Ein enger Arbeitszeitplan mit einer übermäßigen Arbeitsbelastung ist häufig der Grund für die Entlassung von Arbeitnehmern. Viele von ihnen sehen einfach keine anderen Möglichkeiten, um einen Unterschied zu machen. In diesem Fall liegt der direkteste Ausweg auf der Hand: Sie wenden sich an die Behörden und schlagen vor, den Zeitplan zu ändern oder auf einen Remote-Betriebsmodus umzuschalten. Sie müssen dies jedoch korrekt ausführen, und der Rat der unten aufgeführten Spezialisten wird Ihnen dabei helfen.
1. Den Platz des Häuptlings einnehmen
Vielleicht wird der Chef den Untergebenen auch ohne zusätzliche Bedingungen bereitwillig treffen. Das kommt aber selten vor. Daher sollten Sie zunächst die Aussichten für eine Änderung aus Managementsicht beurteilen. Was bringt es dem Unternehmen, die Arbeitsbedingungen zu verbessern? Und die Profis können unterschiedlich sein - zum Beispiel die Kosten für die Wartung eines Arbeitsplatzes in einem Büro mit Geräten usw. senken.
2. Bekanntschaft mit den Erfahrungen der Kollegen
Wenn jemand in der Firma bereits solche Gespräche geführt hat, sollten Sie mehr darüber erfahren. Es ist von grundlegender Bedeutung, die Argumente, die möglicherweise während der Verhandlungen vorgebracht wurden, als „dagegen“ zu definieren. Dies ermöglicht die Entwicklung von Taktiken für Gegenargumente.
3. Erstellung eines konkreten Plans
Der Chef wird keine Zeit haben, die Nuancen des Übergangs des Mitarbeiters zu einer neuen Arbeitsweise zu verstehen. Daher ist es notwendig, die Parameter für die Installation eines flexiblen Zeitplans oder die Umstellung auf einen Remote-Arbeitsmodus in Form eines vorgefertigten Vorschlags unabhängig zu entwickeln.
4. Die Überzeugung von der Nützlichkeit der Lösung
Es ist wichtig, dem Chef zu versichern, dass das Unternehmen durch die vorgenommenen Änderungen nichts verliert, sondern nur gewinnt. Auf solche Argumente kann man sich auf Studien stützen, die das Wachstum der Produktivität von zu Hause arbeitenden Mitarbeitern belegen.
5. Zugeständnisbereitschaft
Ein vorsichtiger Chef wird sich unwohl fühlen, wenn er diese Entscheidung trifft, bevor das Unternehmen sie nicht praktiziert hat. Der Nachweis der Opferbereitschaft hilft, sein Selbstvertrauen zu stärken - zum Beispiel können Sie zum ersten Mal Boni ablehnen oder Gehälter erhöhen.
6. Probezeit
Eine andere Möglichkeit, das Unternehmen zu versichern, falls die Änderungen ihr schaden. Ein oder zwei Monate können Sie unter Bedingungen eines entfernten oder flexiblen Zeitplans nach Art einer Probezeit arbeiten.
7. Steigern Sie das Tempo
Bereits bei einer positiven Entscheidung ist es ratsam, zunächst effizienter zu arbeiten, um das Management von der Richtigkeit dieses Ansatzes zu überzeugen. Dann können Sie das Tempo schrittweise auf das Optimum reduzieren.
8. Angabe der Nachteile eines flexiblen Zeitplans
Der Chef kann im Geiste argumentieren, dass alle Mitarbeiter gleich arbeiten wollen. In diesem Fall kann man der Tatsache entgegenwirken, dass sowohl Fernarbeit als auch ein flexibler Zeitplan viele Nachteile haben, die eine stärkere Konzentration, die Mobilisierung von Ressourcen und die Eigenverantwortung erfordern.
9. Erfahrung der Wettbewerber
Ein sehr effektives Argument, dem viele Führer zuhören. Wenn direkte Wettbewerber des Unternehmens bereits Erfahrung mit der Arbeit mit Mitarbeitern aus der Ferne oder nach einem flexiblen Zeitplan haben, kann dieser Faktor entscheidend sein.
10. Risikobewertung
Eine positive Entscheidung der Behörden ist gut, aber Sie sollten auch Ihre Fähigkeiten und Ressourcen im Voraus für die Entwicklung neuer Arbeitsbedingungen bewerten. Wie bereits erwähnt, hat ein flexibler oder freier Zeitplan Nachteile, deren Bedeutung berechnet werden muss, bevor mit dem Management gesprochen wird.