Planung ist die anfängliche Entwicklung und anschließende Etablierung eines Systems von qualitativen und quantitativen Indikatoren durch die Unternehmensleitung, die die Proportionen, das Tempo und die Entwicklungstendenzen dieses Unternehmens nicht nur für den aktuellen Zeitraum, sondern auch für die Zukunft bestimmen.
Verschiedene Arten von Planungen sind das Hauptglied des Wirtschaftsmanagementmechanismus sowie der Regulierung jeder Produktion. Das administrative Management, die Planung und die Kontrolle der Arbeit des Unternehmens in der ausländischen Praxis werden von einem einzigen Konzept bestimmt - "Management".
Was passiert
Es gibt verschiedene Arten der Planung:
- Bilanz.
- Abrechnung und Analyse.
- Wirtschaftlich und mathematisch.
- Zielsoftware.
- Graphanalytisch.
Bilanz
Ausgewogene Arten der Planung stellen eine direkte Verbindung zwischen den Bedürfnissen der Ressourcen des Unternehmens sowie den Quellen ihrer Abdeckung und Teilen des Plans her. Der Einsatz dieser Technologie beinhaltet beispielsweise die Verknüpfung des Produktionsprogramms mit den Kapazitäten eines bestimmten Unternehmens und die Komplexität des ausgewählten Produktionsprogramms mit der Anzahl der Mitarbeiter. Qualifizierte Mitarbeiter, denen verschiedene Arten von Planungen zugewiesen sind, sollten ein Gleichgewicht zwischen Arbeitszeit, Produktionskapazität sowie Energie, Finanzen, Material und vielem mehr herstellen.
Abrechnung und Analytik
Eine solche Planung wird verwendet, um die Merkmale des Plans detailliert zu berechnen sowie ihre Dynamik und Faktoren zu analysieren, die das erforderliche quantitative Niveau sicherstellen. Im Rahmen dieser Methode werden das Ausgangsniveau der wichtigsten Planindikatoren sowie deren mögliche Änderungen im Verlauf des Planungszeitraums aufgrund des quantitativen Einflusses der Hauptfaktoren ermittelt. Zusätzlich werden die Änderungsindizes der Planindikatoren im Vergleich zum Basislevel berechnet.
Wirtschaftlich und mathematisch
Solche Arten der Planung bieten die Möglichkeit, detaillierte Wirtschaftsmodelle für die Abhängigkeit bestimmter Indikatoren zu entwickeln, die auf Änderungen ihrer verschiedenen quantitativen Parameter im Vergleich zu den wichtigsten Faktoren beruhen, und ermöglichen es auch, mehrere Optionen für den Plan vorzubereiten, aus denen anschließend die optimalste ausgewählt wird.
Graphoanalytisch
Diese Methode bietet die Möglichkeit, die Ergebnisse einer ökonomischen Analyse grafisch darzustellen. Mit diesen Arten der Finanzplanung können Sie die quantitative Beziehung zwischen verschiedenen verwandten Indikatoren bestimmen. Dies bestimmt beispielsweise das Verhältnis zwischen der Änderungsrate des Verhältnisses von Kapital und Arbeit, der Kapitalproduktivität und der Arbeitsproduktivität.
Netzwerk
Netzwerktypen der Finanzplanung sind eine separate Art der grafischen Analyse. Mithilfe spezieller Netzwerkdiagramme können Sie die zeitlich und räumlich parallele Ausführung von Arbeiten für verschiedene komplexe Objekte simulieren. Dies kann beispielsweise die Entwicklung und Weiterentwicklung neuer Technologien, die Rekonstruktion einer bestimmten Werkstatt und vieles mehr umfassen.
Zielprogramm
Programmbezogene Arten der Arbeitsplanung bieten die Möglichkeit, einen Plan in Form eines separaten Programms zu erstellen, dh eines spezifischen Satzes von Aktivitäten und Aufgaben, die durch ein einziges Ziel vereint werden und mit bestimmten Daten übereinstimmen.Ein charakteristisches Merkmal des Programms ist in diesem Fall, dass es auf bestimmte endgültige Ergebnisse abzielt, und der Kern des Programms ist das Hauptziel, das in einer Reihe von Aufgaben und Unterzielen festgelegt ist. Die Ziele werden bereits von bestimmten Darstellern erreicht, die mit den erforderlichen Ressourcen ausgestattet sind.
