Synergistischer Effekt: Erhalten, Ergebnis

Der synergistische Effekt besteht darin, die Wirksamkeit der Aktivitäten durch Integration, die Kombination einzelner Elemente in einem einzigen System, zu steigern. Der Begriff kommt vom griechischen Wort synergys. Es bedeutet "zusammen handeln". Lassen Sie uns den synergistischen Effekt der Organisation genauer betrachten.

Allgemeine Informationen

Viele Manager, die die Leistung ihres Unternehmens bewerten, haben Fragen zur Wirksamkeit. Zum Beispiel hat der Staat mehrere Management-Teams. Einige haben Erfolg, andere nicht. Ein Team hat eine höhere Vertragsleistung als das andere. In den frühen 80er Jahren des letzten Jahrhunderts wurde der Effekt des exponentiellen Wachstums aufgedeckt und beschrieben. So haben einige Unternehmen, die in einem relativ dicht besiedelten Markt tätig waren und keine nennenswerten finanziellen Ressourcen hatten, den Umsatz in relativ kurzer Zeit erheblich gesteigert. Im gleichen Zeitraum wurde der Begriff „synergistischer Fusionseffekt“ eingeführt. Dies bedeutet, dass mehrere Manager (Manager) in der Lage sind, insgesamt einen größeren Wert zu bilden, als wenn wir die Indikatoren für ihre getrennt durchgeführten Arbeiten addieren.

Die Hauptrichtungen

Der synergistische Effekt wird nach Ansicht einiger Forscher über drei Hauptprozesse erzielt:

1. Angemessene Planung.
2. Austausch aktueller Informationen und Kenntnisse zwischen Mitarbeitern des Unternehmens.
3. Koordination der Arbeit.

All diese Prozesse können mit dem Konzept des "kollektiven Denkens" kombiniert werden. Dies kann zu unterschiedlichen Ergebnissen führen. Sie sind jedoch nicht unbedingt positiv, wenn die Interaktion aktiv zunimmt. Das Ergebnis des synergistischen Effekts kann bei gleich starker Abnahme der Aktivität negativ sein. Viele kennen das Konzept des „französischen Streiks“. Es beinhaltet die Handlung eines jeden in Übereinstimmung mit den Vorschriften, aber die Gesamtwirksamkeit wird Null sein. Dies zeigt deutlich das negative kollektive Denken.

Besonderheiten der Interaktion

Die Forscher unterscheiden drei Hauptoptionen für die Zusammenarbeit zwischen Unternehmensspezialisten:

1. Das einfachste und seltenste. In diesem Fall ist der Beitrag jedes Mitarbeiters gut vermerkt, kollektive Maßnahmen sind ebenfalls gerechtfertigt. Das Gesamtergebnis entspricht daher der Summe der Anstrengungen jedes Mitarbeiters. Zum Beispiel arbeiten 4 Personen an einer Aufgabe. Das Ergebnis ihrer gemeinsamen Tätigkeit ist gleich dem, was sich ergibt, wenn sie getrennt arbeiten. Dies kann eindeutig durch die Gleichung 1 + 1 + 1 + 1 = 4 dargestellt werden.
2. Das meiste ist, wie die Praxis zeigt, häufig. In diesem Fall versuchen Spezialisten, Probleme gemeinsam zu lösen, es kommt zur Interaktion. Der Prozess wird jedoch durch das Vorhandensein von Ambitionen, Missverständnissen, Abweichungen von der Hauptrichtung, Intrigen, Wiederholungen und Konflikten erschwert. All dies wirkt sich negativ auf die Geschwindigkeit der Problemlösung aus. Infolgedessen müssen einige Momente mehrmals überarbeitet werden, Besprechungen sind nicht konstruktiv - bei Versuchen, die Konfliktparteien zu versöhnen - und enden nicht dort. Infolgedessen ist die gesamte Arbeit mittelmäßig erledigt. In diesem Fall ist das Gesamtergebnis geringer als die Summe der Elemente. Sie können es sich so vorstellen: 1 + 1 + 1 + 1 = 1,8.
3. Synergistischer Effekt. Experten zufolge ist diese Option in Unternehmen weniger verbreitet als in früheren. Der Synergieeffekt lässt darauf schließen, dass sich der Beitrag jedes Mitarbeiters optimal in das bestehende Gesamtbild im Unternehmen einfügt. Gleichzeitig erhöht die gemeinsame Aktivität wiederholt die Indikatoren.Das Gesamtergebnis übersteigt daher die Summe der Ergebnisse der getrennt arbeitenden Spezialisten. Dies kann wie folgt visualisiert werden: 1 + 1 + 1 + 1 = 7.

