Was ist Management: Konzept und Wesen

Damit das Unternehmen reibungslos und effizient arbeiten kann, muss ein Qualitätsmanagement gewährleistet sein. Das Konzept und die Essenz dieses Begriffs haben viele Interpretationen, die von führenden Wissenschaftlern und Ökonomen entwickelt wurden. Es ist anzumerken, dass das Konzept des Managements, obwohl es einem solchen Phänomen wie dem des Managements ähnlich ist, sich gleichzeitig erheblich davon unterscheidet.

Management: Konzept und Essenz

Um die Organisation effektiv zu verwalten, ist es wichtig, die theoretische Seite des Problems gründlich zu studieren. Dies gilt insbesondere für ein Tätigkeitsfeld wie das Management. Das Konzept und der Kern dieses Konzepts können in Begriffen wie Führung, Verwaltung, Entsorgung, Management und anderen Synonymen ausgedrückt werden. Darüber hinaus ist dies eine eigene Disziplin, die in Bildungseinrichtungen studiert wird.

Es ist erwähnenswert, dass es wichtig ist, zu wissen, auf welchen Prinzipien das Management basiert, um ein effektiver Leiter zu werden. Das Konzept und die Essenz dieses Phänomens basieren auf folgenden Schlüsselpunkten:

• Loyalität gegenüber Untergebenen, was eine gesunde Atmosphäre im Team schafft;
• Verantwortungsbewusstsein des Managers für die Arbeit der Organisation
• etablierte Kommunikation sowohl vertikal als auch zwischen gleichen Einheiten;
• Förderung der Initiative von Arbeitnehmern, die dabei hilft, ihre Fähigkeiten zu offenbaren, sowie die Suche nach neuen Ideen;
• Einführung aller Mitarbeiter in Aktivitäten, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen;
• kontinuierliche Überwachung des externen Umfelds, um rechtzeitig auf Änderungen zu reagieren;
• Bei der Arbeit mit Untergebenen sollte eine Politik entwickelt werden, die auf ihre Zufriedenheit abzielt.
• direkte Beteiligung des Leiters an allen Produktionsprozessen;
• Compliance Geschäftsetikette sowohl innerhalb der Organisation als auch bei der Arbeit mit Auftragnehmern;
• Sauberkeit in der Geschäftsführung;
• Kenntnis grundlegender Prinzipien und Regeln des Managements sowie deren Anwendung in der Arbeit;
• kontinuierliche Selbsterziehung und persönliches Wachstum.

Daher können wir sagen, dass das Konzept und der Kern des Managements in der kontinuierlichen Planung, Motivation, Organisation der Aktivitäten sowie der Kontrolle in jeder Phase besteht.

Was ist mit dem Wort "Management" gemeint

Das Wesen und der Inhalt des Managementkonzepts lassen sich wie folgt charakterisieren:

1. Dies ist eine Wissenschaft, die die theoretischen Grundlagen der Unternehmensführung definiert.

2. Das Konzept, das Wesen des Managements, impliziert direkt den Prozess der Regulierung der Aktivitäten der Organisation.

3. Dies sind kreative Fähigkeiten, die die Fähigkeit einer Person bestimmen, schnell effektive Entscheidungen zu treffen.

4. Dies ist ein Verwaltungsapparat, der die Verwaltung auf verschiedenen Ebenen umfasst.

Schule des Managements

Das Konzept und das Wesen des Managements wurden von Ökonomen, die verschiedenen wissenschaftlichen Trends angehörten, völlig unterschiedlich formuliert. Darauf aufbauend können mehrere Hauptschulen unterschieden werden, nämlich:

• School of Scientific Management. Ich implizierte, dass das Management auf genauen Daten basieren sollte, die als Ergebnis von Messungen und Timing erhalten wurden. Gleichzeitig waren die Arbeitnehmer ausschließlich ein Mechanismus zur Erreichung der Produktionsziele, und daher wurden nur ihre physiologischen Eigenschaften und Bedürfnisse berücksichtigt.
• Verwaltungsschule. Ich habe mir zum Ziel gesetzt, universelle Prinzipien zu entwickeln, die der Schlüssel zum Erfolg jeder Organisation werden. Darüber hinaus verfügte jeder Vertreter dieses Trends über direkte Erfahrung in der Führungstätigkeit.
• Schule der menschlichen Beziehungen. Zum ersten Mal wird der menschliche Faktor hervorgehoben. Der Arbeitnehmer hört auf, nur noch als Arbeitseinheit wahrgenommen zu werden. Die Berücksichtigung der psychologischen Eigenschaften beginnt, was zur Steigerung der Produktionseffizienz beiträgt.
• Die Entstehung der Schule quantitativer Methoden steht in direktem Zusammenhang mit der Entwicklung der Computertechnologie und der Kybernetik. Der Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung neuer effektiver Prognosetechniken sowie von Algorithmen zur Umsetzung von Plänen.

