgeschäfte in vollem Umfang und delegiert seine eigenen Befugnisse und Verantwortlichkeiten an andere Personen.
In einigen Unternehmen stecken sozioökonomische Managementmethoden noch in den Kinderschuhen und sind unterentwickelt, obwohl ihr Einfluss sehr hoch ist. Darunter versteht man Maßnahmen zur Normalisierung der Beziehungen in einem Team, zur Schulung des Personals, zur Organisation von Arbeits- und Freizeitaktivitäten usw.
Was dem Menschen nicht unterliegt
Auf drei Ebenen werden ökonomische Managementmethoden angewendet, bei denen sich Gegenstand und Gegenstand des Managements unterscheiden.In der Makroökonomie ist ein Manager eine Regierungsbehörde, die ein Objekt (Unternehmen) betrifft, das seine Aktivitäten in Übereinstimmung mit den festgelegten Anforderungen staatlicher Organisationen durchführen muss. Im Idealfall sollte es keinen umgekehrten Prozess geben, das heißt, ein Unternehmen kann seine Machtverhältnisse nicht vorschreiben. Wie jedoch die Praxis und der historische Hintergrund zeigen, ist Lobbying für persönliche Interessen in der Regierung die Norm der modernen Wirtschaft. Je niedriger sein Entwicklungsstand ist, desto deutlicher wird dieser Prozess .
Weitere Indikatoren, anhand derer das Unternehmen Managementaktivitäten durchführen muss, sind das Investitionsklima, die Finanz- und Kreditsituation, die Preis- und Steuerpolitik des Staates sowie verschiedene staatliche Programme zur Unterstützung und Entwicklung von Unternehmen, Regierungsaufträgen und natürlich Ratings und Prognosen seriöser Veröffentlichungen .
Businessplan
Das normale Funktionieren des Unternehmens beinhaltet die Erstellung von Plänen auf der Grundlage der Analyse der Aktivitäten und eine angemessene rechtzeitige Einführung von Anpassungen. In jedem Unternehmen können ökonomische Managementmethoden, die nicht auf einzelne Mitarbeiter, sondern auf die gesamte Struktur angewendet werden, in zwei Gruppen unterteilt werden:
- Planung (taktisch und strategisch);
- Kommerzielle Berechnung, deren Zweck es ist, die Selbsttragfähigkeit des Unternehmens zu analysieren und seine Funktionsfähigkeit auf Kosten des eigenen Betriebskapitals zu ermitteln.
Es ist üblich, zu Beginn einen Geschäftsplan zu erstellen, die Planung endet jedoch nicht dort. Die Managementtätigkeit besteht darin, die richtige Strategie und Taktik für die Entwicklung des Geschäfts, der einzelnen Einheiten und der ausübenden Künstler entwickeln zu können. Organisatorische, kontrollierende Entscheidungen und Handlungen des Managements ermöglichen es, sowohl kurzfristige als auch zukunftsgerichtete Pläne umzusetzen.
Mathematische Harmonie
Ökonomische Methoden der Unternehmensführung basieren größtenteils auf der Erstellung eines Aktionsplans, aber die Rolle der Analyse sowie der mathematischen Modellierung ist wichtig. Die Mitarbeiter von Wirtschaftsprüfern und Analysten überwachen die Unternehmensleistung, konkurrierende Organisationen und die Makroökonomie.
Rechtzeitiges und kompetentes Eingreifen des Managements in eine bestimmte Situation, vorausgesagt oder rechtzeitig identifiziert, ermöglicht es Ihnen, ein positives Ergebnis zu erzielen, Verluste zu vermeiden und in einigen Fällen die Effizienz des Unternehmens zu steigern. Dies gilt sowohl für Faktoren, die sich negativ auf die Geschäftsentwicklung auswirken (Konjunkturabschwung, Entstehung eines neuen Wettbewerbers, Zielgruppenverlust, politische oder finanzielle Instabilität im Land), als auch für Faktoren, die im Gegenteil zu einer Steigerung von Produktion und Absatz beitragen. Dazu gehören verschiedene staatliche Programme, Investitionen, die Feststellung einer erhöhten Verbrauchernachfrage nach einem bestimmten Produkt usw.