Wie kann ein synergistischer Effekt erzielt werden?

Es ist weit verbreitet, dass die Kunst des Managements intellektueller Fähigkeiten darin besteht, die Anstrengungen der Menschen kompetent zu kombinieren. Wer es besser macht, gewinnt in diesem Fall. Mit einem solchen Marktführer im Unternehmen wird alles viel schneller, kostengünstiger und von hoher Qualität. Damit sich jedoch ein synergistischer Effekt ergibt, muss ein Team richtig ausgewählt werden. Leider wurden noch keine spezifischen Bewertungskriterien für Top- und Middle-Manager entwickelt. Bis vor kurzem konnte der synergistische Effekt nur durch die Tatsache der Entwicklung und des Wachstums des Unternehmens für eine lange Zeit identifiziert werden. Jetzt ist die Situation jedoch etwas anders.

Einige Empfehlungen

Es gibt mehrere Kriterien, nach denen die Personalauswahlmethodik gebildet wird. Zu den Anforderungen sollte angemerkt werden:

1. Mathematische Genauigkeit. Die Analyse der erhaltenen Informationen sollte auf klaren Indikatoren beruhen, deren Wesen auch für eine unvorbereitete Person klar sein sollte.
2. Niedrige Arbeitskosten. Bei der Anwerbung externer Auftragnehmer sollte der Service die Wahrscheinlichkeit von Risiken, die zu um ein Vielfaches höheren Verlusten führen, erheblich reduzieren.
3. Die Geschwindigkeit der Operationen und Ergebnisse.
4. Akkreditiv. Bei der Anwerbung externer Künstler sollte der Kunde in der Lage sein, die Abnahmebescheinigung nicht zu unterschreiben und eine Vorauszahlung zu erhalten, wenn die Arbeit nicht zu ihm passt.
5. Hohe Zuverlässigkeit. Die Ergebnisse der Studie sollten durch die Praxis bestätigt werden. Informationen über einen bestimmten Mitarbeiter (Leistungsindikatoren) ändern sich im Laufe des Jahres mit der Wahrscheinlichkeit, dass sie vernachlässigt werden können.
6. Unabhängigkeit von ethnischen und geografischen Faktoren.

Studienzusammenfassung

Bei der Durchführung einer Studie über den Markt für Dienstleistungen muss der Marktführer eine Reihe von Problemen lösen:

1. Wird ein bestimmter Mitarbeiter in einer bestimmten Position bleiben und wer wird überhaupt bleiben.
2. Welche Ergebnisse können zu einer Änderung der Struktur führen.
3. Gibt es für den Mitarbeiter ein nicht realisiertes Potenzial, kann ihm eine neue Aufgabe gestellt werden.
4. Wer wird in der Lage sein, die Entwicklung eines neuen Produkts oder einer neuen Richtung zu übernehmen?
5. Welcher Mitarbeiter sollte in Managementprinzipien geschult werden und wie viel Zeit wird benötigt.
6. Was passiert, wenn die Einheiten verschmelzen?

Auf der Suche nach dem perfekten Team muss der Leiter nicht nur eine qualitative, sondern auch eine quantitative Bewertung der Arbeit der Mitarbeiter vornehmen.