Management-Modelle

Es ist anzumerken, dass das Wesen und der Inhalt des Begriffs "Management" weitgehend von den nationalen Merkmalen des Staates abhängen, in dem das Unternehmen tätig ist. In der Steuerungstheorie werden daher folgende Modelle unterschieden:

• Die Bildung des asiatischen Managementmodells wurde stark von religiösen Lehren und Bewegungen beeinflusst. Deshalb spielen Kategorien wie Verständnis und Respekt eine Schlüsselrolle bei der Organisation der Produktion. Aufgrund der sorgfältigen Auswahl des Personals und des Bildungsniveaus werden vertrauensvolle Beziehungen zwischen den Mitarbeitern hergestellt. Hier konzentrieren sich die Mitarbeiter auf das Gesamtergebnis und nicht auf die Selbstdarstellung.
• Das westliche Managementmodell basiert mehr auf der praktischen Seite des Themas und impliziert keinen Kollektivismus, sondern die individuelle Verantwortung für die Ergebnisse der Arbeit. Gleichzeitig sollten die Beziehungen zwischen den Mitarbeitern ausschließlich berufstätig sein (Freundschaft und enge Kontakte sind nicht erwünscht). Alle Befugnisse zur Leitung der Produktion liegen ausschließlich beim Geschäftsführer, und die Mitarbeiter halten sich nur an die Richtlinien.

Es ist erwähnenswert, dass diese Modelle aufgrund nationaler Besonderheiten in ihrer reinen Form ausschließlich in ihrem "Heimatland" verwendet werden können. Dennoch experimentieren viele Organisationen, um neue Methoden zu entwickeln, die die Prinzipien des asiatischen und des europäischen Modells kombinieren.

Das Wesen der Begriffe "Management" und "Management"

Die Wirtschaftswissenschaft kennt eine Reihe von Begriffen, die zwar eng beieinander liegen, aber nicht gleichwertig sind. Also, das Wesen der Konzepte "Management" und "Management" identifizieren viele, was falsch ist. Es ist erwähnenswert, dass der erste Begriff weiter gefasst ist.

Wenn wir über Management im Unternehmen sprechen, dann umfasst dies die gesamte Palette von Aktivitäten zur Verteilung von Ressourcen und Verantwortlichkeiten, um die vom Management gesetzten Ziele zu erreichen. Wenn wir über Management sprechen, dann ist dies eine Reihe von Methoden und Mechanismen, mit denen das Erreichen eines vorgeplanten Ergebnisses erreicht wird.

Was ist Finanzmanagement?

Das Konzept und die Essenz des Finanzmanagements sind eine Kombination spezifischer Techniken, um ein Höchstmaß an Gewinn zu erzielen und das Insolvenzrisiko zu minimieren. Diese Kategorie umfasst die Planung von Finanzindikatoren sowie die regelmäßige Bewertung des wirtschaftlichen Zustands des Unternehmens, um rechtzeitig auf Abweichungen reagieren zu können. Dies beinhaltet auch das Liquiditätsmanagement und den Aufbau von Beziehungen zu verschiedenen Finanzinstituten.

Die Hauptaufgabe des Finanzmanagements besteht darin, den regelmäßigen und ununterbrochenen Mittelfluss für das normale Funktionieren der Organisation sicherzustellen. Wenn wir langfristig sprechen, sollte nicht nur das Überleben des Unternehmens sichergestellt werden, sondern auch das Erreichen der höchstmöglichen Gewinnindikatoren.

Strategisches Management

Das Konzept und der Kern des strategischen Managements besteht darin, dass dieser Mechanismus die Festlegung langfristiger Ziele sowie die Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Erreichung dieser Ziele umfasst. Eine der Hauptaufgaben ist die Formulierung und Entwicklung einer Strategie, die die Richtung der Organisation bestimmt. Darauf aufbauend werden Ziele und taktische Schritte entwickelt.