Basierend auf der Rangfolge der Ziele wird bereits ein Typ „Baum der Ziele“ gebildet, der dann als Grundlage für die weitere Bildung des Systems von Programmindikatoren sowie einer separaten Organisationsmanagementstruktur verwendet wird.
Timing-Unterschiede
Es ist erwähnenswert, dass es je nach Zeitpunkt auch verschiedene Arten der Planung gibt:
- Current.
- Vielversprechend.
- Betriebliche Produktion.
Prospective
Die zukünftige Planung basiert ausschließlich auf Prognosen. Mit dieser Technologie ist es möglich, den potenziellen zukünftigen Bedarf an neuen Produkttypen sowie die Produkt- und Vertriebsstrategie des Unternehmens in verschiedenen Märkten zu bestimmen. Unter anderem werden vielversprechende Arten der Bildungsplanung und andere Optionen für ihre Umsetzung in Abhängigkeit von dem bestimmten Zeitraum, für den die Prognose erstellt wird, in mittel- und langfristige unterteilt.
Ein solcher Plan zeichnet sich durch einen programmbezogenen Charakter aus, dh er bestimmt die wirtschaftliche Strategie des Unternehmens über einen ausreichend langen Zeitraum unter Berücksichtigung der Grenzen bestehender Absatzmärkte sowie der möglichen Entwicklung anderer Märkte. Die Anzahl der Indikatoren in diesem Plan ist begrenzt, und seine Ziele und Vorgaben sind im Mittelfristplan genauer angegeben.
Die Objekte, für deren Bestimmung die Haupttypen der Planungsaktivitäten verwendet werden, sind meist Organisationsstrukturen, Kapitalinvestitionen, Produktionskapazitäten, der Bedarf an bestimmten Finanzmitteln, Marktanteile und viele andere. Bisher sind die Fristen für die Umsetzung der Pläne nicht verbindlich, und eine ausreichend große Anzahl von Unternehmen entwickelt langfristige Pläne für einen Zeitraum von fünf Jahren, während mittelfristige Pläne für ungefähr zwei bis drei Jahre erstellt werden.
Current
Aktuelle Arten der kalenderthematischen Planung werden als Mittelfristplan mit einer detaillierten Verfeinerung der Indikatoren entwickelt. In diesem Fall können sowohl die Struktur- als auch die Jahresplanungsindikatoren variieren, abhängig davon, welches bestimmte Objekt betrachtet wird, wodurch sie in Werkstatt, Team und Fabrik unterteilt werden.
Betriebliche Produktion
Diese Art der Planung sieht die Verfeinerung der Aufgabe des Jahresplans für kürzere Zeiträume sowie die Verteilung der Ziele für verschiedene Produktionseinheiten vor. Ein solcher Plan wird verwendet, um die rhythmische Freigabe von Produkten sowie die Implementierung des einheitlichen Betriebs des Unternehmens zu gewährleisten und letztendlich die geplanten Aufgaben zu ihren unmittelbaren Ausführenden zu bringen. Die Betriebs- und Produktionsplanung gliedert sich ebenfalls in Disposition, Intra-Shop und Inter-Shop. Als letzte Stufe wird die sogenannte Schichttagesplanung verwendet.
Klassifizierung
Es gibt eine ziemlich große Anzahl von Zeichen, die sich voneinander unterscheiden Planungsmethoden nach Formen, Begriffen, Typen und vielen anderen Zeichen. Unter dem Gesichtspunkt der obligatorischen Annahme und anschließenden Umsetzung geplanter Aufgaben kann die Planung in zwei Arten unterteilt werden - Richtwerte und Richtlinien.
Richtlinie
Richtlinienarten der Tätigkeitsplanung zeichnen sich durch die verpflichtende Verabschiedung sowie die spätere Erfüllung der geplanten Aufgaben aus, die die Muttergesellschaft für die ihr untergeordneten Unternehmen festlegt.Die Richtlinienplanung hat lange Zeit alle Ebenen des Systems der sozialistischen Zentralplanung vollständig durchdrungen und auch die Initiative jedes einzelnen Unternehmens eingeschränkt. In der modernen Marktwirtschaft wird sie jedoch auf Unternehmensebene verwendet und zur Entwicklung der aktuellen Pläne verwendet.
