In den letzten Jahrzehnten war die Situation im Land keineswegs prädisponiert für den erfolgreichen Aufbau der Produktion und hat die Formen der staatlichen Verwaltung überhaupt nicht verschont. Darüber hinaus spielt das durchschnittliche Einkommen der Bevölkerung eine wichtige Rolle. Nach einem Regierungswechsel war die Wirtschaft nicht in den besten Zeiten. Dies schlug sich in einem deutlichen Rückgang der Produktion und der Geschäftstätigkeit nieder.
Bedeutung des Managements
Unabhängig davon, in welcher Phase, in welcher Krise oder in welcher Ruhe sich das Land befindet, erfordern die Aktivitäten von Organisationen ein qualifiziertes Management, das nicht nur die Entwicklung und das effektive Funktionieren, sondern auch das Überleben des Unternehmens garantiert. Darüber hinaus ist es erwähnenswert, dass Arten Führungsstrukturen wirken sich auch auf die Beziehung zwischen Organisationen und zukünftigen Entscheidungen aus. 
Mit anderen Worten, nicht nur die Organisation selbst, sondern auch ihr Umfeld hängt vom Management ab. Die Marktbeziehungen bestimmen ihre Bedingungen, unter denen der Marktführer kreativ denken, Eigeninitiative, Unabhängigkeit und unternehmerische Initiative zeigen und auch bereit sein muss, in angemessenen Maßnahmen Risiken einzugehen.
Eigenschaften
Das Hauptmerkmal des Managements in diesen Tagen bezieht sich auf die Wirksamkeit von Managementmaßnahmen unter Berücksichtigung des Ressourcenmangels, der Verringerung des administrativen Einflusses und der Regulierung der Produktion sowie unter Berücksichtigung der Intensivierung der Produktion. Es sollte eine Rolle bei der Entwicklung des Marktes, der Stabilität der Preispolitik und den Beziehungen zum Großhandel spielen.
Das Konzept
Management ist gleichzeitig ein Element und umfasst die Arten von Managementfunktionen, die sicherstellen sollen, dass das System seine Struktur beibehält, das Regime unterstützt und die für seine Entwicklung erforderlichen Aufgaben und Ziele verwirklicht. Unter Management versteht man üblicherweise die Gesamtheit der Prozesse, die in der Lage sind, ein System in einem bestimmten Zustand zu unterstützen oder seine Mechanismen zu verbessern, um seine Arbeit zu verbessern, Entwicklungen zu nutzen und es zu beeinflussen, indem Ziele und Vorgaben festgelegt werden. 
Auswirkungen ergeben sich aus der Erhebung, Weitergabe und Verarbeitung Informationsflüsse einschließlich Managemententscheidungen. Das Konzept und die Art des Managements basieren auf diesem Prinzip. Mit anderen Worten, das Management wirkt sich auf die Mitarbeiter aus, sodass diese bestrebt sind, Ziele zu erreichen, die für das Unternehmen von Vorteil sind.
Die Aufgaben
Personen, die den Verwaltungsapparat vertreten, müssen alle möglichen Ressourcen des Unternehmens effektiv nutzen und koordinieren, um die für das Unternehmen nützlichen Ziele zu erreichen. Das Hauptziel des Managements ist die Nutzung von Erfahrung, Fähigkeiten, Intellekt und Wissen bei der Formulierung von Aufgaben, um die Ziele der Organisation zu erreichen. Es umfasst auch die wichtigsten Arten der Verwaltung. Es ist zu beachten, dass alle Ressourcen für das allgemeine Unternehmensziel rationell und maximal gewinnbringend verteilt werden sollten.
Management
Als Gegenstand der Verwaltung können Sie die Industrie, die territoriale Versammlung der Menschen, die Reproduktion, die wirtschaftliche Aktivität, die Ressourcen und die Produktion nehmen. Als Thema - Menschen in Führungspositionen, die die Macht haben, Entscheidungen zu treffen. Die Arten von Managementstrukturen sind nach folgenden Kriterien unterteilt:
- Normatives Management - sorgt für die Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensphilosophie, dh es wird eine unternehmerische Politik betrieben, mit der Sie die Position der Organisation auf dem Markt bestimmen und ihre allgemeinen Strategien festlegen können.
- Strategisches Management - Erstellung von Strategien, deren Verteilung im Zeitrahmen. Gleichzeitig wird das Erfolgspotential des Unternehmens gebildet und die Umsetzung von Strategien überwacht.
- Operatives Management - Entwicklung operativer und taktischer Maßnahmen, die praktische Lösungen zur Verbesserung der Effizienz des Unternehmens ermöglichen.
Management-Prinzipien
Basierend auf der funktionalen Aufteilung der Arbeit des Managements wird das Management in die folgenden Typen unterteilt: Produktion, Verwaltung, Personal, Umwelt, Kreativität und vieles mehr. Verwaltungsmethoden sind Arbeitsmethoden, die bestimmte Tools, Tools und Verwaltungsmethoden verwenden. Sie sind sozialpsychologisch, wirtschaftlich und administrativ.
Detaillierte Berücksichtigung der Managementprinzipien
Begrenztheit (Integrität) basiert auf der Ansicht, dass jedes System von seinen Elementen abhängt, aber gleichzeitig sind seine Eigenschaften keine Eigenschaften dieser Teile. Es kommt nicht auf sie oder ihre Summe an. Sie haben ein eigenes System, während sie sich in keinem ihrer Elemente widerspiegeln. Die Eigenschaften des Systems können als Qualität und Wirksamkeit des Managements angesehen werden.