Wenn wir über strategisches Management sprechen, führt es die folgenden Funktionen in der Organisation aus:

• Bestimmung des Interaktionssystems zwischen dem internen und dem externen Umfeld des Unternehmens;
• die Identifizierung der allgemeinen Richtung und des Vektors der Aktivität der Organisation, auf deren Grundlage die Ziele und Vorgaben detailliert werden
• Gewährleistung enger und straffer Beziehungen zwischen den verschiedenen Abteilungen des Unternehmens;
• rechtzeitiges Erkennen von Abweichungen und angemessene Reaktion darauf;
• ziemlich genaue Prognosen für die Entwicklung der Organisation und der Branche als Ganzes.

Strategisches Management zielt in erster Linie darauf ab, den aktuellen Zustand des Unternehmens (sowohl objektiv als auch im Verhältnis zu seinen Hauptwettbewerbern) zu bestimmen. Als nächstes lohnt es sich, einen realistischen Plan (basierend auf Daten über die Entwicklung des Unternehmens in den letzten Jahren und im Berichtszeitraum) zu erstellen, in dem der Perspektivzustand der Organisation angegeben wird. Darauf aufbauend sollte ein klarer Handlungsmechanismus entwickelt werden, der die Organisation vom aktuellen Stand zu den Zielindikatoren führt.

Ziele und Vorgaben des Managements

Im Rahmen des Themas "Konzept, Wesen, Ziele des Managements" lohnt es sich, auf letzteres einzugehen. Sie bestimmen die spezifische Bedingung, die durch die Ergebnisse der Aktivität erreicht werden soll. Wenn wir über die allgemeinen Ziele des Managements sprechen, dann bestehen sie darin, bestimmte Indikatoren sowie deren Erreichung zu planen. Auch hier können Sie kontinuierliches Produktionsmanagement und Mitarbeitermotivation einbeziehen.

Eine der Hauptaufgaben des Managements ist es, das Überleben der Organisation zu sichern. Das Fazit ist, dass das Unternehmen auch in kritischen Momenten über Wasser bleiben muss, mindestens ein Minimum an Gewinn abwerfen und seinen Platz auf dem Markt behaupten muss. Für den Fall, dass dieses Ziel erreicht wird, lohnt es sich, auf ein neues Niveau zu gelangen, was eine Annäherung an maximale Wirtschaftsindikatoren impliziert.

Da das wirtschaftliche Umfeld von Instabilität geprägt ist, kann das Risikomanagement als eine der wichtigsten Aufgaben des Managements angesehen werden. Es ist wichtig, nicht nur auf Schwankungen im externen und internen Umfeld zu reagieren, sondern diese auch antizipieren zu können, um Präventionsmaßnahmen zu entwickeln.

Wenn von Kategorien wie Konzepten, Wesen und Aufgaben des Managements die Rede ist, können folgende Punkte unterschieden werden:

• die Bildung eines Produktionsprogramms in Übereinstimmung mit den Bedürfnissen potentieller Kunden (hierfür werden relevante Studien durchgeführt;
• Suche nach qualifizierten Fachleuten, die sowohl Führungspositionen als auch Arbeitspositionen bekleiden sollten;
• Entwicklung eines Motivationssystems, das die Verbesserung der Arbeitsbedingungen und der finanziellen Anreize umfasst und das Interesse der Mitarbeiter an der Erreichung der Unternehmensziele fördert;
• Festlegung der strategischen Ausrichtung, gemäß der sich das Unternehmen entwickeln wird;
• klare Pläne sowohl für das gesamte Unternehmen als auch für die einzelnen Unternehmensbereiche zu erstellen;
• Ermittlung des Bedarfs an Ressourcen aller Art für den reibungslosen Betrieb des Unternehmens und Ermittlung von Möglichkeiten zu deren Gewährleistung;
• Kontinuierliche Überwachung der Einhaltung der geplanten Indikatoren.

Verwaltungsfunktionen

Das Wesen des Konzepts der "Managementfunktion" haben wir im Prinzip skizziert. Unter dem Strich sollten alle Arten von Managementaktivitäten dazu beitragen, den Zielzustand der Organisation zu erreichen. Es ist üblich, Folgendes aufzunehmen:

• Planung ist eine der Hauptkategorien des Managements, die das Wesentliche bestimmen. Die Grundkonzepte des Managements sind untrennbar mit der Vorhersage der zukünftigen Situation sowie der Bestimmung des gewünschten Zustands der Organisation in einem bestimmten Zeitraum verbunden. Neben der Definition geplanter Indikatoren bedeutet dies auch die Entwicklung spezifischer Maßnahmen, um das Unternehmen in den gewünschten Zustand zu versetzen.
• Die Aufgabe der Organisation besteht darin, die geeignete Struktur des Unternehmens zu entwickeln, die eine wirksame gezielte Tätigkeit gewährleistet. Es bedeutet auch, dem Produktionsprozess alle notwendigen Ressourcen zur Verfügung zu stellen - temporär, arbeitskräftig, materiell, finanziell und so weiter. Darüber hinaus werden die Verantwortlichkeiten und Aktivitäten jeder einzelnen Struktureinheit festgelegt.
• Motivation - beinhaltet die Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen, die dazu beitragen, die Mitarbeiter des Unternehmens zu produktiverer Arbeit anzuregen. Wenn Sie günstige Bedingungen für das Personal schaffen, können Sie eine hohe Produktionseffizienz sicherstellen. Daher sollte diesem Moment besondere Aufmerksamkeit gewidmet werden.
• Kontrolle - beinhaltet die kontinuierliche Überwachung der aktuellen Indikatoren auf Einhaltung ihrer Ziele. Dieser Prozess hilft, Abweichungen rechtzeitig zu erkennen und schnell Maßnahmen zu ergreifen, um diese zu beseitigen. Die Wahrnehmung dieser Funktion ist einer besonderen Einheit anvertraut, der Generaldirektor nimmt jedoch auch direkt daran teil.
• Koordination ist eine der Hauptfunktionen des Managements, da es sich um die Sicherstellung von Verbindungen zwischen verschiedenen Abteilungen des Unternehmens handelt. Hier kommen verschiedene Kommunikationsmethoden zum Einsatz und es wird ein Meldesystem aufgebaut.

Arten der Verwaltung

Die Wirtschaftswissenschaft untersucht das Wesen, das Konzept und die Arten des Managements. Entsprechend dem Tätigkeitsbereich können wir folgende Hauptkategorien unterscheiden:

• Produktionsmanagement - bezieht sich direkt auf den Prozess der Herstellung von Produkten, der Erbringung von Dienstleistungen oder der Ausführung anderer Vorgänge, die sich auf die Haupttätigkeiten des Unternehmens beziehen. Dies gilt für die Organisation, Bereitstellung, Planung sowie die Vermittlung von Personal in Arbeitsstellen.
• Finanzmanagement beinhaltet die Verwaltung aller Finanzströme, die sowohl innerhalb der Organisation als auch mit externen Auftragnehmern durchgeführt werden. Hier geht es um die Entwicklung von Methoden und Mechanismen, die sicherstellen, dass die Organisation rechtzeitig und vollständig mit Bargeld versorgt wird, um den Produktionsbedarf zu decken und die wirtschaftliche Nachhaltigkeit zu gewährleisten.
• Innovationsmanagement - Führt die Aufgabe der kontinuierlichen Aktualisierung aller Systeme der Organisation aus, um sie mit dem wissenschaftlichen und technologischen Fortschritt in Einklang zu bringen. Hierfür ist ein separater Dienst zuständig, der sich mit der Erforschung der neuesten wissenschaftlichen Entwicklungen sowie deren Anpassung an bestehende Produktionsbedingungen befasst.
• Investment Management - beinhaltet den Prozess der Gewinnung und Verwaltung von Finanzströmen aus externen Quellen. Hier geht es darum, ein attraktives Image der Organisation zu schaffen, das zum Zufluss von Geldmitteln sowie zu deren angemessener Verteilung beiträgt, um die entsprechenden Vorteile zu erzielen.
• Krisenmanagement - Entwickelt, um die Organisation in einer Zeit wirtschaftlicher Instabilität sowohl des internen als auch des externen Umfelds am Leben zu erhalten. Es ist erwähnenswert, dass diese Maßnahmen nicht reaktiv, sondern vorzugsweise präventiv sein sollten. Es ist wichtig, mögliche finanzielle Schwankungen vorherzusagen, um negative Produktionsreaktionen zu vermeiden.
• Internationales Management sind die Mechanismen und Prozesse für das Management der Zusammenarbeit zwischen Unternehmen, die in verschiedenen Ländern der Welt tätig sind. Neben der Prüfung der Forderung und Durchführbarkeit des Abschlusses von Geschäftsbeziehungen sollten auch die Merkmale der ausländischen Gesetzgebung sowie die Tradition der Geschäftstätigkeit berücksichtigt werden.
• Strategisches Management - langfristig ausgerichtet. Es ist wichtig, die Richtung des Unternehmens unter Berücksichtigung von Prognosen und wirtschaftlichen Entwicklungstrends zu bestimmen.Dies ist die Grundlage für das Funktionieren der Organisation, auf deren Grundlage alle anderen Kontrollen entwickelt werden.