Indikativ
Die indikative Planung ist eine eigenständige Form der staatlichen Regulierung der Produktion durch Änderungen der Zölle und Preise, der Steuersätze, der Bankzinsen, des niedrigstmöglichen Lohnniveaus sowie einer Reihe anderer Indikatoren. Somit ist es möglich, eine relativ große Anzahl von Merkmalen aufzulisten, die die indikative Planung bestimmen. Arten von Plänen Dieser Typ enthält Aufgaben, die als Indikatoren bezeichnet werden.
Indikatoren sind Parameter, nach denen der Staat und die spätere Richtung der wirtschaftlichen Entwicklung charakterisiert werden und die direkt von staatlichen Stellen entwickelt werden. Die Zusammensetzung eines solchen Plans kann auch eine Vielzahl von obligatorischen Aufgaben enthalten, deren Anzahl jedoch sehr begrenzt ist, weshalb ein solcher Plan richtungsweisender und empfehlender ist. Die Verwendung dieser Planung findet heute in Unternehmen Anwendung, um langfristige Pläne zu entwickeln.
Prospective
Wie oben erwähnt, basieren die Hauptplanungstypen dieser Art vollständig auf Prognosen, dh sie stellen die Grundlage dieser Planungstechnologie dar, und im Gegensatz dazu basieren sie ausschließlich auf Prognosen, die auf probabilistischen, wirtschaftlichen und mathematischen sowie wissenschaftlich fundierten Analysen beruhen verschiedene Perspektiven für die Entwicklung des Unternehmens in naher Zukunft.
Strategisch
Die strategische Planung setzt sich langfristige Ziele, sieht auch die Mittelvergabe zu deren Erreichung vor und legt die wichtigsten Richtungen für die weitere Entwicklung des Unternehmens fest. Nicht minder wichtig ist auch, dass bei einer solchen Planung die Hauptaufgabe des Unternehmens zur Erreichung seines gemeinsamen Ziels festgelegt wird. Die Mission untersucht detailliert den Status des Unternehmens und liefert genaue Anweisungen und Orientierungen, um die genauen Ziele und Strategien auf verschiedenen Entwicklungsstufen zu bestimmen.
Taktisch
Die taktische Planung deckt im Gegensatz zu den beiden oben genannten mittel- und kurzfristige Ziele ab und zielt auch auf die effektivste und schnellste Umsetzung dieser Pläne ab, die in einer Reihe von Plänen für die sozioökonomische Entwicklung des Unternehmens festgelegt sind.
Biteye Bergbau
Diese Art der Terminplanung ist eine Art technischer und wirtschaftlicher Art, doch unter den Bedingungen einer modernen Marktwirtschaft könnten sich ihre Funktionen erheblich erweitern, so dass sie vollständig zu einer eigenständigen Art der Planung geworden sind. Es gibt auch eine ganze Reihe von Klassifikationen von Arten und Formen der Planung, einschließlich reaktiver, interaktiver, proaktiver, inaktiver und vieler anderer.
Merkmale der Finanzplanung
Die Finanzplanung umfasst die Ermittlung aller Einnahmen und Ausgabenrichtungen der Unternehmensfinanzen, um die weitere Entwicklung des Unternehmens sicherzustellen. Als Hauptziele dieses Prozesses können wir die Herstellung einer Korrespondenz zwischen dem Vorhandensein finanzieller Ressourcen des Unternehmens und der Notwendigkeit ihrer Verfügbarkeit feststellen. Darüber hinaus bietet die Finanzplanung eine Auswahl der effektivsten Quellen für die Beschaffung von Finanzmitteln und die rentabelsten Möglichkeiten für deren Verwendung.
Die Finanzplanung wird durch die Erstellung einer Vielzahl von Finanzplänen durchgeführt, deren Inhalt und Zweck direkt davon abhängt, welche Aufgaben die Planung für sich selbst und in Bezug auf welche Objekte sie ausführt. Der Finanzplan sollte als eine der tatsächlichen Formen der Verteilung der Finanzen eines bestimmten Unternehmens angesehen werden, wobei zu beachten ist, dass der Finanzplan in Form von Bilanzformularen vorliegt, in denen die Posten der Einnahmen und Ausgaben zusammengefasst sind, deren Erhalt und Finanzierung in einem bestimmten Zeitraum geplant ist.
Der Detaillierungsgrad des Plans hängt direkt von der Form der vom Unternehmen angenommenen Dokumente ab, während die Form des Finanzplans zusammen mit der Zusammenstellungstechnologie und der Technologie zur Entwicklung von Indikatoren nicht mit der Bilanz identisch ist.