Genetische Gewissheit besteht darin, ein Problem zu lösen, indem nach den Ursachen seines Auftretens gesucht wird. Es wird eine Analyse der Faktoren durchgeführt, die es provoziert haben, und ihrer Konsequenzen. Der Manager muss zuerst feststellen, warum dies passiert ist, und dann entscheiden, was dagegen zu tun ist.
Räumlich-zeitliche Arten von Kontrollsystemen deuten auf die Existenz eines Systems hin, das von externen Faktoren unabhängig ist. Dieser Prozess ist wichtig, was in der Analyse des Managements transnationaler Unternehmen und der Dynamik ihrer Kommunikation während des Wachstums und der Entwicklung des Unternehmens deutlich wird. Hier haben wir vor Augen, dass sich jede Verbindung, egal ob intern oder extern, auf ein bestimmtes Zeit- und Raumintervall bezieht. Es ist wichtig, welchen Einfluss dies zu dieser Zeit hatte und wie sich dies auf die Funktionsweise der Organisation auswirkte. Nicht weniger wichtig ist die Geschichte oder Bühne, mit anderen Worten, die zyklische Natur der Existenz des Systems und seiner Entwicklung. Dies erfordert eine klare Darstellung aller Trends, die die Entwicklung beeinflusst haben.
Dies hilft, die Höhen und Tiefen in der Entwicklung der Organisation zu antizipieren. Dieses Prinzip wird auch bei der Betrachtung von Regierungsformen angewendet. Darüber hinaus bietet es die Möglichkeit, sich auf Krisensituationen vorzubereiten und zu entscheiden, wann es sich lohnt, riskante Entscheidungen zu treffen. Die Hauptsache ist, die Beziehung zwischen der Vergangenheit und der Gegenwart hervorzuheben und sie qualitativ zu analysieren.
Konventionelle Systemgrenzen mit der Umgebung von außen unter Wahrung der Integrität des Systems - dieses Prinzip ist das wichtigste, das die Arten von Steuerungssystemen einschließt. Die Grenze verschwindet nicht vollständig, sie ist eine Verbindung zu einem größeren System. Dieses Prinzip ist wichtig, damit Sie nicht nur die internen Elemente steuern, sondern auch die Elemente der externen Umgebung steuern können. Praktisches Management erfordert nicht nur die Überwachung dieser Prozesse, sondern auch die eindeutige Hervorhebung des Zusammenhangs zwischen ihnen.
Relativität ist das Verhältnis von Elementen und Teilen des Systems. Trotz der Variabilität dieses Zustands ist er in bestimmten Kriterien statisch. Dieses Managementprinzip basiert auf einer vernünftigen und vorteilhaften Kontrolle aller Beziehungen im System.
Arten der Verwaltung
Der Begriff Management bezieht sich auf spezielle Bereiche der Führungstätigkeit, die in direktem Zusammenhang mit der Lösung bestimmter Aufgaben stehen. Es gibt eine allgemeine Verwaltung, dh die Art der Verwaltung der Organisation als Ganzes sowie die Kontrolle über ihre unabhängigen Verbindungen. Unter funktionalem Management versteht man das Management einzelner Bereiche der Organisation oder ihrer Elemente. Diese beiden Arten der Verwaltung bilden den Verwaltungsmechanismus in jeder Organisation.
Detaillierte Beschreibung jedes Typs
Das administrative Management umfasst die Entwicklung und Annahme von Entscheidungen sowie die Aufgabenteilung zwischen den Mitarbeitern und die vollständige Kontrolle über die Durchführung der Aufgaben.
Innovative Arten des Managements umfassen die Organisation und Kontrolle der Forschung, die Annahme und Verbreitung aller Innovationen auf der Grundlage der Aussichten und Ziele der Organisation, ihrer potenziellen Fähigkeiten und der Umfrageergebnisse.
Das Produktionsmanagement umfasst die Organisation und Bereitstellung von Materialressourcen, die Vorbereitung der Produktion und deren direkte Umsetzung. Das Hauptziel besteht darin, die Eigenschaften der etablierten Technologien zu bewahren und die Umsetzung der Qualitätsanforderungen der hergestellten Produkte zu überwachen.
Die moralische und ethische Art des Personalmanagements besteht darin, die Auswahl, Bereitstellung des erforderlichen Wissens, die Verteilung, Bewertung und Anregung der Mitarbeiter zu organisieren. Dazu gehört auch die Überwachung der Qualität der Beziehungen im Personal.
Umweltmanagement umfasst die Organisation von Warnungen, Vorbeugungen und die Beseitigung von Folgen, durch die die Produktion die Umwelt schädigen kann.
Das Investitionsmanagement umfasst die Ermittlung von vorrangigen Finanzinvestitionen, Einkäufen, Erträgen und Vorteilen durch Ermittlung der Wirksamkeit von Projekten durch Berechnung.
Kreative Managementformen beinhalten die Entwicklung von Bestrebungen, Erfahrungen, Ideen und Wissen durch Marketinginstrumente umzusetzen.
Strategisches Management impliziert die Schaffung von vielversprechenden Aufgaben für die Entwicklung der Organisation, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen, Ziele auf der Grundlage von langfristigen Plänen zu konsolidieren, Programme zu entwickeln, um die gewünschten zu erreichen.
Das Krisenmanagement umfasst das Erkennen von Situationen, die zu einer Krise führen können, die während des Betriebs des Unternehmens auftreten kann, sowie das Erkennen von Risiken und das Finden von Lösungen, um Verluste aus diesen Situationen zu minimieren. Es geht darum, eine Strategie zu entwickeln, die es der Organisation ermöglicht, auf dem gleichen Niveau zu bleiben und ihre Effektivität zu steigern. Als Werkzeuge dienen die Einführung von Innovationen, eine vollständige Analyse der Organisation sowie die Aktualisierung des Kapitals.
