Wie wird berechnet und was zeigt die Rentabilität der Mitarbeiter

Rentabilität ist ein Maß für die Wirksamkeit und den Erfolg der wirtschaftlichen Tätigkeit eines Unternehmens, einer Organisation oder eines Unternehmens. Es gibt verschiedene Rentabilitätsarten, die jeweils berechnet werden, um den Grad des Einflusses einzelner Faktoren auf das Gesamtergebnis zu ermitteln.

Um die Rentabilität des Unternehmens zu beurteilen, werden die Artikel seiner Einnahmen durch die Höhe der Ausgaben geteilt. Ebenso wird der Indikator für die Rentabilität von Personal, Investitionen, Verkäufen, Vermögenswerten und anderen Komponenten der Wirtschaftstätigkeit berechnet: Gewinn oder Einkommen wird durch die Anzahl von Personal, Investitionen, Einnahmen, Vermögenswerten geteilt.

Warum brauchen wir solche Berechnungen?

Jeder dieser Indikatoren (einschließlich der Rentabilität des Personals) ist ein Koeffizient, der angibt, wie viel Gewinn für jede ausgegebene Einheit verbucht wird, dh wie effizient Ressourcen eingesetzt werden.

Die Rentabilität kann positiv oder negativ sein. Im ersten Fall bedeutet dies, dass der Gewinn die Ausgaben übersteigt und der Eigentümer des Unternehmens Grund zur Freude hat. In der zweiten - dass sich die Ausgaben nicht ausgezahlt haben, gibt es überhaupt keinen Gewinn. Diese Option ist für alle Unternehmer und Manager am furchtbarsten, weshalb sie der wirtschaftlichen Analyse der Organisation eine solche Bedeutung beimessen.

Unter Berücksichtigung der Rentabilitätsindikatoren einzelner Faktoren kann festgestellt werden, dass diese den Gewinn oder Verlust am stärksten beeinflusst haben.

Rentabilität des Personals: der Wert des Indikators für das Unternehmen

Es gibt keine Organisationen, in denen Effizienz nicht vom Personal abhängt. Der berüchtigte „menschliche Faktor“ ist von großer Bedeutung, da es Menschen sind, die Projekte verwalten, Kunden anrufen, Bestellungen aufgeben und zu Besprechungen gehen. Je höher die Professionalität und Kompetenz der Mitarbeiter, desto höher Rentabilitätsniveau.

Das psychologische Klima ist ebenfalls wichtig: Eine gut koordinierte Arbeit des Teams erleichtert es den einzelnen Arbeitnehmern, viele Arbeitsaufgaben zu erledigen, aber Zwietracht, Feindseligkeit und Missverständnisse wirken sich immer negativ auf die Rentabilität des Personals aus.

Die Berechnung dieses Indikators wird durchgeführt, um herauszufinden, wie effizient die Personalkosten eingesetzt werden (Gehälter, Anreize, Urlaubsgeld, Sozialleistungen, Erhalt von Arbeitsplätzen).

Analyse der Personalrentabilität

Wie viele andere auch wirtschaftliche Indikatoren Personalrentabilität (RP) hat auch eine Formel zur Berechnung. Sie wird berechnet, indem der für einen bestimmten Zeitraum erzielte Gesamtgewinn des Unternehmens (OP) durch die durchschnittliche Anzahl der an seiner Entgegennahme beteiligten Mitarbeiter (CS) dividiert wird.

Berechnung der Personalrentabilität (Formel):

RP = OP / KS.

Der Einfachheit halber wird die resultierende Zahl in Prozent umgerechnet (multipliziert mit 100%).

Was bedeutet das Ergebnis von Berechnungen?

Der Rentabilitätsindikator des Personals, dessen Berechnungsformel oben angegeben ist, kann größer, kleiner oder gleich Null sein:

1. RP
2. RP = 0: Die Kosten für die Wartung eines Staates entsprechen dem Gewinn, den sie bringen. Kompetente Optimierung hilft der Organisation, "ins Plus zu gehen".
3. RP> 0: Die Kosten haben sich ausgezahlt und es entsteht ein Gewinn. Je höher die Zahl, desto effizienter arbeitet das Personal.