Allein auf dem Feld ist kein Krieger
Auch wenn das Unternehmen aus zwei Personen besteht, können wir sagen, dass es ein Team hat. Das Management ist der wichtigste Meilenstein in der Führungstätigkeit. Und je mehr Mitarbeiter untergeordnet sind, desto wichtiger ist es, ein effektives System von Einflussmethoden aufzubauen, das zu einem positiven Ergebnis und zur Erfüllung der funktionalen Pflichten jedes Mitarbeiters führt.
Die Mitarbeiter können auf unterschiedliche Weise betroffen sein: durch administrativen oder sozioökonomischen Druck. Am effektivsten und beliebtesten ist jedoch das System wirtschaftlicher Managementmethoden, das den Produktionsprozess im Team durch materielle Belohnungen reguliert.
Natürlich kann keine der oben vorgestellten Methoden die Aufgabe bewältigen, den idealen Mechanismus für die Lösung aller Probleme im Team zu schaffen. Daher sollte das System umfassend sein und verschiedene Mittel umfassen.Es ist bemerkenswert, dass in Unternehmen und Organisationen, die nach dem Prinzip "Fünfjahreszeitraum in drei Jahren" arbeiten, die sozioökonomischen und administrativen Einflussmethoden als Hauptform des Drucks auf das Personal gewählt werden. Wenn das Management unter Marktbedingungen das Organigramm des Unternehmens transparent macht und die Mitarbeiter mit persönlichem Gewinn motiviert, werden wirtschaftliche Managementmethoden angewendet. Sie werden von den Mitarbeitern am positivsten wahrgenommen, tragen aber auch zu mehr Einsatzbereitschaft und Produktivität bei.
Wem gehört Lebkuchen und wem
Herkömmlicherweise können die vom Management zur Beeinflussung des Personals verwendeten Methoden in nur zwei Gruppen unterteilt werden:
- Werbemethoden;
- Methoden der Bestrafung.
Der Zweck von jedem von ihnen ist es, die Effizienz der Mitarbeiter des Unternehmens zu steigern. Wirtschaftliche Anreize können in Form von Arbeitsentgelten (Gehälter, Zulagen, Bonuszahlungen) oder Zusatzleistungen ausgedrückt werden, die das Unternehmen seinen Mitarbeitern in Form eines Bonus anbietet. Das ist Versicherung Vorruhestand oder günstige Darlehenskonditionen.
Zur Bestrafung kann der Manager dem Mitarbeiter die ihm zuvor gewährten Privilegien entziehen. Es ist anzumerken, dass der Arbeitgeber nicht das Recht hat, eine Geldbuße vom Mindestlohn einzubehalten, es sei denn, der Arbeitnehmer hat dem Unternehmen durch sein Handeln echten Schaden zugefügt. Die Nichterfüllung von Plänen oder die Kritik des Auftraggebers kann jedoch nicht der Grund sein, auf das Minimum zu setzen.
Glück kann man nicht für Geld kaufen
Wirtschaftliche Methoden des Personalmanagements sind zweifellos effektiv. Sie sind jedoch nicht in der Lage, optimale Arbeitsbedingungen und ein optimales Mikroklima im Team zu schaffen. Für viele Menschen ist moralische Zufriedenheit durch Aktivitäten wichtig, und dies ist genau die Methode des sozialen Einflusses auf Seiten des Managements.
Die Möglichkeit, seine eigene Meinung zu äußern, sich an der Lösung von Produktionsproblemen zu beteiligen, und das Lob sind elementare und erschwingliche Mittel zur Beeinflussung des Personals, die es dennoch ermöglichen, eine gesunde psychologische Atmosphäre unter den Mitarbeitern zu schaffen.
Darüber hinaus müssen die Methoden des sozioökonomischen Managements die Möglichkeit des freien Zugangs zu Informationen aller Mitglieder des Teams, den Mangel an moralischem Druck und Diktatur bei der Arbeit, Belästigung umfassen. Durch die Vermittlung des Prinzips der gegenseitigen Verantwortung und der Bedeutung des persönlichen Beitrags zur Geschäftsentwicklung fördert die Unternehmensführung die Entwicklung eines Teamgeistes, der häufig zur treibenden Kraft für eine erfolgreiche Arbeit wird.