Managementsystem

Wir haben das Konzept und den Kern des Managementsystems untersucht. Es bleibt festzuhalten, dass solche Aktivitäten auf die Verwaltung von Finanzmitteln abzielen, die die folgenden Komponenten umfassen:

• Unternehmensmission; Ziele und Vorgaben der Arbeit;
• grundlegende Leistungsindikatoren;
• etablierte Produktionsprozesse;
• effektive Organisationsstruktur;
• Informationsunterstützung;
• finanzielles Wohlbefinden.

Schlussfolgerungen

Führende Ökonomen und Wissenschaftler beschäftigen sich ständig mit Themen wie dem Wesen, dem Konzept des Managements und der Organisation. Management kann als eine Reihe von Mechanismen zur Regulierung des Unternehmens definiert werden. Darüber hinaus sollte dieser Begriff von Management unterschieden werden. Der zweite hat eine breitere Bedeutung. Dies gilt nicht nur für das Unternehmertum, sondern auch für andere Bereiche des menschlichen Lebens. Wenn wir über Management sprechen, dann ist dies nicht nur eine Tätigkeit zur Organisation der Produktion, sondern auch ein vollwertiger Teil der Wirtschaftswissenschaften. Dieses Konzept kann auch den Verwaltungsapparat und die besonderen Fähigkeiten des Direktors oder anderer Mitarbeiter der Organisation betreffen.

Das Wesen und die Grundkonzepte des Managements wurden unter dem Einfluss verschiedener Schulen gebildet. Anfänglich war es ein wissenschaftlicher Ansatz, der auf genauen Messungen und normativen Indikatoren basierte. Hier wurde das Personal ausschließlich als Belegschaft wahrgenommen und nur auf physiologische Eigenschaften und Bedürfnisse geachtet. Die Theorie der Verwaltungsschule ist realistischer, da jeder ihrer Vertreter in direktem Zusammenhang mit der Führungstätigkeit stand. In Bezug auf die Schule der menschlichen Beziehungen ist anzumerken, dass der Mitarbeiter hier eine neue Ebene betritt. Nicht nur berücksichtigt werden physiologische Bedürfnisse aber auch psychologische Merkmale. Mit der Entwicklung der modernen Computertechnologie entsteht eine Schule quantitativer Methoden, die auf der Grundlage klarer wirtschaftlicher Berechnungen und Prognosen das Unternehmensmanagement aufbaut.

Es ist anzumerken, dass die Bildung von Traditionen und Merkmalen des Managements nicht die letzte ist, die von der Nationalität beeinflusst wird. Wenn es sich also um asiatische Länder handelt, ist das Unternehmen hier als Familie positioniert. Sie respektiert den Respekt und die gegenseitige Unterstützung der Arbeitnehmer. Gleichzeitig entwickeln sich ein Gefühl der kollektiven Verantwortung und der Wunsch, für das Wohl der Organisation zu arbeiten. Oft arbeitet ein Angestellter sein ganzes Leben lang im selben Unternehmen und steigt schrittweise die Karriereleiter hinauf. Was die europäischen Länder betrifft, so sind ihre Management-Modell kann durch den Ausdruck "jeder für sich" charakterisiert werden. Es entsteht eine Wettbewerbsatmosphäre und die Verantwortung für jeden Tätigkeitsbereich ist individuell. Gleichzeitig migrieren Mitarbeiter aktiv zwischen verschiedenen Unternehmen.

Also untersuchten wir die Essenz, das Grundkonzept des Managements. Diese Tätigkeit steht in engem Zusammenhang mit der Planung, bei der eine "Roadmap" des Unternehmens erstellt wird. Das Folgende ist die Lösung von organisatorischen Problemen, wie die Bildung einer geeigneten Struktur und die Platzierung von Personal an Orten. Damit die Mitarbeiter ihren Pflichten ordnungsgemäß nachkommen können, sollten sie durch materielle und immaterielle Anreize motiviert werden. Darüber hinaus müssen alle Produktionsprozesse ständig überwacht werden, um Abweichungen vom Plan rechtzeitig zu erkennen. Es ist auch erwähnenswert, wie wichtig eine solche Funktion als Koordinierung ist, die ein wirksames Zusammenspiel der Struktureinheiten gewährleistet.