Was kann getan werden, um die Rentabilität zu verbessern?

In schwierigen Zeiten für das Unternehmen, in denen die Rentabilität der Mitarbeiter einen unbefriedigenden Stand aufweist (negativer oder sehr niedriger Indikator), kann das Management einige schwierige, aber wirksame Maßnahmen ergreifen.

Um die Rentabilität zu steigern, müssen die Kosten gesenkt oder der Gewinn gesteigert werden.

Zuallererst werden die Spezialisten angewiesen, den Einfluss aller Faktoren auf die Rentabilität des Personals zu analysieren und die Ursachen für finanzielle Verluste zu ermitteln. Dies kann ineffiziente Arbeit von Menschen oder zu hohe Kosten für ihre Wartung sein. Letztere beinhalten Löhne, Steuern, den Kauf und das Anfertigen von Arbeitskleidung, die Kompensation von Transportkosten und die Kosten der Mobilkommunikation.

Beides und ein weiteres Problem können durch Auswahl von neuem Personal oder Personalabbau gelöst werden. Es ist jedoch zu berücksichtigen, dass die Anzahl der hergestellten Produkte oder Dienstleistungen auf dem gleichen Niveau bleiben muss. Effizienz und Geschwindigkeit der Produktion sollten ebenfalls gleich bleiben. In keinem Fall sollten Sie versuchen, Geld zu sparen, indem Sie sich weigern, neue Geräte und Technologien zu kaufen, Produktionszyklen zu verkürzen oder einige davon zu streichen. Somit kann nur ein langsamerer Betrieb erreicht werden.

Technische Umrüstung, Verbesserung, Automatisierung und Robotisierung von Prozessen erfordern erste Investitionen, führen aber zu greifbaren Ergebnissen.

Weiterbildung für Mitarbeiter

Wenn die Analyse einen Mangel an Mitarbeiterqualifikationen ergab, hat der Unternehmensleiter die Möglichkeit, sich um die Schulung bestehender Mitarbeiter zu kümmern oder neue Mitarbeiter mit ausreichendem Kenntnisstand einzustellen. In diesem Fall sollten Sie die Kosten für alternative Maßnahmen berechnen und die erhaltenen Beträge vergleichen. Oft wird die Option, die offensichtlich und richtig erschien, teurer.

So senken Sie die Wartungskosten

Es gibt eine Reihe von Aktivitäten, mit deren Hilfe die Personalkosten erheblich gesenkt werden können:

• Einführung eines Systems für unbezahlten Urlaub.
• Ablehnen Tarifsätze und Gehälter für alle Kategorien von Arbeitnehmern.
• Aussetzung oder Abschaffung der Zahlungen von Prämien, Zulagen und Zuschlägen.
• Etablierung von Teilzeitarbeit, bei der die Reduzierung der Arbeitstage mit Ausfallzeiten verbunden werden kann.

Wenn solche radikalen Tricks nicht zum erwarteten Ergebnis geführt haben, können Sie die Rentabilität der Mitarbeiter steigern, indem Sie die Anzahl der Mitarbeiter verringern oder die Anzahl der Mitarbeiter verringern.

Dies sind unterschiedliche Konzepte, trotz ihrer Übereinstimmung:

1. Die Reduzierung der Mitarbeiterzahl ist die Kündigung oder Kündigung von Verträgen mit Saison-, Zeitarbeits- und Nichtmitarbeitern.
2. Die Entlassung geht mit personellen Veränderungen einher.

In jedem Fall wird bei Entlassung von Mitarbeitern im Zusammenhang mit finanziellen oder organisatorischen Problemen im Unternehmen allen Mitarbeitern eine Entschädigung gezahlt.